LECTURA:

OUTCOME- DRIVEN
SUPPLY CHAINS
GRUPO 04
 Nima, Percy
 Rodriguez,
Patricia
 Ruiz, Christian
 Villegas, Oscar
 LAS CADENAS DE SUMINISTRO DEBEN PROPORCIONAR UNO O VARIOS DE
ESTOS SEIS RESULTADOS FUNDAMENTALES
INNOVACIÓN
Las tareas de innovación
esenciales de las organizaciones
se han llevado a cabo no sólo
internamente, sino también en
colaboración con los socios de la
CAPACIDAD
cadena DE ADAPTACIÓN
de suministro
Garantiza que la cadena de
suministro se pueda recuperar
de forma rápida y rentable de
los trastornos causados por
catástrofes naturales, factores
sociales, emergencias médicas,
SOSTENIBILIDAD
reveses económicos o fallos
tecnológicos
Difiere de la seguridad, ya que supone
cadenas de suministro “verdes” –
COSTOS
Los objetivos esenciales son la
reducción del precio (inicialmente) y
del coste (en última instancia).
eEs el factor “que consigue el pedido”,
mientras que la prestación y la calidad
CAPACIDAD DE REPUESTA
son “condicionantes”. Terry Hill
Capacidad de cambiar rápidamente en
términos de volumen, combinación o
ubicación en función de las
circunstancias cambiantes.
Justifica un precio más elevado
SEGURIDAD
Supone que los productos de la
cadena de suministro no estarán
contaminados ni comportarán otro
COMBINAR LOS RESULTADOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

 Hacer concesiones.
 Es importante que al menos uno de ellos destaque
 Coordinación de los incentivos dentro de la cadena
de suministro
 En determinadas circunstancias, la combinación de
resultados hace posible aprovechar las prácticas y los
recursos
 Se pueden conseguir resultados iguales o similares
siguiendo caminos diferentes.

ADAPTABILIDAD: LA CLAVE DEL ÉXITO

 Inductores esenciales de la cadena de
suministro.
 Lugares en los que se implanta la cadena de
suministro.
 Diferencias culturales de los países.
 Culturas corporativas.
 Etapa de la vida del producto.
RESULTADO OBJETIVO PRINCIPALES RASGOS DE DISEÑO
• Reducción del uso de la capacidad disponible en sus tres formas: existencias,
plazo de entrega y capacidad.
Reducir los costes de
• Estandarización de los productos y procesos en la medida de lo posible.
los productos,
• Énfasis en la reducción de despilfarros y desviaciones en toda la cadena de
COSTE garantizar la entrega
suministro.
puntual y fiable y
• Diseño modular de la cadena de suministro, que entraña una
mantener la calidad.
estrecha interacción e integración con los clientes inmediatos y
los proveedores del primer nivel (se cuenta con que
• Mantener estrechos vínculos de información con los clientes y proveedores
esenciales para controlar la demanda, facilitar/mejorar la previsión y supervisar
la situación de la oferta.
Responder a los
• Exceso de capacidad –redundancia– en la cadena de suministro
cambios en la
(especialmente en los eslabones superiores).
CAPACIDAD demanda (volumen,
• La planificación del suministro incluye no sólo la capacidad de producción, sino
DE combinación,
también la capacidad de logística.
RESPUESTA ubicación...) de forma
• Proveedores previamente cualificados.
rápida y con un coste
• Énfasis en la producción de pequeños lotes.
razonable.
• Amplio desarrollo de proveedores y sistemas de evaluación de los
proveedores.
• Sistemas de información para coordinar los flujos de producción/ información.
RESULTADO OBJETIVO PRINCIPALES RASGOS DE DISEÑO
Asegurarse de que los •Énfasis en la notoriedad y en toda la cadena de suministro.
suministros • Redundancia de recursos en caso de que un proveedor tenga problemas.
procedentes de la • Número limitado de socios (menos oportunidades/puntos de entrada para
cadena de suministro una posible amenaza).
están protegidos de • Representación gráfica de la cadena de suministro para descubrir posibles
SEGURIDAD perturbaciones puntos débiles.
causadas por amenazas • Planificación y gestión exhaustiva e integrada de la cadena de suministro.
externas. • Énfasis en el control mediante la certificación, la realización de auditorías de
Proteger la integridad y gran alcance u otros medios.
la consistencia del
producto.
• Notoriedad/transparencia en toda la cadena de suministro para ser
conscientes de las amenazas o las oportunidades.
Proporcionar productos
• Mayor énfasis en las tres “P” (diseño del producto, proceso y packing)
por medio de una
• Planificación y gestión integrada de la cadena de suministro.
cadena de suministro
• Utilización de medidas y sistemas de medición del rendimiento .
SOSTENIBILID que garantiza una
• Amplia cualificación previa y evaluación de los proveedores para garantizar
AD incidencia controlada y
que se selecciona a los proveedores “adecuados” y que éstos entienden lo
mínima de los recursos,
que se requiere.
tanto en el presente
• Uso generalizado de auditorías y estándares de certificación (ISO 14001).
como en el futuro.
• Introducción de sistemas para el retorno de productos (logística inversa) y
residuos de comercialización.
RESULTADO OBJETIVO PRINCIPALES RASGOS DE DISEÑO
Desarrollar un sistema • Énfasis en la notoriedad y la transparencia, obtenidas mediante sistemas
capaz de determinar, integrados de información en toda la cadena de suministro.
controlar y reducir los • Aceptación de la necesidad de excedentes de recursos
riesgos y perturbaciones • Representación gráfica de la cadena de suministro para descubrir posibles
CAPACIDAD
de la cadena de puntos débiles.
DE
suministro, así como de • Planificación y gestión integrada de la cadena de suministro.
ADAPTACIÓN
reaccionar de forma • Atención centrada en las posibles amenazas no sólo para los proveedores,
rápida y rentable. sino también para los eslabones de logística.
Ofrecer “tranquilidad” • Presencia de proveedores previamente certificados/cualificados.
al cliente esencial. • Uso generalizado de la planificación de contingencias
• Desarrollo y protección de la propiedad intelectual.
Desarrollar un sistema
• Presencia deliberada de exceso de recursos.
capaz de determinar,
• Ver a los proveedores como fuente de “cuasi-innovaciones”
controlar y reducir los
• Estrecha integración, especialmente con los clientes y los proveedores
riesgos y perturbaciones
esenciales, con el fin de innovar de forma conjunta.
de la cadena de
INNOVACIÓN • Fomento de una amplia variedad de diferentes perspectivas y soluciones.
suministro, así como de
• Evitar, durante las primeras etapas del desarrollo de productos, parámetros
reaccionar de forma
concretos de rendimiento con el fin de no frenar la innovación.
rápida y rentable.
• Ofrecer una amplia gama de estructuras de cadena de suministro, que
Ofrecer “tranquilidad”
vayan de la puramente modular a la puramente integrada, dependiendo del
al cliente esencial.
tipo de innovación que se intente conseguir.
 PROCESO DE IMPORTACIÓN DE PRODUCTOS
ANALISTA DE JOHN DEERE /
GENERACIÓN DE COLOCACIÓN Y
COMPRAS E WIRTGEN
PEDIDO IPESA ORDEN DE PEDIDO
INVENTARIO

ENVIO DE PEDIDOS EMISIÓN DE ACUSE

AÉREO MARÍTIMO

CENTRO DE
AGENTE ADUANAS
DISTRIBUCIÓN LURIN
PROCESO DE DESPACHO