UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES.

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMININISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN MECANICA Y
ORGANICA

• DOC: PANDO DIAS, Waldo

Alex.
Organización Mecánica
Organización mecánica
 La organización mecánica basa su estilo de dirección en el control, donde las decisiones
adoptan la forma de órdenes dadas desde arriba. Además, los límites de la organización,
se basan en funciones, y el flujo de la información y la comunicación, es vertical, dentro
de la jerarquía funcional.
 Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida,
amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y
poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
 Características

 Estructura jerarquizada, piramidal y compleja

 Departamentos funcionales y permanentes
 Órganos definidos y permanentes
 Cadena de mando rígida
 Comunicaciones verticales y formales
 Cultura organizacional basada en reglas y procedimientos
 Adopción continua de soluciones rutinarias y estandarizadas
Para caracterizar el funcionamiento de una organización mecánica o burocrática debemos
hablar de empresas con ambientes estables que presentan pocos cambios en sus
dimensiones (estructurales y contextuales), donde la formalización garantiza que se
documente todo lo que acontece en la organización asegurando canales formales de
comunicaciones: “todo se dice por escrito o se divulga de manera oficial”.
Las organizaciones mecánicas no muestran apertura en sus procesos, las caracteriza lo
estático y la centralización de las decisiones, las cuales recaen en las jerarquías más altas.
Como ejemplos de este tipo de organizaciones se encuentran principalmente las
dependencias gubernamentales, ciertas organizaciones civiles y religiosas, así como
también algunas empresas privadas que, por sus dimensiones organizacionales, les resulta
funcional este tipo de modelo.
 Organización orgánica
Se delimitan en relación con un conjunto de disposiciones
estructurales tales como un bajo grado de formalización
en términos de especificación de las obligaciones del
trabajo y escasa división de las actividades a realizar,
pocas reglas, comunicación lateral significativa y
descentralización de la toma de decisiones. (Burns, 1961)
 Características
 Descentralización de las decisiones
 Nivelación o posicionamiento de poder en las personas
 Integración y coordinación
 Equipos multifuncionales de trabajo
 Poca formalización en las comunicaciones
 Cultura adaptada
 Estrategias de colaboración
 Formato circular – estructura horizontal
Las organizaciones con un enfoque orgánico, conocido
también como sistema de diseño natural, se caracterizan
por ser organizaciones de aprendizaje. Esta organización
procura promover las comunicaciones abiertas y la
colaboración, asimismo, todos deben identificar y resolver
problemas, permitiendo a la organización experimentar
continuamente, aumentar y mejorar su capacidad.
En las organizaciones orgánicas la estructura es de tipo
horizontal este se caracterizan por integrar equipos
multifuncionales que rompen las barreras entre
departamentos, ya que estos equipos, dirigidos por ellos
mismos, incluyen miembros de diferentes áreas.
conclusiones

 Las organizaciones deben de estar siempre a la vanguardia

en cuanto a la competencia, estar observando que ocurre
allá a fuera para si es necesario implementarlo, tomar la
decisión correcta después de un análisis, y si es necesario
rediseñar la estructura organización pues innovar para una
mayor eficiencia y eficacia. Por ello una buena organización
debe de estar dispuesta a cualquier cambio en cualquier
momento y así decidir si nuestra empresa u organización
debe funcionar como una mecánica u orgánica
dependiendo a las necesidades que tenga la misma.