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“CREDITEX S.A.A.”
CURSO: PLANEAMIENTO ENTRATÉGICO
INTEGRANTES:
Alhuay Alhuay, Sergio
Jacinto Miranda , Elvis Franklin
Porras Tencos, Joselyn Patricia
De La Cruz Chuco,Maritza
Castillo Choquejahua, Sandi Natividad
PERFIL
INSTITUCIONAL
ANÁLISIS SITUACIONAL
En Creditex desarrollamos productos “full package”, es decir, desde el desmotado
del algodón, pasando por proceso de producción de hilos finos, por el control total
del proceso de fabricación de las telas hasta la confección de una amplísima
gama de prendas de calidad que son comercializadas en el exterior por marcas de
prestigio internacional.
MISIÓN VISIÓN
• Empresa textil diversificada, • Ser referente mundial en
verticalmente integrada. productos textiles diversificados
• Trabaja para satisfacer lo mas de calidad, para reconocidas
exigentes estándares de calidad de marcas internacionales y propias.
los clientes en el mundo. • Rápida respuesta a sus clientes
• Cuenta con un equipo humano ofreciendo sus productos a través
especializado, identificado y de distintos canales de
comprometido con la empresa. distribución y punto de venta
OBJETIVOS A LARGO
PLAZO
VALORES
• Expandir la capacidad de
CLIENTE
producción con el uso de
tecnologías automáticas
• Incrementar sustantivamente la ENTORNO
producción de hilos de calidad
• Diversificar los mercados
distintos para la exportación del PERSONAL
producto a fin de aumentar la
participación en el mercado RENTABILIDAD
• Aumentar significamente la
rentabilidad de la empresa.
COMPETITIVIDAD
NORMAS ÉTICAS GENERALES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
2.67 1.76
CONCLUSIÓN:
PODER DE NEGOCIACION
DE PROVEEDORES PODER DE NEGOCIACION
DEL CLIENTE
Para Creditex, el número de RIVALIDAD ENTRE
proveedores internacionales es COMPETIDORES Como producto terminado, el
de 80 y 350 proveedores a) Trutex S.A.A. poder de negociación es de los
compradores, ya
nacionales, y los precios de cada b) Textil Credisa
insumo siguen tendencias que ellos manejan grandes
internacionales volúmenes y son poseedores de la
marca.
AMENAZA DE NUEVAS
ENTRADAS
El ingreso libre de textiles y
confecciones asiáticos al
mercado peruano,
especialmente de China, es una
amenaza poderosa
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO(MPC)
CONCLUSIÓN: Los resultados de la matriz muestran a la empresa Creditex S.A.A. con un puntaje
de 2.60 ubicándola como el líder, destacándose por los siguientes factores: Desarrollo de productos,
Calidad de productos, Tiempos de entrega a sus clientes y Posicionamiento en el mercado. De las otras
dos empresas.
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS INTERNO - EVALUACIÓN
INTERNA(AMOFHIT)
19
AMOFHIT
ANÁLISIS INTERNOS DE CREDITEX
DEBILIDADES FORTALEZA
2.50
CREDITEX
RIESGO O AMENAZA
ETAPA DE
EMPAREJAMIENTO
FODA
A Amenaza
FODA
CREDITEX S.A.A
DEBILIDADES AMENAZAS
Layout de las plantas de producción no es Incremento de costos laborales y relativos
óptimo con otros competidores
Distribución de productos poco eficientes en Proyecciones indican desaceleración de la
tiendas economía en el Perú
Estructura organizacional débil Auge de las manufacturas asiáticas
Gran poder de negociación de los
compradores internacionales en la unidad de Disminución en la producción Nacional del
manufactura algodón
Débil sinergia entre unidades de negocio Volatilidad en precios de algodón
FORTALEZA OPORTUNIDADES
Crecimiento economico en distintas zonas
Alta integración vertical del país.
Desarrollo económico en el desarrollo de la
Fuerte relación entre precio y calidad región
Alta productividad en la relación a los
competidores nacionales Tratados de libre comercio
ALTA
MEDIO
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATEGICA Y
EVALUACIÓN DE ACCIÓN(MPEYEA)
EJE X EJE Y
PROMEDIO FI + PROMEDIO PROMEDIO FF + PROMEIO
1.25 1.4
VC EA
MATRIZ BOSTÓN CONSULTING GROUP (MBCG).
VENTAS ANUALES
DE LA EMPRESA
CREDITEX
REPRESENTACIÓN DE
INDICADORES (MBCG)
Crecimiento
Cartera de Ventas de la Participación Principal Participación
Ventas de los tres principales competidores del mercado
productos Empresa por producto Competidor relativa
%
Tejido
Hilado y confecciones Accesorios y otros
ETAPA DE SALIDA
MATRIZ DE DESICIÓN ESTRATÉGICA (MDE)
F Dar apoyo a los productores nacionales de algodón para asegurar volumen de la materia prima y su calidad X 1
Buscar zonas propicias en la región para abrir una planta que provea una mejora en
G costos
y otras ventajas competetivas X X X X X 5 SI
H Crear una línea de ropa asociada a la moda y tendencias mundiales. X X X X 4 SI
I Optimizar distribución de productos en tiendas para maximizar recursos y aumentar el ticket promedio. X X 1 NO
J nvertir más en marketing para fortalecer la identidad de la marca creditex ubicados en tiendas de centros X X X X 4 SI
Asistir a ferias internacionales como expositores y representantes de marca Perú para diversificar nuestra
K cartera de clientes mostrándonos como una empresa innovadora X X X X X 5 SI
L Ampliar el portafolio de la cadena retail con venta de accesorios y otros productos complementarios X X NO
En esta matriz se retienen las estrategias con mayor repetición y otras que se consideren pertinentes para el proceso . De
las matrices resultantes se van a combinar las estrategias por ser similares con el objetivo de abrir planta fuera de Perú
para reducir costes, mejorar procesos y buscar mayores ventajas competitivas. Del mismo modo se hará con el objetivo
de abrir franquicias tanto en Perú como en países vecinos.
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Uso de nuevas tecnologías orientadas a la mejora de la productividad 0.05 3 0.15 0.05 3 0.15
DEBILIDADES PONDERACION PA CA PONDERACION PA CA
Layout de las plantas de producción no es óptimo 0.04 2 0.08 0.04 1 0.04
Distribución de productos poco eficientes en tiendas 0.04 3 0.12 0.04 1 0.04
Estructura organizacional débil 0.05 2 0.1 0.05 3 0.15
Gran poder de egociación de los compradores internacionales en la
unidad de manufactura 0.05 2 0.1 0.05 3 0.15
Débil sinergia entre unidades de negocio 0.04 3 0.12 0.04 3 0.12
TOTAL 1 2.53 2.78
MATRIZ RUMELT (MR) – MATRIZ DE ÉTICA
implementacion en creditex
Competividad
Crecimiento de la empresa
Calidad de producto
Estrategias externas Estructura organizacional Entrega rapido
Funcion y adquisiciones objetivos politicas Promocion constante
Frenchising de corto recursos (materia prima) Mejora continua
Marcas patentes plazo motivacion (a los personales) Revicion constante
responsabilidad social (limitada) calidad de precio
Estrategias internas medio ambiente (iso 14001)
Desarrollo de nuevos productos
Otras estrategias de producto
Expansion internacional
• IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Establecer objetivo
Constante exigencia a
de corto plazo
proveedores.
Eficacia
Eficiencia
Principios de una
organización La organización formal
La organización informal
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
CREDITEX S.A.A
Mejora
Restructuración Reingeniería
Continua
• Es una herramienta de
planificación, diagnóstico, control,
seguimiento, análisis y toma de
decisiones, es decir, una
herramienta del nivel estratégico
para la solución de problemas y
mejoramiento de la competitividad
de la organización.
EL BALANCE SCORECARD
¿ Como medir para guiar las
actuación ?
ES UNA METODOLOGIA
ADMINISTRATIVA
Para traducir la visión organizacional es
un
Conjunto de objetivos estratégicos y
tácticos
AMB VER
ROJO
AR DE
Plan de
Diversificar los mercados
diseño de
distintos para la exportación Incrementar las SUB
Aumentar el <5-10 procesos de
del producto a fin de ventas con < 5% ANUAL GERENTE DE
40% % MARKETING hilos y
aumentar participación en el calidad
expandir las
mercado
ventas
Retencion de los6 nuevos
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE
CLIENTES
proceso
INNOVACIÓN
INTERNA
SUB
Expandir la capacidad de GERENTE
Reducción de 5%- >10
producción en el uso de 6 meses >5% SEMESTRAL COMERCIAL Diseñar un
tiempos 10% % DE
tecnologías automáticas PRODUCCIÓN
sistema de
costos
PERSPECCTI
APRENDIZAJ
Disminuir la
TRABAJADO
CAPACITACI
26 % de 25- Plan de
ÓN A LOS
personal
E
MENSUAL GERENTE DE
PRODUCCIÓN
Adquirir y retener a los Reclutamiento y 90 % Curso de
<60% 60-80 90%
mejores trabajadores capacitación capacitado informacion
EL MAPA ESTRATÉGICO GLOBAL