0 оценок0% нашли этот документ полезным (0 голосов)
23 просмотров14 страниц
Este documento describe la calidad de vida en el trabajo, definida como una forma de vida dentro de la organización que busca desarrollar al trabajador y la eficiencia empresarial. Explica que la calidad de vida depende de factores como el medio ambiente laboral, las relaciones sociales, el trabajo en sí y las oportunidades de crecimiento. También analiza cómo medir la calidad de vida a través de encuestas y comunicación, e identifica criterios como las retribuciones suficientes, la seguridad laboral y el balance entre trabajo y vida personal.
Исходное описание:
Esta es una investigación desarrollada con la intención de mostrar la importancia de los trabajadores dentro de las empresas
Este documento describe la calidad de vida en el trabajo, definida como una forma de vida dentro de la organización que busca desarrollar al trabajador y la eficiencia empresarial. Explica que la calidad de vida depende de factores como el medio ambiente laboral, las relaciones sociales, el trabajo en sí y las oportunidades de crecimiento. También analiza cómo medir la calidad de vida a través de encuestas y comunicación, e identifica criterios como las retribuciones suficientes, la seguridad laboral y el balance entre trabajo y vida personal.
Este documento describe la calidad de vida en el trabajo, definida como una forma de vida dentro de la organización que busca desarrollar al trabajador y la eficiencia empresarial. Explica que la calidad de vida depende de factores como el medio ambiente laboral, las relaciones sociales, el trabajo en sí y las oportunidades de crecimiento. También analiza cómo medir la calidad de vida a través de encuestas y comunicación, e identifica criterios como las retribuciones suficientes, la seguridad laboral y el balance entre trabajo y vida personal.
Miguel Angel Reyes ¿Qué es calidad de vida en el trabajo? ◦ La calidad de vida en el trabajo es un concepto difícil de definir por la alta complejidad y gran variedad de indicadores involucrados: niveles de ingreso, salud ocupacional, calidad del medio ambiente laboral, grado de motivación, satisfacción laboral, identificación organizacional, bienestar de los trabajadores, etc. ◦ El principio en el que se basa la calidad de vida en el entorno laboral es que el trabajo debe tener una concepción positiva por parte de todas las partes implicadas: dueños de las empresas, directivos, cargos intermedios y empleados. ◦ Dicha concepción solo es posible si el ambiente laboral en el cual se desempeñan los empleados es positivo, conjugándose y coexistiendo tanto aspectos relacionados directamente con el trabajo como ajenos a éste pero influenciados por el mismo, siendo el ejemplo más importante la conciliación de la vida personal y familiar con la laboral. "La Calidad de Vida en el Trabajo, es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial”. Caracteristicas ◦ El mayor grado en la calidad de vida se alcanza cuando la vida de los empleados logra impregnarse de valores que les permiten disfrutar las relaciones que tienen con otros empleados de la organización y con el sistema de trabajo desde una perspectiva global. ◦ ¿Cómo se puede medir? ◦ Al tratarse de una idea bastante subjetiva, las direcciones de las empresas tienen la posibilidad de utilizar una serie de estrategias que permiten detectar, mediante el diagnóstico constante, cuál es la realidad sobre la calidad de vida en el trabajo en los diversos niveles organizacionales, utilizando para ello procesos de acción participativa. ◦ La observación, la comunicación fluida entre la dirección y los empleados y, en algún momento, la utilización de medios específicos como encuestas, pueden servir de termómeto para medir en qué punto se encuentra la calidad de vida de los trabajadores de una determinada organización. Aspectos importantes ◦ Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo, debemos tener en cuenta todos los siguientes conceptos básicos: ◦ 1. Medio ambiente en la organización ◦ Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economía en su momento. ◦ Oportunidades de superación ◦ 2. Medio ambiente físico ◦ Confortable. ◦ Seguro. ◦ Funcional ◦ Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado. 3. El trabajo mismo ◦ Tiene un propósito que la persona que lo realiza entiende. ◦ Tiene estándares de desempeño que son razonables, medibles y de reto. ◦ Provee un medio para que el trabajador de ideas y sean tomadas en cuenta. ◦ Tiene cierto grado de dificultad y requiere el uso de habilidades diversas (entre más habilidades mejor.) ◦ Está diseñado de tal manera que el trabajador sepa lo que se espera de él y lo que ha logrado. ◦ Permite mejorar al trabajador la forma en que se hace el trabajador y tomar las dediciones que implica su puesto. ◦ Provee un incremento en conocimientos y habilidades para el trabajador 4. Relaciones sociales ◦ Al trabajador se le reconoce el trabajo realizado. ◦ Al trabajador se le permite corregir sus errores y deficiencias con ayuda, se es requerida. ◦ Acciones disciplinarias sólo utilizadas como último recurso. ◦ El trabajador es miembro de un pequeño grupo de trabajo que es responsable por un logro comprensible. ◦ Ese grupo de trabajo es responsable por controlar calidad y por mejorar procedimientos de trabajo. ◦ Existe comunicación directa entre el grupo y el "cliente" sea este interno o externo. ◦ Los grupos de trabajo reciben reconocimientos por lo que logran. ◦ Existe adecuada comunicación u coordinación dentro del grupo de trabajo. ◦ El trabajo desempeñado tiene algún significado en el ambiente social externo Criterios importantes si queremos implementar proyectos de calidad de vida laboral ◦ Suficiencia en las Retribuciones: ◦ Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad: Esto puede se logrado por suficiencia en los ingresos para Este proceso abarca asignación de trabajo y propósitos mantener un estándar social aceptable para vivir, educacionales para expandir las capacidades del trabajador, oportunidades de ascenso, y seguridad en el empleo. ◦ Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo: ◦ Integración Social en el Trabajo de la Organización: Estableces condiciones de trabajo que minimicen el riesgo de enfermedades y daños; una edad límite en el trabajo que Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; es potencialmente perjudicial para aquellos de menor o apertura interpersonal; apoyo constante a los equipos de mayor edad de lo establecido. trabajo. ◦ Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las ◦ Balancear entre Trabajo y Vida: Capacidades Humanas: Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo Se incluye en esta categoría la autonomía, el uso de múltiples programas-presupuesto, asuntos urgentes, y viajes, no se tomen habilidades mas que la aplicación repetitiva de una sola, del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano, y retroalimentación acerca de los resultados de una actividad que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente como una base de autorregulación. de cambios geográficos. Beneficios dentro de la empresa ◦ Evolución y Desarrollo del trabajador favorable ◦ Una elevada motivación ◦ Mejor desenvolvimiento de sus funciones ◦ Menor rotación en el empleo ◦ Menores tasas de ausentismo ◦ Menos quejas ◦ Tiempo de ocio reducido ◦ Mayor satisfacción en el empleo ◦ Mayor eficiencia en la organización. Conclusiones Para tener un ambiente agradable dentro de la organización o empresa, no solo hay que centrarse a los clientes para crecer, sino tambien del punto de vista de nusetros empeados que son parte vital de ella, al mismo tiempo nos representa y ayudan a tener un mejor desempeño dentro de la empresa como desde fuera de esta. – B Conclusiones Fuentes y referencias ◦ https://www.aguaeden.es/blog/que-se-entiende-por-calidad-de-vida-en-el-trabajo ◦ http://www.emprendaria.com/nota.php?id_not=412