FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA: COSTOS ABC

COSTO BASADO EN
ACTIVIDADES
 DEFINICIÓN
 El Costeo basado en Actividades o ABC (Activity Based
Costing), es una técnica de asignar costos a los productos, este
método analiza las actividades de los departamentos indirectos
o de soporte dentro de las organizaciones para calcular el costo
de los productos terminados.
 El ABC, es pues un método moderno de costeo, el cual está
basado en los Recursos que son consumidos por las
Actividades que realiza una organización, mediante el uso de la
asociación directa o causal, entre el costo de las Actividades y
los objetos de costo.
 Con el método ABC se pueden obtener costos unitarios de
productos con mucha más certeza, y para ello, lo único que se
necesita hacer es conseguir la medida de actividad o factor de
costos que mejor explique el comportamiento de los gastos
indirectos de fabricación en su totalidad.
 FUNDAMENTOS

 No son los productos sino las actividades las que causan los
costos.
 Son los productos los que consumen las actividades.
 Consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los
productos siguiendo los siguientes pasos:
 Identificando y analizando por separado las distintas
actividades de apoyo que proveen los departamentos
indirectos.
 Asignando a cada actividad los costos que les correspoden.
 Se deben encontrar las medidas de actividad que mejor
expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de
fabricación.
 Es hacer conciente a la Alta Gerencia y en general
a toda la organización del papel tan importante que
juegan los departamentos indirectos dentro del
proceso productivo

Determinar el precio de sus productos

Evaluar la rentabilidad a largo plazo de

OBJETIVOS los mismos

Evaluar la eficiencia del trabajo

Administrar los costos de las

Actividades que no agregan valor

Mejoramiento de los lugares de producción

para mantener ocupado el proceso
 • No afecta directamente la estructura organizativa de
tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y
éstas se ordenan horizontalmente a través de la
organización.
• Ayuda a entender de que los cambios en la
organización y por otra parte es una herramienta de
gestión que permite hacer proyecciones de tipo
financiero.
• Nos proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de cómo se realizan
VENTAJAS las tareas.
• Nos permite tener una visión más real de lo que
sucede en la empresa.
• Nos proporciona una cantidad de información que
reducirá los costos de estudios especiales que
algunos departamentos hacen soportar o
complementar al sistema de costos tradicional.
• Es sencillo y transparente porque se basa en hechos
reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no
puede ser manipulado.
 • El ABC consume una parte importante de
recursos en las fases de diseño e
implementación.
• Dificultad en la determinación del perímetro de
actuación y nivel de detalle en la definición de la
actividad.

DESVENTAJAS • Posibles problemas en la definición de los

inductores o factores que desencadenan la
actividad.
• Al igual que otros sistemas el cambio siempre va
acompañado en las primeras fases de un
proceso de adaptación para evitar esto se debe
educar a los usuarios que mantienen la
información y a las personas que usan la misma
para la toma de decisiones.
 Flujo de Costos del ABC
(Costeo Basado en Actividades,
Activity Based Costing)

OBJETO DE COSTO

PRODUCTO A

RECURSOS $ ACTIVIDADES
(Personas, Tecn., (comprar, mantener, CLIENTE X
Maquinarias) etc.) $

PROCESO Y
 Recursos de una organización desde la
perspectiva ABC

Materiales
Humanos (personal) Instalaciones

RECURSOS

Equipos Servicios
 Clasificación de las actividades en ABC

Añaden
Valor
Nivel
No Añaden
Sostenimiento
Valor
Planta

Nivel
Secundario ACTIVIDADES Primarias
del Productor

Nivel
Secundarias
Lote
Nivel
Unitario
 COMPONENTE BÁSICO PROPÓSITO

Gestión de
Recursos
Recursos

Gestión de
Actividades
Actividades

Centro de Gestión de
Actividades Procesos

Inductor de Gestión de
Recursos Recursos

Componentes Combinación
de Costos de
Reducción de
Costos
Actividades
Básicos del ABC
Elementos de
Gestión de
Costo de la
Recursos
Actividad

Inductor de Gestión de
Actividades Actividades

Objeto de Gestión
Costo Estratégica

Inductor de Reducción de
Costos Costos

Medios de Evaluación del

Rendimiento Rendimiento
COSTEO EMPRESA INDUSTRIAL
La Empresa Industrial San Remo S.a. se dedica a la fabricación de tres productos.
Las ventas del presente mes ascendieron a S/. 8’000,000.00 Actualmente ofrece
tres líneas de productos A, B Y C
El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de
producto a fin de determinar que productos son competitivos y lanzarlos al
mercado internacional. A continuación, se muestra los departamentos y sus costos
indirectos.
Costos indirectos de fabricación durante el presente mes:

Departamentos S/.
Producción 1,050.00
Almacén y embarque 650.00
Ingeniería 300.00
Total 2,000.00
A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a
los encargados de cada departamento o integrante de la organización:
Entrevista 1
Responsable: Jefe de producción
Personal que depende el área:
86 personas en producción (85.7%
14 personas en preparación (14.3%)
Actividades que realiza:
-Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
-Es responsable de la producción del producto.
Factor determinante del trabajo:
En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el
factor que dispara su trabajo.
Entrevista 2
Responsable: Jefe de Almacenes
Personal que depende del área:
30 personas en recepción (61.5%)
20 personas en embarque (38.5%)
Actividades que realiza:
Es responsable de la recepción de los materiales.
Es responsable de los embarques de la producción.
Factor determinante del producto:
En la recepción de los materiales lo que dispara el trabajo es el
número de recibo de materiales.
En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.
Entrevista 3
Responsable_ Jefe de Ingeniería
Personal que depende del área: 10 personas
Actividades que realiza:
Es responsable del diseño de los tipos de calzado
Factor determinante del trabajo:
El disparador del trabajo del departamento de Ingeniería lo constituye el
número de órdenes de diseño pro cada línea de producto.

Se utilizaron 1,050 horas de mano de obra directa para la producción de

25 unidades de A, 50 unidades de B y 10 unidades de C.

Tipo de Costo Producto A Producto B Producto C

Materia Prima S/. 5.00 S/. 20.00 S/. 50.00

Mano de Obra 5.00 15.00 10.00

Las actividades relacionadas con el desarrollo del producto:
•Recepción de la materia prima.
•Ingeniería de producción
•Preparación de la maquinaria
•Uso de la maquinaria
•Embarque de la mercadería
•Adicionalmente, se tiene la siguiente información:

Cost Driver Producto A Producto B Producto C

Horas Mano de obra directa 250 horas 750 horas 50 horas

Horas máquina 20 horas 30 horas 10 horas

Número recepción material 5recibos 10 recibos 5 recibos

Número órdenes de ingeniería 2 órdenes 2 órdenes 0

Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos

Con base a la información anterior suponiendo que la empresa
tradicionalmente asigna sus costos indirectos en función de las
horas de mano de obra, se pide:
•Determinar el costo unitario mediante el costeo tradicional
•Obtener el costo de cada actividad
•Determinar el costo unitario de cada producto basándose en
el costeo por actividad.
COSTEO DE SERVICIOS DE SALUD
El puesto de Salud SOS está muy cuestionado por el cobro de sus servicios a los
pacientes.
Con excepción de los costos directos por cirugía los medicamentos y otros tratamientos,
El sistema de precios corrientes está arb itrariamente determinado por cada área
geográfica
de la ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha sugerido que los precios deben
ser
menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada
paciente.
Como un primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos pueden
asignarse
a uno de los siguientes tres pool de costos:

Pool de costos Monto S/. Inductor Cantidad

Salarios profesionales 900,000.00 Horas 30,000

Costo Mantenimiento edificio 450,000.00 Metros usados 15,000

Administración de riesgo 320,000.00 Pacientes 1,000
Los servicios del puesto de salud son clasificados en tres
amplias categorías.
Los servicios y sus volúmenes
son:

Horas Metros Nº
Servicio profes. cuad. Pacientes
Cirugía 6,000 1,200 200
Cirugía Pacientes Internos 20,000 12,000 500
Cirugía Pacientes Externos 4,000 1,800 300
Se requiere:
Calcular el costo de cada servicio según
el método tradicional y ABC.
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