Planificación Tradicional

En este módulo entenderemos qué es planificar, quienes lo

hacen, cómo y para qué.
Planificación Tradicional

¿Qué tan productivos

somos?
La productividad de toda la
industria, con excepción de la
agrícola y la construcción, ha
mejorado considerablemente a
través de los años.
Planificación Tradicional
¿Cuál es, con diferencia, el mayor desperdicio en la industria de la
construcción?
La principal fuente de incertidumbre, frustración y pérdida en
los proyectos es la espera:
Esperar!
• esperar hasta el momento en que es seguro trabajar
• esperar a la información, equipo, materiales,
• esperar hasta que el anterior equipo ha hecho su
trabajo

Si un equipo entrega tarde, hace imposible que los equipos

sucesivos empiecen a la hora prevista

El trabajo no fluye. La cuestión central que debe plantearse ¿Cómo podemos crear flujo en los
en un entorno de proyecto es: ¿cómo podemos asegurar que proyectos?
el trabajo en los proyectos siga fluyendo sin problemas?
Planificación Tradicional
• Método de Ruta crítica (CPM) CPM fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas
Dupont y Remington Rand, buscando el control
Debe Cronograma / y la optimización de los costos mediante la
hacerse Programación planificación y programación adecuadas de las
actividades componentes del proyecto.

CPM solo considera 1 de los 7 flujos, la tarea

previa
Se hará Plan de producción

Y nada para asegurar los otros flujos

¿Realidad?

En un mundo perfecto Pero basado en pasados Y luego he aplicado un

proyectos en esta F.P.B de 6.3
el proyecto debería
compañía. He aplicado un
tomar 8 meses factor de incompetencia
Factor de
¿F.P.B? Promesa
de 1.5 Bamba
Cronograma

Meses
Meses
¿Realidad?

Solo 54% de los trabajos que el

capataz dijo que se completarían en una
semana, se completaron en esa semana.

Fuente: LCI Congress 2017

Planificación Tradicional
• La elabora el ingeniero de planificación
junto con el responsable del proyecto. A
este se le conoce como el Primer
Planificador
• Es una planificación basada en
suposiciones.
• La falta de confiabilidad del flujo de trabajo
afecta al plazo y costo
• Se planifica la ruta crítica y la “holgura” del
resto de actividades se convierte en
desperdicio.
“Los problemas surgen en las
interacciones de las actividades”

Alan Mossman
Planificación Tradicional
Como conclusión, podemos
asegurar que la planificación 1
tradicional no funciona y se
requiere un cambio.

2
Así, se empezó a realizar la
planificación a tres tiempos.

1. A largo plazo
3
2. A mediano plazo
3. A corto plazo
Planificación a tres tiempos
Plan a largo plazo (Plan
Macro)

Analiza el todo el plazo del

proyecto y establece la línea base
del plan.

Este plan se actualiza

mensualmente y debe servir para
identificar las posibles variaciones
en el proyecto
Planificación a tres tiempos
Plan a largo plazo (Plan Macro)
Plan de mediano plazo
(lookahead)

Analiza un horizonte determinado

según el proyecto para identificar
las restricciones de la ultima
semana
Este plan se actualiza
semanalmente y debe identificar
las posibles variaciones en el
proyecto
Planificación a tres tiempos
Plan a largo plazo (Plan Macro)
Plan de mediano plazo
(lookahead)
Plan de corto plazo

Este plan se enfoca en ejecutar

todas las actividades que están
listas (no tienen restricciones, ni
variaciones)

Nota: La planificación a tres

tiempos es la base para el Last
Planner System.