UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA MÉXICO

LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

MATERIA
“METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN”

MAESTRA
MTRA. DORICELA ROMERO RIVERA

ALUMNO
ROGELIO NÚÑEZ OROZCO

Chilpancingo, Gro. A 23 de Noviembre del 2018

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU
APLICACIÓN EN LA ELABORACIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
La administración es un proceso social, porque en sus actos
intervienen primordialmente las relaciones ante las personas y en
donde se obedecen normas establecidas acerca de lo que debemos
hacer y de lo que esperamos que otros hagan.
La administración es tan complicada que nuestra mente es incapaz de
captar todos los factores simultáneamente, por eso es preciso dividir
toda la operación en partes, para captar el significado.
Una manera útil de dividir la tarea administrativa es por subprocesos,
los cuales están relacionados entre sí y son los siguientes:

• La Organización
• La Planeacion
• La Ejecuion
• El Control
• La organización: Es la asignación de diversas tareas a personas distintas las
cuales forman departamentos y divisiones con una misión específica.
• La planeación: Es el precisar el objetivo esperado estableciendo metas
intermedias, apoyándonos en técnicas, normas y métodos, así como también
creando estrategias y programas para desarrollar el trabajo.
• La ejecución: Es la realización de lo planeado en donde se inicia por
comprometer recursos financieros y termina con la aceptación del cliente de
lo realizado.
• El control: Es el conocimiento del estado de cada cosa y el seguimiento
verificando los resultados de la ejecución contra lo planeado, aplicando
medidas correctivas, para regresar al buen camino y en caso necesario
reajustar los planes.
 PROBLEMÁTICA
No contar con un buen gerente de Proyectos
OBJETIVO
Conocer la importancia de la elaboración de un buen diseño y
documentación Gerentes de Proyectos tengan un método adecuado
para la correcta supervisión del desarrollo de un proyecto completo
JUSTIFICACIÓN
En obra es muy común observar el descontrol que tienen los
proyectos de construcción por no seguir un método que norma o
enumere los pasos y aspectos, que se tienen que seguir para una
buena administración de proyectos.
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
• Un proyecto es una combinación de recursos humanos y no humanos
reunidos en una organización temporal para alcanzar un objetivo
especifico.
• Es un conjunto único de esfuerzos encaminados al logro de un objetivo
dentro de un tiempo y costos finitos. Por sistema éste es dirigido por
un Gerente de Proyecto quien es responsable del mismo.
METODOLOGÍA
De acuerdo a la experiencia se diseñarán los procedimientos más
actualizados, consultando con expertos en la materia.
• Se localizarán los libros y revistas más adecuadas para este propósito.
• Se asistirá a cursos especializados en esta materia.
• Se buscará inscribirse en asociaciones especializadas en la materia.
• Se desarrollarán ejemplos para el mejor entendimiento del lector.
El enfoque va dirigido tanto al sector publico como privado porque la
administración se con lleva de la mano en los 2 sectores, porque un buen
enfoque lleva a la buena dirección de un buen equipo de trabajo puede
estar dirigido por un buen líder.

HIPOTESIS
• Si se tiene un buen proyecto se favorece en el proceso de una buena
administración de la construcción.
• Al llevar una buena administración se estima y proyeta un buen trabajo
en obra y también una ganancia favorable para la Empresa constructora.