ORGANIZACIONES QUE CAMBIAN VS.

ORGANIZACIONES QUE SE ANCLAN

EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES APPLE VS

BLACKBERRY

JULIETH ANDREA SANCHEZ CAICEDO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
POSGRADO GESTION SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
GRUPO 1
 Apple es una empresa estadounidense que
diseña y produce equipos electrónicos,
HISTORIA BLACKBERRY
software y servicios en línea.
Las principales etapas de la historia de Fundada en el año 1984 por Mike Lazaridis,
Apple: Research in Motion se dedicaba en aquellos
tiempos principalmente al desarrollo de redes
1976-1980: Fundación e incorporación. de datos inalámbricas, en colaboración con
1981-1989: Éxito con el Macintosh. RAM Mobile Data y Ericsson.
1990-1999: Declive y reestructuración. BlackBerry es una marca de teléfonos
2000-2006: Regreso a beneficios. inteligentes desarrollada por la compañía
2007-2010: Éxito con dispositivos portátiles. canadiense BlackBerry
2011: Muerte de Steve Jobs.
2013-presente: Adquisiciones y expansión.

EMPRESAS DE
TELECOMUNICACIONES
APPLE
VS
BLACKBERRY
 ¿QUIEN SE ADAPTO AL CAMBIO?

APPLE ASOCIACIONES Y ADQUISICIONES

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

DIVERSIDAD

MENTALIDAD DFERENTE

CONTRATACION DE INGENIEROS
CAPACITADOS EN HARDWARE Y
SOFTWARE

SOLVENTAN Y CUMPLEN
NECESIDADES DE USUARIOS

MEJORAMIENTO CONSTANTE
 reinvención viable

influencia en el REPERCUSIONES
mercado APPLE
empresa con el valor
bursátil más elevado del
innovadora mundo

valorizacion
Posicionamiento
Cambio de mentalidad y cultura
global
 ENFOQUE DE CAMBIO
PROACTIVO
Es planeado el proceso en el cual la gerencia trata de modificar las cosas,
estableciendo un nuevo curso de acción en lugar de corregir el actual,
anticipando las fuerzas tanto de los ambientes externos, como la de los
ambientes internos, encontrando formas compatibles e integradas de hacer
frente a los ambientes pronosticados y generar:

 Variedad de productos
 Mentalidad de cambiar al mundo
 Innovación
 Evaluación tecnológica
 Ideas propias
 Anticipación
 MODELO KURT LEWIN
DESCONGELACION
Reducir las fuerzas que mantienen a la Se
identifica el problema organización en su
actual nivel de comportamiento Se identifica la
situación actual
CAMBIO
alcanzar Desplazarse hacia un nuevo estado
RECONGELACION
Estabilización de la Se desarrolla una
estrategia organización en un nuevo para
lograr el cambio estado de equilibrio
El ipod no estaría mucho tiempo en el
mercado debido al crecimiento de la
capacidad de almacenamiento de la
telefonía movil
Se realizó investigaciones de
pantallas táctiles y lanzó el
iPhone
Ampliación del portafolio y
mejoramiento continuo de
sus productos y servicios
 QUIEN SE REHUSO AL CAMBIO
PORQUE FALLO?
BLACKBERRY BlackBerry quien hace unos años era el
líder indiscutible de smartphones y
dispositivos móviles con conexión
permanente a internet, se rehusó al cambio
y se quedo en los mismo mecanismo y no
avanzo en:
 Tecnología y necesidades de los
usuarios
 Innovación
 Identidad
 Competitividad
 Conocimiento
 Movimientos continuos
Consecuencias por no adoptarse al cambio
En abril del 2011 el BlackBerry Playbook fue introducido en el mercado y no tuvo
una buena aceptación, al punto en el que el dispositivo tuvo que bajar de precio a
final de año porque aún quedaban muchas unidades sin vender. El problema con la
primer tableta de RIM fue que no contaba con las habilidades de mensajería que
caracterizaban a la compañía en el momento
La compañía no tuvo la capacidad de reaccionar con rapidez ante las propuestas
tecnológicas de Apple cuyo IPhone vendía un teléfono inteligente "sin teclas", con
pantallas touch mucho más grandes, y la capacidad de descargar cientos de
aplicaciones fácilmente, entre otras innovaciones, por ello BlackBerry tuvo como
consecuencia:
 Perdida de utilidades y dinero
 Rezago tecnológico
 Desaparición en el mercado
 Despidos de personal
 Perdida de identidad
 Perdida de visión, misión y cultura
 Productos de baja capacidad
 FUENTES DE RESISTENCIA

AMENAZA ALA
DESTREZA AMENAZA ALA
INERCIA ESTRUCTURAL ASIGNACIÓN DERECURSOS
No cambio su estructura
interna para manejar el Perdió su dirección en Perdió su propósito en el
el momento en que fue control administrativo en la
nivel de crecimiento que aplicación de la estrategia a
presentaba repercutiendo expuesto a los través del sistemas de
en falta de oportunidades productos y servicios planificación y no
para la toma de decisiones innovadores de sus controlando la asignación de
competidores, no tuvo los recursos, y se desvió la
y por ende en la ejecución vigilancia de la utilización
de los cambios en cuenta sus que se hace de ellos sea la
fortalezas e intentó prevista en el plan
copiar sus ideas
 ELEMENTOS INHIBIDORES DEL CAMBIO
Cambios en la estrategia de los
competidores

La costumbre y el miedo a lo Equipos no consolidados

desconocido

Disminución delas ventas, la

eficacia y la efectividad
Falta de planeación estratégica, organizacional
decisiones lentas y burocráticas
 REFERENCIAS
https://www.apple.com/co/business/products-platform/

https://www.portafolio.co/negocios/los-errores-que-llevaron-al-ocaso-de-blackberry-500747

https://es.wikipedia.org/wiki/BlackBerry

https://hipertextual.com/2013/11/5-claves-caida-blackberry
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/90781/fichero/TFG+ANTONIO+PAJARES+GUEVARA.pdf

https://es.wikipedia.org › wiki › Apple

https://elceo.com/tecnologia/apple-ingenieros-software-hardware-contrataciones/
 GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD 1
Analizar los hallazgos de alguno de sus colegas y compartir con él sus puntos de vista. Si está a favor o en contra de sus
hallazgos, incluir la justificación correspondiente. Enviar copia a su tutor indicando el nombre del colega seleccionado y sus
comentarios al respecto.

1. Huawei VS BlackBerry de MARIA ANGELICA MURCIA QUIMBAY - jueves, 17 de octubre de 2019, 13:13

Buen día compañeros

Yo analice el sector de las telecomunicaciones en como BlackBerry siendo uno de los mejores equipos tecnológicos en una
época decayó y hoy en día uno de los mejores es Huawei.

Gracias

JULIETH ANDREA SANCHEZ CAICEDO- domingo, 20 de octubre de 2019, 19:22

Buen día

Compañera Concuerdo con tu comparación, BlackBerry - Huawei, yo también me enfoque en el sector de telecomunicaciones
pero yo compare BlackBerry con otra empresa líder actual de la tecnología como lo es Apple. Donde BlackBerry la empresa
avanzaba constantemente a paso lento, carecía de velocidad necesaria para poder hacer cambios y adaptarse, esto a su vez
dificultaron las decisiones fundamentales que se tomaban con prontitud
2. Google Vs Yahoo de KAREN DAYANA RAMOS PAEZ - domingo, 20 de octubre de 2019, 01:51

Buen día,
Adjunto envío el archivo con la actividad propuesta, las entidades escogidas con Google y Yahoo.
Gracias.