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Expositor
Dr. Ing. Jacinto C. Isidro Giraldo CIP: 35862
Cel: 944641112 RPC 976396230
jisidrog@hotmail.com
gerencia@grupoisidro.com
OBJETIVO
Tener un panorama general de la
investigación de incidentes, incidentes
peligrosos, accidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales que ocurren en
las diferentes actividades que realiza el
trabajador.
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo, y que produzca en el trabajador una lesion organica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte.
Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecución de ordenes del empleador, o durante la ejecución de una labor
bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo
Según la gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales
pueden ser:
recuperación.
2.3 Parcial permanente: cuando la lesión genera
dedo meñique.
3. Accidente mortal: suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador.
Enfermedad Profesional.
FECHA DE INSPECCIÓN:
I.- IDENTIFICACIÓN
III.-CAUSAS
b) CAUSAS BÁSICAS:
1. Factores personales
2. Factores de trabajo
c) CAUSAS INMEDIATAS:
1. Actos sub estándares
2. Condiciones sub estándares
V.- INFRACCIONES
3
VI.- CONCLUSIONES
VII.- RECOMENDACIONES
(Enumerar las medidas correctivas, con plazo de ejecución, que se tomará para
evitar ocurrencias similares)
1.-
2.-
3.-
......................................... .........................................
Supervisor del Área Gerente de Seguridad y
Salud Ocupacional
ANEXOS:
ANEXO N° 23
NOTIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO NO MORTALES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
AÑO MES
MARCAR CON UNA (X) EN LO QUE CORRESPONDA (Para ser llenado por el Centro Médico Asistencial)
1. FECHA DE PRESENTACIÓN
DIA MES AÑO
I. DATOS DE LA EMPRESA USUARIA (TITULAR DE ACTIVIDAD MINERA DONDE SE EJECUTAN LAS LABORES)
5. DOMICILIO PRINCIPAL
9. ACTIVIDAD ECONOMICA PRINCIPAL (DETALLAR) CIIU (TABLA N°2 DE ANEXO 31) ER (no llenar)
19. ACTIVIDAD ECONÓMICA (DETALLAR) CIIU (TABLA N°2 DE ANEXO 31) ER (no llenar)
22. DNI / CE
24. DOMICILIO
25. DEPARTAMENTO 26. PROVINCIA 27. DISTRITO 28. UBIGEO (no llenar)
29. CATEGORÍA OCUPACIONAL (TABLA N° 3 DE ANEXO 31) 30. ASEGURADO 31. ESSALUD 32. EPS 33. EDAD
SI NO
38. TIPO DEL ACCIDENTE (TABLA N°4 DE ANEXO 31) 39. AGENTE CAUSANTE (TABLA N° 5 DE ANEXO 31)
CERTIFICACIÓN MÉDICA
43. PARTE DEL CUERPO AFECTADO (TABLA N°6 DE ANEXO 31) 44. NATURALEZA DE LA LESIÓN (TABLA N° 7 DE ANEXO 31)
46.1 TOTAL TEMPORAL 46.2 PARCIAL TEMPORAL 46.3 PARCIAL PERMANENTE 46.4 TOTAL PERMANENTE
FACTOR DEL RIESGO CAUSANTE (Marcar con X los recuadros que corresponda)
49. FÍSICOS 50. QUÍMICOS 51. BIOLÓGICOS 52. DISERGONÓMICOS 53. PSICO-SOCIALES
CERTIFICACIÓN MÉDICA
Accidente Grave
Accidente Leve
Accidente Grave
Incidente
Según estos especialistas en materia de prevención de riesgos
laborales es la protección de la salud de los trabajadores, por tanto, si
antes de que se produzcan los accidentes existen unos indicadores
que nos advierten de que estos van a ocurrir, lo ideal será investigar
los incidentes para poder corregir las situaciones anómalas y evitar el
accidente. Todas las técnicas analíticas tienen como misión
fundamental el obtener la información necesaria para que, a partir de
esta información, podamos conocer:
¿Qué ha ocurrido? o
¿Qué puede ocurrir?,
¿De qué forma ha ocurrido?, o
¿De qué forma puede ocurrir?
y qué consecuencias se derivan o se pueden derivar.
Las soluciones a estas preguntas nos llevan a situaciones o bien
del pasado o bien del futuro, en ambos casos necesarias e
imprescindibles para poder hacer prevención.
La técnica analítica que busca respuesta a hechos sucedidos (del
pasado reciente) es la investigación de incidentes/accidentes.
La investigación de accidentes es una «técnica analítica» «a
posteriori» que tiene como finalidad obtener la información mas
completa y precisa sobre las causas y circunstancias del incidente,
mientras que el objetivo ultimo es:
a) Evitar que sucedan en el futuro incidentes similares.
b) Descubrir nuevos peligros secundarios
c) Conducir a la implementación de medidas correctivas
d) Aplicación de controles adecuados, de ser posible
permanentes
MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
PROBLEMAS
DE
ADMINISTRA
CION
PERDIDAS Y
COSTOS
LAS INVESTIGACIONES EFECTIVAS PUEDEN:
Describir lo que sucedió:
• Comunicación
• Educación
• Capacitar al personal en la necesidad de
informar y en las razones de su
importancia vital.
• Reaccionar positivamente frente al
informe oportuno.
PASOS PARA LLEVAR A CABO UNA
INVESTIGACIÓN EFECTIVA
PASOS PARA LLEVAR A CABO UNA INVESTIGACIÓN EFECTIVA
2.-Estudie el terreno
• Tome el control en el
lugar de los hechos.
• Lleve un equipo para
investigaciones:
Causas
Básicas Factores personales
Factores de trabajo
inadecuados (No sabe-
inadecuados
No puede-No quiere)
Incidente
Lesiones
Consecuencia Personales Daño a la
propiedad
PERDIDAS
PASOS BASICOS
PARA CONDUCIR
UNA
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN:
Observaciones personales:
• Observaciones personales
• Declaraciones iníciales
• Tomar fotografías
• Grabar la escena del accidente
• Diagramas
• Las entrevistas.
ANÁLISIS DE LOS HECHOS :
Paso 3.- Desarrollar la secuencia de eventos.
ANALISIS DEL PROCESO DEL ACCIDENTE
• Condición subestándares
• Actos subestándares
• Factores de Trabajo
• Factores Personales.
• Debilidades del sistema
IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES:
Paso 5.- Recomendar soluciones
La jerarquía del control.
- Eliminación: el peligro es removido totalmente
- Sustitución: reemplazar el sistema o proceso peligroso con uno
que presente menor riesgo
- Controles de ingeniería: cambios estructurales en el ambiente de
trabajo. Procesos que forman una barrera adicional de protección entre
el equipo y el trabajador.
- Controles administrativos: reducir la exposición al peligro a
través de procedimientos, instrucciones y entrenamiento
- EPP. Solamente cuando los otros controles han sido inefectivos, o
pueden usarse de manera conjunta con otros controles.
- Plan de Emergencia
-
Paso 6.- Redactar el informe.
¿CÓMO ENTREVISTAR?
- Calme a las personas. Explique el propósito y su rol
- En el escenario, si es posible evite distracciones
- Retirar a los curiosos
- Entreviste uno a uno (personal y en privado)
- Sea amigable, comprensible y de mente abierta
- Tome apuntes y revise con el entrevistado al final para verificar la exactitud de la
información.
- Evitar preguntas cerradas.
2.- EVIDENCIA DE POSICIÓN
- Tome fotos
- Trace bosquejos
- Para accidentes mayores los dibujos exactos son útiles para propósitos
legales
Son documentos que pueden aportar alguna información sobre las causas del
accidente.
- Registro de mantenimiento (si es equipo).
- Horario de trabajo: día /noche, DNI, casado/soltero.
- Ordenes de trabajo.
- Record disciplinario (file personal, si tiene suspensión).
- Análisis de riesgo.
- Reportes médicos (desde el examen pre-ocupacional). Protocolo de
autopsia.
- Registro de entrenamiento.
- Manual de partes (manual de operación, capacitado y autorizado propio
del equipo).
- Procedimiento seguro de trabajo (PST).
- Hojas MSDS (hoja de seguridad para material peligroso).
- A todo vehículo se debe hacer el chesklist (vuelta del gallo): pre-uso, pre-
contacto, lista de verificación del equipo.
4.- EVIDENCIA DE PARTES
Son todos aquellos equipos, maquinarias, u otros materiales que pueden
aportar datos para la investigación de una ocurrencia.
1.- POR QUE, 2.- POR QUE, 3.- POR QUE, 4.- POR QUE, 5.- POR QUE
LA CADENA SE ROMPE, NO 3 ¿Por qué?
HAY FRENOS Y ES LLEVADO
AL HOSPITAL No había dinero para comprar
1 ¿Por qué? una cadena nueva, repárela.
2. Porque llovió
Condición Subestandar:
1. Carretera lastrado con cascajo.
2. Carretera Húmeda o mojada.
CAUSAS BÁSICAS
Causas Básicas
Factores Personales:
1. Poca Experiencia del conductor (06 meses A-1).CB1
2. Conductor no tiene conocimiento de Manejo a la Defensivo.CB2
Factores de Trabajo:
1. No hubo seguimiento de la supervisión en revisar las
Autorizaciones Internas de Manejo.CB3
2. No hay señales de advertencia o información en la vía.CB4
3. Priorización de operaciones antes de sacar autorización por parte
de la empresa.CB5
4. Trabajadores no estan concientizados en el uso del cinturón de
Seguridad CB6
Falla o Falta del Plan de Gestión:
Falta al Plan de Gestión:
1. Falta de sensibilización a los conductores sobre las consecuencias
del exceso de velocidad en la ruta.
2. Falta de controles que verifiquen el correcto Manejo a la Defensivo.