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  • Grupo 04 - Caso GE

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    Percy Luis Nima Alvarado
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    El documento describe la transformación de GE bajo el liderazgo de Jack Welch desde 1981 hasta su retiro en 2001. Welch llevó a cabo una reestructuración radical de GE reduciendo los niveles jerárquicos de 9 a 4 e impulsando una cultura de excelencia. Promovió iniciativas como Six Sigma, personas de clase A, y el desarrollo de negocios de servicios para globalizar la compañía e impulsar un cambio significativo.

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    Caso General Electric

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    Grupo 04_Caso GE

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    El documento describe la transformación de GE bajo el liderazgo de Jack Welch desde 1981 hasta su retiro en 2001. Welch llevó a cabo una reestructuración radical de GE reduciendo los niveles jerárquicos de 9 a 4 e impulsando una cultura de excelencia. Promovió iniciativas como Six Sigma, personas de clase A, y el desarrollo de negocios de servicios para globalizar la compañía e impulsar un cambio significativo.

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    LIDERAZGO

    TRANSFORMACIONAL REESTRUCTURACIÓN DE GE
    HACIA EL RETIRO, UNA INICIATIVA
    MÁS  1981 - 1988
     Prioridades de Jack Welch
     2001 hacia adelante.  Desafío: “Ser mejor que los
     Iniciativa estratégica, el negocio mejores”
    electrónico  Filosofía : 1° ó 2°: arreglar ,
    vender o cerrar
    “Cambio significa oportunidad, y  Reducción de Nivel Jerárquico de 9
    esta es nuestra mayor oportunidad” a4
    Welch, J.  Eliminación de burocracia

    EL ÚLTIMO CAPÍTULO SEGUNDA FASE DEL COHETE

     1988 - 1991
     1995 - 2000
     Desarrollo de Líderes, en
     Iniciativa de calidad : Seis Sigma,
    LA TERCERA OLA Crotonville; con apoyo de Jim
    con apoyo de Lawrence Bossidy y
    Baughman y Noel Tichy.
    Gary Reiner.  1991 - 1995  Work-out y Mejores Prácticas,
     “Personas de Clase A” con cuatro  Conductas sin Fronteras –
    Diversidad integrada. Hacia la Globalización, con apoyo
    letras E.
     Negocios de servicios, con apoyo de Paolo Fresco.
    “Globalizar el intelecto de la
    compañia”. Welch, J. de Paolo Fresco
    “Los Negocios son globales, no las
    “Traspasar límites, lograr lo empresas”. Welch ,J.
    imposible” . Welch J.

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