4.

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1.1. ANALÍSIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS
- Más de 40 años de experiencia en la actividad.
- Contar con una plana permanente de profesionales de larga
experiencia tanto a nivel de planeamiento, área técnica,
producción, control de calidad, seguridad y medio ambiente.
- Pertenecer a un grupo empresarial sólido.
- Solvencia económica de la Empresa.
- Desarrollo inmobiliario del grupo.
- Infraestructura de los almacenes ubicados en lugares
DEBILIDADES
- Alta rotación de personal incapacidad de retención de talento,
políticas de RRHH inadecuadas.
- Inadecuado formato de red de distribución
- Escasa orientación a la gestión de recursos.
- No se cuentan con procedimientos documentados de procesos.
- Escaso poder de negociación con los proveedores de materia prima.
- No contar capacitaciones constantes y/o programadas al personal
profesional que labora con nosotros de acuerdo a su especialidad.

Estratégicos. - Incipiente desarrollo del cliente granel

OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Sistemas logísticos diseñados por el sector.
- Incremento de la legislación vigente de seguridad y medio - Sobrerregulación.
ambiente - Alta competencia en el rubro.
- Clientes exigen como requisito que el proveedor cuente ISO - Informalidad en el sector.
14001, ISO 9001, ISO 45001.
- Inseguridad ciudadana.
- Al tener una buena imagen como empresa, trayectoria y
- Desastres naturales
experiencia permite reconocimiento del producto/servicio en
el mercado.
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1.2. ESTRATEGIAS MATRIZ DAFO

ESTRATEGIAS FO
- Incrementar los ingresos en el mercado a través de la ESTRATEGIAS DO
expansión de los servicios en el segmento de Hidrocarburos, - Fortalecer el talento del Recurso Humano a fin de hacerlos
así mismo tener mayor presencia en el desarrollo y competitivos en el uso de nuevas tecnologías para Disminuir los costos
crecimiento de la empresa y su imagen y realizar el buen manejo de los recursos.

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

- Expansión de almacenes para hacer frente a la competencia. - Realizar capacitaciones al personal con la finalidad de
Elaborar estudios de mercado con el fin de prever el mantenerlos actualizados ante cualquier normativa de
comportamiento del consumidora fin de viabilizar la expansión gestión en el estado pueda implementar.
de nuestros almacenes.
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS
PARTES INTERESANTES

ESTRATEGIAS FO
- Incrementar los ingresos en el mercado a través de la ESTRATEGIAS DO
expansión de los servicios en el segmento de Hidrocarburos, - Fortalecer el talento del Recurso Humano a fin de hacerlos
así mismo tener mayor presencia en el desarrollo y competitivos en el uso de nuevas tecnologías para Disminuir los costos
crecimiento de la empresa y su imagen y realizar el buen manejo de los recursos.

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

- Expansión de almacenes para hacer frente a la competencia. - Realizar capacitaciones al personal con la finalidad de
Elaborar estudios de mercado con el fin de prever el mantenerlos actualizados ante cualquier normativa de
comportamiento del consumidora fin de viabilizar la expansión gestión en el estado pueda implementar.
de nuestros almacenes.
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS
PARTES INTERESANTES

ESTRATEGIAS FO
- Incrementar los ingresos en el mercado a través de la ESTRATEGIAS DO
expansión de los servicios en el segmento de Hidrocarburos, - Fortalecer el talento del Recurso Humano a fin de hacerlos
así mismo tener mayor presencia en el desarrollo y competitivos en el uso de nuevas tecnologías para Disminuir los costos
crecimiento de la empresa y su imagen y realizar el buen manejo de los recursos.

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

- Expansión de almacenes para hacer frente a la competencia. - Realizar capacitaciones al personal con la finalidad de
Elaborar estudios de mercado con el fin de prever el mantenerlos actualizados ante cualquier normativa de
comportamiento del consumidora fin de viabilizar la expansión gestión en el estado pueda implementar.
de nuestros almacenes.
 BENEFICIOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN

Reducir el riesgo de
accidentes mediante
la prevención y
control.
La confianza de los
Mejora en el clientes se ve
desarrollo tecnológico incrementada, así como
y la ejecución la imagen ante la
operativa sociedad y el mercado.

Se reducen costos por Asegurar una fuerza de Favorece los

optimización de recursos trabajo bien calificado y métodos internos
y los residuos sólidos el incremento de la de gestión
generados motivación personal.
ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN

El Sistema Integrado de Gestión en Calidad, Medio

Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de Llama
Gas S.A. se basa en el cumplimiento del estándar
normativo ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO
45001:2018 y tiene como alcance:

“Comercialización y Envasado de GLP en la sede

Surco y Lurín”
 POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN

Es política de LLAMAGAS S.A. trabajar intensamente

para satisfacer los requerimientos de nuestros
clientes brindando servicios de Envasado y
Comercialización de GLP, con estándares de Calidad,
Seguridad, Salud en el Trabajo y Cuidado del Medio
Ambiente.
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
Buscamos proteger el Medio Ambiente y prevenir la
Contaminación Ambiental. Prevenir las lesiones, dolencias,
enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo,
proporcionando un lugar de trabajo sano, con condiciones
seguras a nuestros trabajadores, contratistas y visitantes.
 POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN

Trabajaremos en eliminar peligros y reducir los

riesgos para la Seguridad y Salud en el Trabajo, que
pudieran devenir en accidentes o incidentes
peligrosos. Así mismo promoveremos la
Participación y Consulta de nuestros trabajadores en
los elementos del Sistema Integrado de Gestión.
 PROCEDIMIENTO CONTROL DOCUMENTARIO DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
CARACTERISTICAS DE LA ESTRUCTURA:

• Estructura definida
• No Aplica
• CALIBRI 11.
• La versión (00)
• La estructura de los formatos, planes, programas, cartillas debe ser definida por el área
usuaria, dado que ésta puede variar de acuerdo al tipo y características de cada
actividad a registrar, incluyendo en cualquiera de los casos, el título, el código, la versión
y fecha (excepto formatos libres como: Registro de asistencia).
• Modificación: propuesta revisión por el jefe SSOMA informar a los
involucrados.
• La aprobación es a través de correo electrónico, físico.
GRACIAS
SSOMA, trabajando contigo
por tu seguridad…