“Gestión del Talento Humano y Productividad

Laboral de la Empresa Marroquinera Valencia

S.A.C., San Juan de Lurigancho-2019.”

Línea de investigación
Gestión de Organizaciones
Autora: Falcón La Torre, Lucía Aracely
Asesores: Dr. Cristian R. Gutiérrez Ulloa
Dr. Henry J. Castillo Villacorta
 En la ciudad de Lima, la Empresa
Marroquinera Valencia S.A.C., viene
desarrollando sus actividades con dificultad
Realidad problemática

debido a la falta de reconocimiento y

valoración laboral de las actividades
desarrolladas por sus trabajadores.
Si bien es cierto la empresa maneja su
nivel posicionamiento en el mercado, pero
mantiene su productividad a un nivel estable,
pudiendo mejorar esta situación sí reconoce
la importancia del talento que tiene sus
trabajadores.
Formulación del problema

¿Cuál es la relación que existe entre la

Gestión del Talento Humano y la
Productividad Laboral de la empresa
Marroquinera Valencia S.A.C., del distrito
de San Juan de Lurigancho perteneciente
a la provincia de Lima durante el año
2019?
 Hi= La Gestión del Talento Humano se
relaciona significativamente con la
Productividad Laboral de la empresa
Hipótesis

Marroquinera Valencia S.A.C., del

distrito de San Juan de Lurigancho
perteneciente a la provincia de Lima
durante el año 2019.
 Almeida (2016) con su tesis: Análisis de la gestión del talento
humano de empresas dedicadas al diseño y producción de
señalética y rotulación el distrito metropolitano de Quito, durante
el año 2014.

Avellón (2015) con su investigación: La eficiencia y la productividad de

Trabajos previos

las comunidades autónomas españolas en la gestión tributaria:

Aplicación del análisis envolvente de datos.

Leonardo (2018) con su tesis titulada: La satisfacción laboral y su

relación con la Productividad Laboral en la empresa Novoa plaza, Huaraz-
2018.

Amaya y Villanueva (2018) con su tesis: Relación de la gestión

del talento humano y la productividad de los trabajadores de la
Municipalidad Provincial de Santa, 2018.

Pinedo y Quispe (2017) con su investigación titulada: La gestión

del talento humano y su influencia en la motivación en los
colaboradores administrativos de la empresa Petrex S.A..
 Variables e Indicadores:
Gestión del Talento Humano

Variable Definición Definición Dimensiones Indicadores Escala de

conceptual operacional medición
Prieto (2013) El Consiste en la Admisión y aplicación de - Sabe reclutar nuevas personas
talento humano planeación, - Orienta adecuadamente las
es el conjunto de organización, personas actividades de trabajo
conocimientos, desarrollo y
capacidades y coordinación, así Compensación y desarrollo de - Motiva constantemente a las
Gestión del personas
habilidades que como también
personas - Otorga recompensas o
Talento poseen los control de
beneficios sociales a las
Humano trabajadores de técnicas, Ordinal
personas
la institución, capaces de - Promueve programas de
cuyo empleo en promover el desarrollo profesional
el desarrollo de desempeño Crea condiciones ambientales y
Mantenimiento y evaluación de -
determinadas eficiente del psicológicas
actividades personal personas - Sabe administrar disciplina y
laborales permite respecto a la seguridad
obtener la admisión, - Acompaña y controla
máxima creación aplicación, actividades
de valor para la compensación, - Verifica constantemente los
institución, valor desarrollo, resultados.
necesario para mantenimiento y
ser competitivo monitoreo de
en el entorno personas.
actual y futuro. Chiavenato
(citado en
Ramos, 2014)
 Variables e Indicadores:
Productividad Laboral

Variable Definición Definición Dimensiones Indicadores Escala de

conceptual operacional medición
La productividad Es entendido Eficacia - Tiene habilidades para
laboral se refiere al como el realizar la tarea.
vínculo entre el rendimiento - Sabe utilizar los recursos que
resultado de una laboral que están a su alcance.
tarea y los tienen los - Sabe mantener una
Productividad comunicación eficaz con sus
mecanismos que trabajadores en
Laboral pares. Ordinal
se han aplicado términos de
- Muestra eficacia en el
para conseguir la eficacia y
desarrollo de problemas.
producción; es eficiencia en la
decir que estos resolución de la - Utiliza adecuadamente sus
mecanismos tarea el que será Eficiencia tiempos.
pueden ser el valor medido a través - Utiliza sus habilidades
del bien producido, de un profesionales para llegar a la
costo de materias cuestionario. meta presupuestaria.
primas, la energía, - Participa activamente de
herramientas y el capacitaciones.
salario. Grifol - Muestra una buena
(2016b) predisposición para generar
un ambiente agradable en el
trabajo.
El valor práctico de la investigación se encuentra en la
plasmación de medidas y/o acciones para mejorar la
Gestión del Talento Humano en los trabajadores del
distrito de San Juan de Lurigancho, teniendo en cuenta
que es un factor importante para la elaboración de
propuestas de mejora para el área de recursos humanos.
JUSTIFICACIÓN
El estudio se justifica teóricamente porque ayuda a
entender la problemática que actualmente se presenta
en la Gestión del Talento Humano y la Productividad
Laboral; con información vigente y actual, lo que
contribuye a enriquecer el conocimiento de la
administración organizacional a nivel de los trabajadores
estables y contratados.
La investigación es conveniente llevarla a cabo debido a que
hace contribuciones y difiere de los estudios previos. La
investigación no se limita a determinar sólo la relación de la
Gestión del Talento Humano con la Productividad Laboral,
también ofrece información sobre las dimensiones de cada
variable, como base fundamental para entender el manejo
del área de recursos humanos, en la administración privada.
La relevancia social del estudio, se encuentra en que
todos los miembros de la Empresa Marroquinera
Valencia S.A.C. deben tomar consciencia de la
trascendencia de la Gestión del Talento Humano y la
Productividad Laboral, para el éxito o fracaso de la
organización, y luego de esto, se establezcan las
estrategias necesarias para adecuarla a las exigencias de
la sociedad para resolver los problemas del mundo real.
 Objetivos

OG: Determinar la relación entre la Gestión del

Talento Humano y la Productividad Laboral de la
empresa Marroquinera Valencia S.A.C., del distrito de
San Juan de Lurigancho perteneciente a la provincia
de Lima durante el año 2019

OE1= Establecer la
relación de la Gestión del OE2= Establecer la relación
de la Productividad Laboral
Talento Humano con las
con las dimensiones de la OE3= Proponer alternativas
dimensiones de la Productividad Laboral de la
Productividad Laboral de de mejora para la Gestión del
empresa Marroquinera Talento Humano de la
la empresa Marroquinera Valencia S.A.C.
Valencia S.A.C empresa Marroquinera
Valencia S.A.C.
 Tipo de estudio : No experimental.
Diseño de ejecución

Diseño de investigación: Descriptivo-correlacional, de

cohorte transversal.

Población: Constituida por los trabajadores de la empresa

Marroquinera Valencia S.A.C.

Muestra: Se asume a todos los trabajadores de la

empresa Marroquinera Valencia S.A.C.
 A. Encuesta: Es una técnica
que consiste en recoger
Técnicas

información a través de un
instrumento compuesto por
preguntas y alternativas de
respuesta.
 A. Cuestionario de gestión del talento
humano: El cuestionario sobre gestión
del talento humano fue elaborado por
Almonte (2015) y consta de 20 ítems.
Tiene como dimensiones: Admisión de
Instrumentos

personas y aplicación de personas,

compensación y desarrollo de personas y
mantenimiento y monitoreo de personas.

B. Cuestionario de productividad
laboral: El cuestionario sobre
productividad laboral fue elaborado por
Lorenzo (2018) y consta de 20 ítems.
Tiene como dimensiones: Eficacia y
Eficiencia.
 La Empresa Marroquinera Valencia SAC, viene ejerciendo sus actividades desde el 27 de Enero del
2003. Y como Industria el 15 de Junio del 2007. Es una empresa peruana que ha pasado por varias
etapas dedicada al rubro de fabricación de :
Accesorios de cuero como son:

Curtido ( ribera, acabado= Marroquinera (empresa)

Elaboración de cinturones
Billeteras
Generalidades

Carteras
Morrales
Maletines
Agendas
Mochilas
Llaveros
Etc

Y su organización es un s.a.c régimen general y esta conformada por, Gerente General, Gerente de
finanzas ,Gerente Comercial, Gerente de Operaciones, Logística y Almacén.
Teniendo como responsable del área de recursos humanos al sr. Marbin ore y sus principales
proveedores son:
HEXA QUÍMICA SAC
QUÍMICOS GOICOCHEA
QUÍMICOS ANCEL SAA
CGM PIELES SAC
Está orientada al público en general. Asimismo, brinda la posibilidades como fuente de Trabajo y
progreso para el país.
 Tabla 1. Distribución de los niveles de Gestión del Talento Humano de los trabajadores
de la Empresa Marroquinera Valencia S.A.C, San Juan de Lurigancho-2019.

Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje

90.0 81.3
válido acumulado
Resultados

80.0
70.0
60.0 Válido Regular 65 81.3 81.3 81.3
50.0 Regular

40.0 Bueno Bueno 14 17.5 17.5 98.8

30.0 Muy bueno

17.5 Muy bueno 1 1.3 1.3 100.0
20.0
10.0 1.3
Total 80 100.0 100.0
0.0
Regular Bueno Muy
bueno
 Tabla 2. Distribución de los niveles de la Productividad Laboral de los trabajadores de la
Empresa Marroquinera Valencia S.A.C, San Juan de Lurigancho-2019.

Frecuenci Porcentaj Porcentaj Porcentaj

Resultados

50 a e e válido e
50 acumulad
o
40 30
Válido Regular 50 62.5 62.5 62.5
30

20
Bueno 30 37.5 37.5 100.0
10

0 Total 80 100.0 100.0

Regular Bueno
 Tabla 3. Prueba Kolmogorov Smirnov. Prueba de Bondad de ajuste de los puntajes
sobre Gestión del Talento Humano y Productividad Laboral.

Admisión y Compensación y Mantenimiento y Gestión del Eficacia Eficiencia Productividad

aplicación de desarrollo de Monitoreo de Talento
personas personas personas Humano
N 80 80 80 80 80 80 80
Parámetros Media 12.71 16.11 15.98 44.80 24.91 25.89 50.80
normalesa,b Desviación 3.296 3.551 4.837 8.861 4.938 4.984 8.162
estándar
Máximas Absoluta .136 .125 .116 .148 .136 .123 .164
diferencias Positivo .136 .125 .116 .148 .136 .123 .164
extremas Negativo -.089 -.067 -.083 -.091 -.055 -.069 -.102
Estadístico de prueba .136 .125 .116 .148 .136 .123 .164
Sig. asintótica (bilateral) ,001c ,003c ,010c ,000c ,001c ,005c ,000c

Interpretación. De los resultados que se observan en la tabla 3, a un nivel crítico (significación asintótica bilateral = p) menor a
0.05 en los puntajes en las dimensiones Admisión y Aplicación de Personas, Compensación y Desarrollo de Personas, así como
Eficacia se rechaza la hipótesis de normalidad y se concluye que los datos no se ajustan a una Distribución Normal (test de
Kolmogorov Smirnov con un nivel de significancia al 5%). Por lo que se utilizó la prueba no paramétrica Tau b de Kendall con el
fin de determinar si las variables (Gestión del Talento Humano y Productividad Laboral) se relacionan significativamente.
Tabla 4. Distribución de los niveles de Gestión del Talento Humano y Productividad Laboral de los
trabajadores de la Empresa Marroquinera Valencia S.A.C, San Juan de Lurigancho-2019.

Productividad Laboral Total

Regular Bueno
Gestión del Talento Humano Regular Recuento 50 15 65
% del total 62.5% 18.8% 81.3%
Bueno Recuento 0 14 14
% del total 0.0% 17.5% 17.5%
Muy bueno Recuento 0 1 1
% del total 0.0% 1.3% 1.3%
Total Recuento 50 30 80
% del total 62.5% 37.5% 100.0%

Descripción:
En la tabla 4 se puede apreciar que el 62.5% de los trabajadores de la Empresa Marroquinera Valencia S.A.C, se
encuentran en un nivel regular respecto a su Gestión del Talento Humano y Productividad Laboral, mientras que un
solo un 17.5% de los trabajadores, se encuentran en un nivel bueno de gestión de talento humano y Productividad
Laboral.
Hi= La Gestión del Talento Humano se relaciona significativamente con la Productividad
Laboral de la empresa Marroquinera Valencia S.A.C., del distrito de San Juan de
Lurigancho perteneciente a la provincia de Lima durante el año 2019.

Medidas simétricas
Error estándar
Valor asintóticoa Aprox. Sb Aprox. Sig.
Ordinal por ordinal Tau-b de Kendall ,616 ,070 5,222 ,000
N de casos válidos 80
a. No se supone la hipótesis nula.
b. Utilización del error estándar asintótico que asume la hipótesis nula.
 Almeida, C. (2016). Análisis de la gestión del talento humano de empresas
dedicadas al diseño y producción de señalética y rotulación el distrito
metropolitano de Quito, durante el año 2014. (Tesis para optar el grado de
magister en gestión del talento humano). Escuela Politécnica Nacional. Quito.
Referencias bibliográficas

Almonte, D. (2015). Gestión del talento humano en relación al buen

desempeño docente en las instituciones educativas del distrito de Corani-
provincia de Caravaya, 2015. Tesis para optar el grado de magíster en
administración y gerencia educativa. Universidad Andina Néstor Cáceres
Velásquez. Puno.
Carrasco, S. (2017). Metodología de la investigación científica. Primera
edición. Lima: Editorial San Marcos.
Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: el capital
humano de las organizaciones. (8ª ed.). México: McGraw- Hill
Dessler, G. & Varela, R (2004). Administración de recursos humanos. (5ª ed.)
México: McGraw-Hill
Drucker P. (1967). El ejecutivo eficaz. Buenos Aires: Editorial Debolsillo
Guerrero, G. (2012). Gestión del talento humano y cultura organizacional en
educación básica primaria. (Tesis para optar el grado de magíster en gerencia
educativa). Universidad Rafael Urdaneta. Maracaibo.
Leonardo, G. (2018). La satisfacción laboral y su relación con la
Productividad Laboralen la empresa Novaplaza, Huaraz-2018. (Tesis para
optar el título profesional de licenciada en administración). Universidad César
Vallejo. Huaraz