ESTRUCTURA DE UN PLAN DE

NEGOCIOS.

JESSICA PAOLA AUDOR ANACONA

ANDREA HERRERA ACELAS
JENNIFER SAAVEDRA DUSSÁN

1 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

 PASO 1: DESARROLLO DEL
CONCEPTO
 En Colombia se desechan 25 millones de
neumáticos viejos. Ya sea que se quemen en
hornos de cemento o que se depositen en
tiraderos a cielo abierto. Esto representa un
grave problema de salud por las emisiones de
sustancias tóxicas y una amenaza para el
medio ambiente. Actualmente los estudiantes
y ciudadanos estamos más consientes sobre
Desecho de Llantas. los daños que está sufriendo la capa de ozono
por la emisión de gases y la quema excesiva
de neumáticos, además, las empresas son
socialmente responsables cada día y así no lo
quieran ser hay empresas que regulan y
controlan todas las emisiones y desechos que
perjudican nuestro ecosistema.

2 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

  En Colombia se desechan más de 300.000 toneladas
anuales de neumáticos que fueron usados en carros u otro
tipo de vehículos. De ese total, unas 100.000 toneladas de
neumáticos son enviadas a plantas de tratamiento que los
convierten en combustible y materia prima para la industria
cementera. Las otras 200.000 toneladas se quedan sin ser
reutilizadas o procesadas y por otra parte lo que se quiere
lograr es concientizar a la población del mal control de las
llantas o neumáticos para su correcto procesamiento y crear la
cultura de reutilizar los neumáticos en varias áreas en las
cuales no se utilizan que TIRBAGS si puede reutilizar.

Quema de Llantas.
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  Debido a esta problemática ambiental, se
crea el proyecto TIRBAGS; es una maleta a
base de neumático , que no solo es cómoda
y a la moda, también es un producto verde y
100% amigable con el medio ambiente ya
que viene de llantas de carros y camiones
que de no ser reusados, las llantas tienen un
proceso de descomposición muy lento y por
su elevada elasticidad impide su
compactación. También los neumáticos es
un producto altamente inflamable que puede
provocar incendios produciendo gases
perjudiciales para la salud de niños, adultos
y mascotas y la acumulación de este
material en vertederos provocan focos de
infección y enfermedades.
4 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
 DESCRIPCIÓN DE LA IDEA
 TIRBAGS es un producto desarrollado
pensando en aquellas personas que por sus
ocupaciones académicas, sociales y laborales
requieren de un accesorio de gran capacidad
en donde puedan ser transportados varios
elementos en ocasiones de mediano peso con
capacidad diferente según la necesidad del
consumidor.

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 PASO 2: ESTUDIO DE MERCADO
PLAN DE MERCADO
 Estructura de Mercado.
Es un proyecto novedoso, es por eso que en el
mercado solo hay un reducido número de
productores; Nuestra principal razón es porque
nosotros no tenemos mucha competencia, ya que
en Colombia solo hay una empresa que hace
productos similares.
 Datos
 Análisis del Sector
 Producto interno bruto (PIB)

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 De acuerdo al Departamento Administrativo Nacional de
Estadísticas, DANE uno de los principales sectores que hicieron
que la economía colombiana no se viera tan afectada por la crisis
europea fue el sector minero, el cual tuvo un crecimiento
considerable del 12,4%; otro que aporto mucho a esto en los
primeros 90 días del año fueron los establecimientos financieros
con un 6.7% y el transporte con un 6.1% y a su vez el comercio
registro un crecimiento del 4.6%, lo que no paso con la industria
manufacturera.

7 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

 PASO 3: ESTRATEGIA DE
MERCADO
 Nombre comercial:
El nombre TIRBAGS viene de TIRE
(neumático en inglés) BAGS (maleta en inglés)
que es el propósito del proyecto, que cuando se
diga el producto el consumidor lo asocie con la
marca.

• Beneficios:
Principalmente en adquirir un producto de buena calidad,
resistente y útil, por otro lado que ayude a mitigar el impacto
negativo que se genera gracias al desecho de neumáticos.

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  Tasa de uso: Usuario potencial, usuario por primera
vez y no usuario ya que nos interesa ofrecer productos
de buena calidad para atraer a clientes nuevos.

 Lealtad de marca: Como nos estamos dando a

conocer, usuarios con lealtad compartida y usuarios sin
preferencias, que deseen un producto que satisfaga las
necesidades y obtengan un beneficio extra.

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  Requerimientos de la tarea: Pueden
ser usados para ir a estudiar, trabajar,
viajar, comprar, rumbear; regalos para:
cumpleaños, ocasiones especiales,
navidad.

 Tiempo: Se usa en todo momento,

descansos, almuerzos, vacaciones, fines
de semana, temporada de estudio y
trabajo, dependiendo de las necesidades
del consumidor.

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  La publicidad que usara la empresa como forma de
comunicación comercial que intentara incrementar el
consumo y conocimiento de las maletas fabricadas a través
de:
 Publicidad en internet: es una publicidad a bajo coste
que facilitaría llegar a los clientes cibernautas, ya que por
medio de redes sociales, sea un artículo fácil de adquirir y
de vender en línea.

11 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

 PASO 4: EXPERIENCIA PARA
AFRONTAR EL PROYECTO
 La experiencia del proyecto de las
“MALETAS A BASE DE NEUMATICOS” es
que nuestro producto reduce el impacto de la
contaminación ambiental, debido al
procedimiento que previamente recibe, ya que
es un producto hecho de la reutilización de
residuos existentes, contribuyendo al medio
ambiente, ya que el proceso de descomposición
de las llantas y neumáticos es lento y por su
elevada elasticidad impide su compactación.

12 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

  TIRBAGS tiene como fin, implementar alternativas
positivas para todos los seres vivos, satisfaciendo a los
consumidores.

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 PASO 5: ANÁLISIS FINANCIERO
 Después de realizar y analizar los debidos estudios de
factibilidad para determinar la viabilidad del proyecto en
cuanto a necesidades y requerimientos económicos,
ambientales y tecnológicos, el estudio financiero se
desarrolló para determinar la viabilidad de inversión del
proyecto y establecer el monto requerido para la puesta en
marcha de este; el estudio se hizo a partir de los ingresos y
gastos que se establecieron en la vida del proyecto, de lo
cual se puede decir que:

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  1. Se determinaron unos costos de inversión y operación
donde se establecieron los gastos de producción, aquí se
especifica la compra de la materia prima requerida para la
elaboración de los bolsos; cabe resaltar que para determinar los
costos de la materia prima, se elaboró una simulación con la
fabricación de una bolso grande y a partir de esta simulación se
proyectaron los materiales para los bolsos medianos y pequeños;
también la mano de obra que se requiere para la fabricación de
los bolsos y operación de la empresa, el valor de la mano de obra
se estableció de acuerdo a la ley donde se incluyen los gastos de
servicios y prestaciones, por último los gastos de administración
del proyecto.

15 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

  Se determinó la cantidad de bolsos por unidades según su
tamaño que se fabricarán en los años de vida del proyecto,
obteniendo con esto. La cantidad de ventas generadas durante
los cinco primeros años, a lo que se puede decir, que las
proyecciones en ventas son favorables y demuestran la
viabilidad en la creación de la empresa.
 La viabilidad de proyecto está dada por tres variables
fundamentales que dan soporte de la puesta en marcha del
proyecto si se desearía implementar, las cuales son:
 La demanda obtenida por el estudio de mercado del 66% de
la población Neiva.

16 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

 PASO 6: LISTO PARA PONERTE A
CONSTRUIR

El impacto positivo en los aspectos social, ambiental y

económico, determinan la sostenibilidad de un negocio.
 Genera impactos positivos en el ambiente:
Es una empresa que fabrica maletas a base de residuos de
neumático, por lo cual maneja una política ambiental positiva y
genera impactos amigables con el medio ambiente.
El producto tiene un precio asequible al público y los estándares
de calidad de la fabricación de la maleta son 100% efectivos y
vigilados, controlando cada proceso hasta el cliente final.
17 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
 Nuestra ventaja competitiva es la relación precio calidad.
 Beneficia a la sociedad
Se facilita el acceso a nuestros productos y servicios a
todas las poblaciones. Así mismo, la inclusión laboral creando
condiciones de equidad, brindándole la posibilidad de
ingresar al campo laboral a personas que tienen alguna
discapacidad física, que representan etnias raciales o
minorías, o a personas que tienen preferencias sexuales o
convicciones religiosas diferentes a las de la mayoría.

18 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

  No pierde de vista la rentabilidad económica
Cuenta con prácticas de administración agrupado que
reflejan valores y principios que ayudan a generar confianza
entre los accionistas, empleados, proveedores y clientes, para
garantizar que los buenos resultados financieros se obtengan
de una manera ética y tengan como premisa la generación y
distribución de valor para todos los grupos de interés.

19 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

  Realizar una gestión eficaz de riesgos y crisis, a partir de
una programación y de prácticas de control interno que le
permita ser proactivo ante los diferentes tipos de riesgos
que se puedan presentar y al definir oportunidades de
mejora, que posteriormente finalicen por generar valor a la
empresa.
 Tener estrategias de relacionamiento con los clientes, con el
fin de aumentar su retención, satisfacción y fidelidad. la
empresa se preocupa en escucharlos, en conocer sus
expectativas y necesidades para así dar cumplimiento a las
expectativas del cliente.

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