CONCLUSIONES FINALES REFERIDAS AL CAMBIO DE PARADIGMAS

ORGANIZACIONALES

Fernando Gamboa
Marcia Guasti
Michelle Madero
Katherin Méndez
 Reforma del
Estado
Tiene como objetivo
encauzar un método único
con la finalidad de
Reformar el Estado Modernización de la
Modernización Administración Pùblica
Empresarial
Tenía como fin impulsar
Las nuevas tecnologías actúan una administración pública
como capital productivo para accesible, moderna y
facilitar la producción de eficiente
bienes y servicios
6.1
Transformación
Institucional
Posee un carácter
multidimensional
 Cambio

Modernización Análisis
paradigmático
Es un proceso de
cambio social integral Estudio de los
paradigmas presentes
6.2 en un texto
6.3 La gente debe
cambiar
No se lo enseña
como hacerlo
No se debe resistir
al cambio
CAMBIAR PARADIGMAS
 PARADIGMA ORGANIZACIONAL

Culturas
Empresa + Cultura + individuales

UN NUEVO PARADIGMA ES EL COMIENZO DE CAMINO, UNA NUEVA FORMA DE

HACER LAS COSAS Y SE DA COMO RESPUESTA A LOS NUEVOS RETOS QUE
REQUIEREN DE SOLUCIONES MÁS CREATIVAS E INNOVADORAS.
 NECESIDAD DE CAMBIO

 Mejoren el rendimiento de la organización

 Interesante y satisfactorio el trabajo del personal
 Ser más dinámicos que la competencia.
 Adaptarse a los cambios tecnológicos
 Mantener un cliente satisfecho
 REFLEJO DEL CAMBIO
• LA ESTRUCTURA
• LOS SISTEMAS
• LOS PROCESOS
• LOS PROCEDIMIENTOS
• LAS PERSONAS
• LA INFRAESTRUCTURA

El éxito de los cambios depende del compromiso de los directivos y el personal..

 ROL DE JEFATURAS ANTE EL CAMBIO
• RAMÍREZ EUGENIO.

DI
R
M E
O C
T CI
IV O
A N
N A
N
 ASUNTOS

BUSCA RESPUESTA

PROBLEMAS

INVESTIGAR CAUSAS Y EXPLICAR EVENTOS

 CONFIAR EN DEJARSE INFLUENCIAR POR
ARGUMENTOS VÁLIDOS FACTORES EMOTIVOS Y
SUBJETIVOS.
VOLUNTAD PARA CONSIDERAR QUE UNA VARIEDAD
DE CREENCIAS PUEDEN SER VERDADERAS.

FORMAR JUICIOS NO DEJARSE

LLEVAR POR PERJUICIOS.
DISPUESTO A CAMBIAR DE OPINIÓN,
DEJAR SIEMPE POSIBILIDADES
ABIERTAS.
ACEPTAR LA VERDAD DE CIERTAS AFIRMACIONES CUANDO NO
HAY SUFICIENTE EVIDENCIA PARA SOSTENERLAS.
SEGUIR UNA LINEA DE RAZONAMIENTO CONSISTENTE HASTA
SU CONCLUSIÓN .

EVITAR ASUNTOS QUE NO SON PERTINENTES.

INSITIR EN BUSCAR MANERAS DE SOLUCIONAR DISPUTAS, CONSEGUIR
EVIDENCIAS PARA SOSTENERSE EN DETERMINADO PUNTO DE VISTA.
POSPONER LA ACEPTACIÓN DE UNA
CONCLUSIÓN COMO CIERTA HASTA TANTO
NO SE HAYA PRESENTADO EVIDENCIA
ADECUADA.
ACEPTAR CONCLUSIONES CUANDO LAS EVIDENCIAS LO INDICAN
• UNO PUEDE ESTAR EQUIVOCADO
• OTRAS IDEAS PUEDEN QUE NO SE COMPARTEN PUEDEN SER VERDADERAS
RENDIMIENTO

SITUACION ORIGINAL
NEGACION PARA PROMOVIENDO EL
NECESIDAD DE UN CAMBIO
CAMBIO

TIEMPO
PONERSE DE
RESISTENCIA
ACUERDO

INTENTOS DE ACEPTACIÓN
NEGOCIACIÓN TOLERANCIA

DESESPERACIÓN O
DESCONFIANZA
Por ejemplo, se considera como objetivo afirmar que una mujer está
embarazada, y, en cambio, es tenido como subjetivo asegurar con exactitud la
cantidad de días que tiene de embarazo.
 DETERMINAR UNA Y VER QUE ES LO MAS
EL SER UTILIZA SU RAZÓN SITUACIÓN LOGICO Y ADAPTAR A
SUS NECESIDADES