DISEÑO DE

AMBIENTE
DE TRABAJO
Presentado por: Juan Pablo Correa
Mejia y Karol Ximena Quirama
 ¿QUÉ ES?
• Los analistas de
métodos deben
proporcionar
condiciones de trabajo
que sean buenas,
seguras y cómodas para
el operador. Esto influye
en gran forma en la
productividad de las
organizaciones.
 • Proporcione iluminación general y sobre las tareas:
evite el reflejo.

• Controle el estrés producido por el calor mediante la

protección contra la radiación y la ventilación.

PUNTOS • Proporcione movimiento de aire general y

CLAVES
ventilación local en las áreas calientes.

• Humedezca los mangos de las herramientas y los

asientos con el fi n de reducir la vibración.

• Implante turnos rotatorios hacia adelante en caso

de que no pueda evitar el trabajo en turno nocturno.
 BENEFICIOS

• De esta forma, los trabajadores

evitan riesgos innecesarios para
su salud, pero también hay una
mejora del ambiente laboral, lo
que provoca una mayor
motivación.
PROYECTO DE PROCESO DE TRABAJO
•El proyecto de proceso de trabajo
debe procurar la salvaguardia de la
salud y la seguridad de los
trabajadores, promover su
bienestar, y facilitar la realización
de la tarea, particularmente
evitando sobrecarga e infra carga.
 EFICIENCIA EN LAS
ORGANIZACIONES

• Una oficina enriquecida

impacta en la motivación, el
compromiso y, en
consecuencia, en el
rendimiento de las
personas.
Condiciones
ambientales
ILUMINACION

La teoría básica de la iluminación se aplica a una

fuente puntual de luz de una determinada
intensidad luminosa, medida en candelas (cd).
La luz emana esféricamente en todas
direcciones desde su origen con fuentes de 1
candela .
 •La cantidad de luz que incide
sobre una superficie o una
sección de esta esfera se llama
iluminación o iluminancia y se
ILUMINANCIA mide en fotocandelas (fc).
 Luminancia
•Es la cantidad de luz que se refleja.
Reflectancia
 • La claridad con las que las
personas ven los objetos se conoce
con el nombre de visibilidad. Los
Visibilidad tres factores críticos de la visibilidad
son el ángulo visual, el contraste y el
más importante, la iluminancia.
• El ángulo visual se define como el ángulo subtendido
en el ojo por el objetivo.
Ángulo visual (minutos de arco) = 3438 × h/d
el contraste es la diferencia en luminancia entre el
objetivo visual y su fondo.
Contraste = (Lmáx – Lmín)/Lmáx
 REFLEJO
•El reflejo es el brillo excesivo del campo de
visión. Esta excesiva luz, que se esparce en
la córnea, lentes y aun en los lentes de
corrección reduce la visibilidad de tal
manera que se requiera de tiempo adicional
para que los ojos se adapten de una
condición con mucha luz a otra más oscura.
 •El uso más importante del color sea el de
mejorar las condiciones ambientales de los
trabajadores para proporcionarles más confort
visual. Los analistas utilizaron los colores para
COLOR reducir los contrastes agudos, aumentar la
reflectancia, destacar los riesgos y llamar la
atención de ciertos aspectos del entorno de
trabajo.
 RUIDO
•En general, el ruido se clasifica en
ruido de banda ancha y ruido
significativo. El ruido de banda ancha
está formado por frecuencias que
abarcan una parte significativa del
espectro sonoro. Este tipo de ruido
puede ser continuo o intermitente. El
ruido significativo representa
información de distracción que
afecta la eficiencia del trabajador.
EFECTOS SOBRE EL
DESEMPEÑO

• Se observa más a menudo en los

trabajos difíciles que demandan
un alto grado de capacidad de
percepción, de procesamiento de
información y de memoria de
corto plazo. Para su sorpresa, el
ruido puede no tener ningún
efecto o, inclusive, puede mejorar
el desempeño en tareas rutinarias
sencillas. Sin la fuente de ruido, la
persona se distraería y aburriría.
 • La gerencia puede controlar el nivel de ruido
de tres maneras. La mejor y, en general, la más
difícil consiste en reducir el nivel de ruido en la
fuente que lo produce. Si el ruido no puede
CONTROL controlarse en la fuente, los analistas deben
DE RUIDO investigar la forma de aislar al equipo
responsable del ruido; esto es, controlar el
ruido que proviene de una máquina
encerrándola toda o sólo una parte de ella en
un contenedor aislado.
 TEMPERATURA

•Tarde o temprano, la mayoría de los

trabajadores está expuesta al calor
excesivo. En muchas situaciones, se
producen ambientes cálidos de manera
artificial debido a las demandas de una
industria en particular.
Los intercambios de calor entre el cuerpo y su medio ambiente
puede representarse mediante la ecuación de balance de calor
como:
S=M±C±R-E
Donde, M = ganancia de calor del metabolismo
C = calor ganado (o perdido) por convección
R = calor ganado (o perdido) por radiación
E = pérdida de calor a través de la evaporación del sudor
S = Almacenamiento de calor (o pérdida) en el cuerpo
 VENTILACIÓN
•Si el cuarto tiene personas,
maquinaria o hay actividades
llevándose a cabo dentro de él, el aire
se viciará debido a la liberación de
olores, el desprendimiento de calor,
la formación de vapor de agua, la
producción de dióxido de carbono y
la generación de vapores tóxicos. Se
debe proporcionar ventilación para
disolver estos contaminantes,
evacuar el aire viciado y suministrar
aire fresco.
VIBRACIÓN

Las vibraciones de gran amplitud y baja frecuencia

tienen efectos especialmente indeseables en los
órganos y tejidos del cuerpo.
Los parámetros de la vibración son la frecuencia, la
amplitud, la velocidad, la aceleración y el tirón
 TRABAJO POR TURNOS Y HORAS
LABORALES

Existen muchas formas de organizar el trabajo por turnos. Por lo

general, el sistema de 3 turnos está conformado por un turno en la
mañana (E) de 8 a.m. a 4 p.m., otro turno en la tarde (L) de 4 p.m. a
12 p.m. (medianoche) y otro en la noche (N) de 12 p.m. a 8 p.m
Para llevar a cabo operaciones continuas durante todo el día, es
necesario adoptar un sistema de turnos de siete días de rotación
rápida
 RECOMENDACIONES
1. Evite el trabajo por turnos de personas mayores de 50 años.

2. Utilice rotaciones rápidas contrariamente a ciclos semanales o mensuales.

3. Programe el menor número de turnos sucesivos en la noche (tres o menos) cuando le sea posible.

4. Utilice la rotación de turnos hacia adelante si le es posible (por ejemplo, E-L-N o D-N).

5. Limite el número total de turnos de trabajo en forma consecutiva a siete o menos.

6. Incluya varios fines de semana libres con al menos dos días sucesivos completos libres.

7. Programe días de descanso después de que el personal haya trabajado en turnos nocturnos. 8.
Mantenga la programación sencilla, predecible y equitativa para todos los trabajadores.
MUCHAS GRACIAS