Вы находитесь на странице: 1из 14

Innovación y Gestión Tecnológica

Sesión 12

Mg. Ing. Parris Gómez Valdivia


• RESULTADO DE APRENDIZAJE DE LA UNIDAD
• Al finalizar la unidad, el estudiante será
capaz de analizar técnicas para desarrollar
habilidades de innovación con el mercado.

• CONTENIDOS:
• Análisis Interno.
• Capacidades integradas y competencias
esenciales que distinguen a la empresa.
• Capacidad dinámica de una empresa.
• Inicia con la identificación de fortalezas y
debilidades.
1. Análisis Interno • Esta tarea se organiza examinando cada
una de las actividades de la cadena de
valor

La cadena de valor de Michael Porter, es un


modelo teórico que permite describir el
desarrollo de las actividades de una
empresa que generan valor al cliente final.
ESQUEMA DE LA CADENA DE VALOR

Actividades de
apoyo
Actividades
Primarias

La cadena de valor ayuda a determinar las actividades distintivas que permiten generar una
ventaja competitiva. Una ventaja competitiva es tener una rentabilidad superior a los
competidores, la cual debe ser sustentable en el tiempo.
Cada actividad puede ser considerada desde la perspectiva de como contribuye al valor global
de la empresas y que fortalezas y debilidades se encuentran el tal actividad.
ESQUEMA DE CONTENIDO DE LA CADENA DE VALOR
EJEMPLO DE ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Actividad de la cadena de valor Fortalezas Debilidades


Logística interna
Insignificante, pocos inputs necesarios
El juego TAKE 2 maximizo el
potencial de procesamiento de
Investigación y desarrollo La carencia de experiencia en
la consola Playstation 2,
La habilidad para incorporar el estado el desarrollo de juegos en línea
haciendo que el juego se
del arte en capacidades de gráficos, podría convertirse en una
pareciera más a la vida real.
sonido y temas innovadores, diferencia desventaja si el mercado de
de manera significativa el producto a juegos fuera de internet
Los procesos de desarrollo
los ojos del consumidor. desaparece.
paralelo mantienen cortos los
ciclos de desarrollo.
EJEMPLO DE ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Actividad de la cadena de valor Fortalezas Debilidades


Producción
La compañía se centra en producir Concentrarse en pocos juegos Concentrarse en pocos juegos
unos pocos juegos de alta calidad, permite a la empresa centrar podría ser arriesgado. Si un
introducción nuevas versiones cada recursos significativos en juego fracasa puede no tener
año. Diseñados los juegos estos son asegurar que el juego sea un ingreso para sostener las
fabricados por el productor de éxito. operaciones.
consolas.
Logística externa
Los minoristas existentes Utilizar minoristas proporciona
Los juegos son vendidos mediante
cuentan con una excelente a la empresa poca discreción
minoristas de venta de juegos,
penetración en el mercado, sobre la ubicación de la tienda,
comercios generalistas y por acuerdos
proporcionado un despliegue promoción y fijación de
de productores de videoconsolas,
del juego rápido y amplio. precios.
evitando gastos de tener tiendas.
EJEMPLO DE ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Actividad de la cadena de valor Fortalezas Debilidades


Algunos clientes, minoristas y
Marketing
agencias reguladoras criticaron
Ayuda a construir conciencia de los GTA (Grand Theft Auto) ha
el alto contenido de violencia y
productos a los clientes, construye conseguido con éxito una
contenido para adultos del
imagen de la marca, acelera las ventas. imagen de ser primera y fue el
juego GTA, que
Usa pagina web, anuncios en revistas videojuego número 1.
potencialmente afectaría la
de videojuegos.
imagen.
Servicio
Una línea telefónica para soporte Ha generado pocas
técnico y de ayuda a los clientes a devoluciones o problemas de
resolver problemas en el uso del garantía.
producto.
EJEMPLO DE ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Actividad de la cadena de valor Fortalezas Debilidades


Las demandas de copyright por
Infraestructura de la empresa
otros productores de juegos se
El departamento legal negocia los
convierte en algo más
derechos de licencia para los juegos.
frecuente.
Dirección de Recursos Humanos Los empleados no están
Contratar y retener desarrolladores sindicalizados. Los planes de
formados y creativos es crucial para la opciones sobre acciones
producción de juegos de alta calidad. mejoran la lealtad y la moral.
Compras Hasta ahora ha tenido mucho
Tiene que adquirir derechos de uso de éxito en obtener derechos de
personajes y música protegidos por uso de materiales con
copyright. copyright.
Fuente potencial de ventaja competitiva
sostenible
• Raros
Ventaja competitiva

Recursos • Valiosos

• Duraderos e inimitables No son fáciles de imitar

Recursos tácitos Intangibles (como el conocimiento, no son fáciles de


codificar)
Recursos o actividades que surge por
Recursos socialmente complejos interacción de varios individuos.
2. Competencias esenciales o capacidades esenciales

• Representan el conjunto de habilidades


integradas y armonizadas que
distinguen a la empresa en el mercado.

• Permiten la diferenciación estratégica

• Combinan varias habilidades estratégicas, tecnológicas,


ingeniería, etc. (por ejemplo: dirección, publicidad,
distribución, gestión, control, sistemas de información,
logística, manejo de procesos, diseño de proceso, etc)
3. Capacidades Dinámicas
• Representan el conjunto de habilidades que
hacen a la empresa más ágil y flexible al
cambio.

• Permite la Adaptación más rápida a mercados


emergentes o discontinuidades tecnológicas
importantes

• Hace que la empresa reconfigure con rapidez la estructura


organizativa o rutinas en respuesta a los cambios del
entorno, para aprovechar la oportunidad.
Bibliografía

Schilling, M.(2008) Dirección Estratégica de la innovación tecnológica (1ª Edición)


México: McGraw-Hill/Interamericana de España S.A. U.