Innovación, Cultura

y Gestión del Trabajo

en la Sociedad de la
Comunicación
Caso de Estudio
Presentado por
Gabriel Alberto Martinez
 ¿Qué elementos del
fordismo siguen
vigentes en la mayoría
de las instituciones?
• La especialización y la división del trabajo.
Donde las líneas de producción están conformadas por diferentes individuos, la mayoría de
ocasiones de diferentes estratos sociales, con diferentes niveles educativos, que deben de
cumplir con la meta de producción. Es común dentro de las empresas manufactureras
centroamericanas (maquilas).

• El control de tiempo y de producción.

Nuevamente esta es evidente en las formas de producción de las empresas manufactureras.
Aunque también se puede observar en instituciones financieras donde hay una “meta” de
colocación de líneas de crédito entre sus agentes de atención al cliente.

• Reducción de costos operativos.

Se contrata mano de obra por horas o por unidad producida, esta practica es amparada por
las leyes de trabajo de los países (Honduras, por ejemplo)

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¿Cómo afronta usted los
cambios en su campo
profesional?

¿Son radicales?

¿Le han significado perder

algún empleo?
A nivel personal, trato de afrontar el cambio como un elemento para mejorar tanto
en el concepto personal como profesional.

Es indudable, que ante lo desconocido puede surgir un poco de incertidumbre

sobre el desempeño, pero se minimiza mediante la comprensión, aprendizaje y
adaptación al mismo.

Los cambios en el área tecnológica, sector al que pertenezco laboralmente, nunca

ocurren de forma abrupta, sino más bien tiene la particularidad que se dan de
manera paulatina dando oportunidad a conocer sus ventajas y desventajas, a
estudiar sus aplicaciones y la manera en que potenciara el desarrollo de las
actividades relacionadas.

De igual manera, ese cambio no ha implicado una pérdida de oportunidad laboral,

sino más bien una ampliación de las oportunidades de desempeño, de mejoras
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laborales y de superación personal.
¿Cómo generar lealtad
en un ambiente laboral
donde las personas
rotan tanto y tan
rápido en los puestos
de trabajo?
• Las oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
Condiciones de ir ascendiendo y mejorando laboralmente dentro de la organización
permitiendo el crecimiento personal y profesional del individuo.

• Tomar en cuenta al empleado en la toma de decisiones.

Hacer sentir parte de la organización al individuo, mas que un empleado que se considere un
colaborador valioso.

• Justa remuneración por el trabajo realizado.

Salario competitivo en el mercado e igualitario al trabajo desempeñado.

• Planes de incentivos y compensaciones laborales.

bonos de verano, planes de patrocinio estudiantil, seguros médicos

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Ventajas y
Desventajas de las
Organizaciones
Flexibles.
 Ventajas.
Utilización de la tecnología para el
desarrollo de las actividades de mayor
relevancia dentro de la organización.
Una orientación hacia el mercado y los
clientes, enfatizando la necesidad de
adaptarse a ellos.
Capacidad para movilizar la empresa, para
su rediseño y para la asignación de sus
recursos.
Se rompe el esquema tradicional de
jerarquías.
Reducción de los costos en torno a edificios,
equipo de oficina y deslocalización de los
puestos de trabajos.
Desventajas.
Fuerte inversión inicial para la compra y/o
arrendamiento de los elementos necesarios
para la plataforma tecnológica que servirán
de base para el desarrollo adecuado y
cotidiano de las actividades de la empresa.
Sacrificio de los empleados en términos
laborales para la satisfacción de las
exigencias de los consumidores.
Rotación de personal e inestabilidad laboral.
Desconocimiento de las vías de
comunicación dentro de la organización
para el informe de progresos.
Perdida del sentimiento de pertenencia a la
organización.
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 Downsizing.
El termino hace referencia directa a la
reducción de la planilla y de los equipos para
que las organizaciones sean más productivas
En términos prácticos, el objetivo que se
persigue es la reducción de costos, pero
manteniendo la misma capacidad de
producción, es decir, producir lo mismo, pero
de manera más eficaz y eficiente.
 Downsizing Downsizing
reactivo proactivo
Es como respuesta a Es la anticipación de
los factores externos los cambios que
del mercado, que pueden causar
obligan a la reducción perdidas o situaciones
de personal para de incertidumbre.
mantener a flote a la
empresa.

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Rightsizing.
Esta práctica consiste en darle el tamaño adecuado a
la organización, reduciendo o aumentando su
tamaño de acuerdo a la situación predominante. Esta
elimina los procesos redundantes e innecesarios a fin
de optimizar la operatividad de la organización.
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Reingeniería.
Es un enfoque administrativo que consiste en
gestionar los procesos en lugar de funciones,
rediseñando los procesos de la organización por
completo para llevar a generar una mejora radical.
Gran parte de este enfoque se basa en la innovación
e implementación de nueva tecnología.
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Outsourcing.
El termino hace referencia a la búsqueda externa a la organización que pueda
prestar un servicio determinado y centrarse en el giro principal de negocio para
convertirse en una organización más competitiva.
Ventajas.
• Reduce los gastos operativos ya que no se necesita un espacio físico y de personal permanente
para una tarea.
• Permite enfocar los recursos a las tareas y funciones del giro de negocio de la organización.
• Brinda la capacidad de rápida adaptación dentro de un entorno competitivo.

Desventajas.
• Perdida de la lealtad del empleado y en algunos casos da lugar a la explotación laboral.
• Sino es correctamente analizada, esta estrategia puede resultar mas caro que mantener personal
permanente dentro de la organización.
• Puede ocurrir la filtración de documentación, procesos y protocolos de la empresa hacia la
competencia.

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Referencias
Bueno Campos, E. (1996): Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos. Pirámide, Madrid.
EL BLOG DE ADIMUR (marzo de 2015) La organización flexible, pilar de la empresa del mañana. Recuperado de
https://murciaeconomia.com/art/33637/la-organizacion-flexible-pilar-de-la-empresa-del-manana
Goodman, Nadia. (Julio 2018). Entrepreneur: 4 métodos para crear empleados leales. Recuperado de
https://www.entrepreneur.com/article/265680
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innovación y rendimiento empresarial. Contaduría y Administración, 60(4), 735-756. Recuperado de
http://dx.doi.org/10.1016/j.cya.2014.08.001
Martinez, Silva DOWNSIZING: Reorganización de la empresa recuperado de
https://superrhheroes.sesametime.com/downsizing-reorganizacion-la-empresa/
Mora Vanegas, Carlos (octubre 2011) Resizing, Rightsizing y Downsizing en las Organizaciones. Recuperado de
http://managersmagazine.com/index.php/2011/10/resizing-rightsizing-y-downsizing-en-las-organizaciones/
“Outsourcing". En: Significados.com. Recuperado de https://www.significados.com/outsourcing/
Uriarte, Julia Máxima (agosto 2019) Flexibilidad Laboral. Recuperado de https://www.caracteristicas.co/flexibilidad-
laboral/.
Ventajas y desventajas de la flexibilidad laboral. Recuperado de https://www.lambdatres.com/2017/11/flexibilidad-
laboral-ventajas-desventajas/