LIDERAZGO

1. LIDERAZGO
DEFINICION DE LIDER: persona que actúa como guía de un grupo, tiene la facultad
de influir en otros sujetos.

DEFINICION DE LIDERAZGO: relación de influencia que ocurre entre un lidere y los

seguidores, para conseguir determinadas metas. El liderazgo requiere:
- Personalidad
- Análisis
- Logro
- Interacción

PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO

Según H. Koonz (2001)
“los individuos tienden a seguir a quienes en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer
sus metas personales, por lo tanto cuanto mayor sea la comprensión de los dirigentes sobre lo
que motiva a sus subordinados sabrá como motivarlos mas y conseguir resultados mas
eficaces”

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 ¿QUIEN ES UN LIDER?
Un gran seductor, no necesariamente
bueno, sino todo aquel que influye a
todos para bien o para mal
NAPOLEÓN BONAPARTE
Líder por sus grandes victorias y por
sus grandes misterios

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JULIO CESAR
estableciendo las bases del imperio romano
7
ALEJANDRO GRANDE
Un gran emperador joven, que conquisto, Gracia,
Egipto y otro lugares de Asia, invencible en la
guerra. 8
SIMON BOLIVAR
ASENTO LAS BASES para muchas revoluciones en
Latinoamérica, lucho por la independencia de sus pueblos
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CHE GUEVARA
Un gran revolucionario argentino 10
MAHATMA GANDHI
Símbolo de paz, conocido por sus metodos pacificos
11
NELSON MANDELA
Líder en lucha de Sudáfrica y por luchar por los
derechos de las personas. 12
ADOLF HITLER
Máximo dirigente de la Alemania nazi con grandes prejuicios
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racistas ante el espectáculo de una ciudad cosmopolita.
Hugo Chávez
Que convirtio Venezuela en un país corrupto con altos
niveles de inflación
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EL PODER
 ¿EL LIDERAZGO ES ALGO CON LO QUE SE NACE?
El líder NACE, SE HACE, pero también SE PUEDE HACER, el líder que
se hace, se llama:

Un profesor, el heredero de una empresa, ser padre o

“LIDER madre de familia, el jefe de área, el jefe de una pandilla
CIRCUNSTANCIAL” son lideres porque tienen poder

Entonces llegamos a la conclusión de que EL

PODER HACE AL LIDER
La esencia del Que puede dar para que yo lo siga, se ve políticos, con partidos
liderazgo es el políticos, con muchos seguidores, ya que estos son capaces de
PODER DAR, dar trabajo, dar propuestas de crecimiento, dar ideologías,
etc.

¿COMO PUEDO EMPODERARME?

Adquiriendo conocimiento

Un líder nace de la inconformidad, ya que este es

capaz de dar una solución a esa inconformidad debido
a su conocimiento.

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Aptitudes de un
líder
INFLUENCIA : posee creencias, valores, ética, carácter, valentía, y destrezas que hacen
que la gente se sienta orgullosa de seguirlos, proporcionando confianza.

VISION: tiene la capacidad de incrementar la productividad en las áreas mas

necesitadas, crean y establecen metas.

DESARROLLO DE EQUIPOS: son capaces de reunir equipos de alto rendimiento, y

ordenarlo para alcanzar una meta.

RESOLUCION DE CONFLICTOS: resuelven disputas con ganancias para ambas partes, sin
afectar el ego de las personas, proporcionando apoyo y experiencia.

CAPACITACION/PREPARACION: saben que hasta los errores pueden ser oportunidades

de aprendizaje, saben guiarlos y ubicarlos en una posición para lograr el crecimiento
profesional.

COMPROMISO DE PARTICIPACION: promueven el sentido de pertenencia al involucrar a

los empleados en el proceso de toma de decisiones.
ATRAENTE tiene CARISMA, es accesible cae bien.

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Caracteristicas de
un lider
POR QUE SE CARACTERIZA UN BUEN LIDER

 Por su capacidad comunicativa y su espíritu de dialogo, es consciente de sus

fortalezas y debilidades, transmite respeto y confianza, es honesto y siempre hace lo
que dice.
 Sabe adecuar su estilo de dirección a cada momento y a cada persona, consigue
que las personas hagan las cosas porque quieren, no porque deben.
 Un líder da la razón a otro miembro, si la tiene.
 Un líder es generoso, sobre todo en el fracaso, evitando culpar a terceros y
asumiendo sus responsabilidades
 Un lider se preocupa y ocupa de su gente, tanto en sus necesidades como en su
crecimiento personal.
 Un lider siempre habla en plural, siempre utiliza el “nosotros”
 Es humilde y predica con ejemplo de igualdad y solidaridad

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Capacidades
escenciales de un
lider
Según Rosabeth Moss Kanter plantea que si se quiere conseguir un cambio en la
organización los lideres deben dominar siete capacidades:

Ver mas allá

de sus
fronteras Desafiar
para suposicione
descubrir que s
puede ser
diferente

Compartir
Compartir
los Reunir
Visionario
losmeritos
méritos aliados

Crear Persistir ee
Persistir
equipos insistir
insistir

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Ventajas y
desventajas de ser
líder
- Es la cabeza y el responsable de la empresa
- Tiene un mayor salario y mayores recompensas
- Si la empresa va bien se reconocen sus funciones
como persona exitosa
- Suele mantener buenas relaciones humanas con el
grupo
- Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las
personas
- Tiene un mayor estatus social y laboral
- En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus
labores, funciones y otros aspectos
- Tiene una mayor influencia en las personas
- Tiene que invertir mucho mas tiempo, incluso fuera
de su horario.
- Tiene más responsabilidades, es responsable de sus
errores y de los de los demás
- Tiene que hacer más papeleo, más trámites,
controlar todo, tener más conocimientos de los
procesos.
- Tiene que aprender continuamente, en ocasiones
de una forma más rápida.
- Los miembros de la empresa no lo tratan como a los
demás, a veces incluso le miran como una persona
lejana.
- Si pierden la confianza del grupo la empresa puede
ir mal.
- Tiene que ocuparse de muchas más funciones que
los empleados ni conocen ni reconocen.
- Se tiene que ocupar de las demás personas de la
empresa fomentando aspectos como sus aptitudes,
actitudes, motivación, clima laboral, etc.
Diferencias entre
líder y jefe
Diferencias entre líder y jefe
● Un líder es una ● El jefe es la
persona que dirige persona que tiene
un grupo sin autoridad sobre un
necesidad de grupo para
imponer sus ideas, 'ordenar' su trabajo.
sino que sus actos
llevan hacia el
cumplimiento de
metas,.

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 JEFE LÍDER
Infunde temor, miedo y suele amenazar Genera confianza
Sólo da órdenes e ignora los requerimientos, solicitudes Escucha atentamente a su equipo de trabajo.
o cualquier comentario de su equipo.

No se preocupa por las necesidades de su equipo, Se preocupa por el bienestar de su equipo, tanto
laborales ni personales. dentro y fuera de la empresa.
No comunica los objetivos del área y no hace nada Comunica los objetivos del área y los recuerda a su
por comunicarlos. equipo de vez en cuando.
Se adjudica los logros del equipo. Comparte los éxitos.
Cree que señalando los aspectos negativos, su equipo Señala tanto los aspectos positivos, como negativos de
mejorará. las personas.
Cree que es mejor compartir lo justo y necesario. Se da el tiempo de compartir con su equipo, no tan
sólo en horario laboral.
El jefe suele actuar con autoridad, recordando que “él El líder encuentra su inspiración en la frase “yo puedo
es el que manda aquí”. ser útil aquí”.
El jefe dice constantemente YO El líder dice NOSOTROS
El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que el trabajo sea interesante.

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Tipos de líderes
Según la relación LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO DICTADOR

● Fuerza sus propias ideas

en el grupo en lugar de
permitirle a los demás
integrantes a hacerse
responsables. Es inflexible
y le gusta ordenar

Adolf Hitler
Según la relación LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

● El líder es el único en el
grupo que toma las
decisiones acerca del
trabajo y la organización
del grupo, sin tener que
justificarlas en ningún
momento
Margaret Thatcher
Según la relación LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

● El líder toma decisiones

tras potenciar la discusión
del grupo, agradeciendo
las opiniones de sus
seguidores. Los criterios
de evaluación y las
normas son explícitas y
claras.
Nelson Mandela
Según la relación LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO LIBERAL

● El líder adopta un papel

pasivo, abandona el poder
en manos del grupo. En
ningún momento juzga ni
evalúa las aportaciones de
los demás miembros del
grupo

John Locke
Según el tipo de influencia LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

● Los miembros del equipo

reconocen al líder como
autoridad y como líder. El
líder proporciona los
recursos considerados
válidos para el equipo de
trabajo.

Ricardo Gareca

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Según el tipo de influencia LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
● El liderazgo
transformacional inspira
entusiasmo y compromiso
sin igual en los empleados.
Está comprobado que el
liderazgo transformacional
es el estilo más efectivo
para lograr compromiso y
retención del mejor
talento. Coco Chanel

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Según el tipo de influencia LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO AUTENTICO
● Es aquel líder que se
concentra en liderarse en
primer lugar a sí mismo. Es
un líder con mucho
autoconocimiento,
ecuánime, espiritual,
compasivo y generoso.
Solo una vez que se lidera
la propia mente se puede
liderar a los demás. Juan Pablo II

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Según el tipo de influencia LIDER - SEGUIDOR

LIDERAZGO LATERAL
● Se realiza entre personas
del mismo rango dentro
de una organización u
organigrama o también se
puede definir como el
proceso de influir en las
personas del mismo nivel
organizacional para lograr
objetivos en común con la
organización La familia

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Enfoques de
contingencia
Definición:

● CONTINGENCIA:
Es un evento que puede ocurrir en cualquier momento, es decir algo
incierto.

Por esa razón se trata de contingencia, cada situación es

diferente y según esta situación se determina la manera de
organizar o administrar la empresa.

39
 MODELO DE FIEDLER

MODELO DE RUTA - META

TIPOS
MODELO DE LIDER Y LA PARTICIPACIÓN

MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL

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MODELO DE FIEDLER

Este modelo propone que los individuos se convierten en líderes no

sólo por su personalidad, sino también por varios factores
situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los
grupos.

● Poder otorgado por el puesto

● Estructuras de las tareas
● Relaciones líder - miembros.

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MODELO DE RUTA - META

Esta afirma que un buen líder ayuda a sus seguidores a que alcancen
las metas, les brinda la dirección y el apoyo que necesiten. Es decir
les muestra el norte pero además les da las herramientas necesarias.

● Líder directivo
● Líder solitario
● Líder participativo
● Líder orientado hacia los logros

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MODELO DE LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN

Creado por Vroom y Yetton. Este presenta una secuencia de reglas

para determinar la forma y la cantidad de participación que un líder
debería de aplicar al tomar decisiones de acuerdo con distintos tipos
de circunstancias.

● Este modelo
tiene una
limitación por ser
complicado para
utilizar.

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MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL

● Desarrollado por Hersey y Blanchard.

● El enfoque principal de esta teoría, son los colaboradores, ya que
establece que el líder debe adaptar su estilo de liderazgo a sus
seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los
colaboradores.

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Clasificación de
líderes según test
46
47
48
49
50