Analisis de Riesgos

ANALISIS DE RIESGOS
FRECUENCIA
IMPACTO
ESPERANZA ANUAL DE
PERDIDA
JUSTIFICACION ECONOMICA
DEL PROYECTO
El proceso de la seguridad
Inteligencia Prevención Disuasión Reacción Impacto
•Prever lo •Atender
Prever
Probable Actuar en la emergencia • Mitigar
lo imposible
imaginación conciencia lo inminente entrenamiento el daño
confianza evaluación
Como abordar los riesgos de una organización
H.S.E.Q.S.I.P.
Proceso General de la Seguridad
1. Problema de Gerente General

Seguridad Entrevista inicial Gerente Responsable
Contacto
3. Proceso Compresión Empresa

2. Estudio
Análisis y División del Trabajo Preliminar
Evaluación de
los Riesgos Tiempo/Recursos Preguntas
Organigrama
Planos
Balance
Identificación
Probabilidad/Frecuencia
Criticalidad/Impacto 4. Estudio o
Herramienta Encuesta de
Seguridad
3. Análisis y 4. Estudio o Análisis Físico

Evaluación de Herramienta Encuesta de en el sitio
los Riesgos Seguridad
Propósitos del Estudio
Producto Estado Actual de la Seguridad

Evaluar Vulnerabilidades
Determinar Sujetos de Riesgo
5. Matriz de
Decisión
Asumir
5. Matriz de
Recomienda Transferir Tipos de
Decisión
Evitar Administración
Repartir del Riesgo
Prevenir
Seguridad Física Seguridad
Negocios/Admón. Afrontar - Mitigar
Combinación
Seguridad de
Información Programas de Medidas de
Seguridad Prevención
Seguridad del
Personal
P.M.I. Programas de Apoyo a la
Emergencia y P.C.N Seguridad
Crisis P.Rec.Des.
Conciencia y Cultura
Aspectos Programa de
Legales Investigaciones Entrenamiento
Análisis de Información
Retardar
6. Reporte del 7. Diseño de los
Resultados del Programas Detectar
Estudio
Responder
Investigaciones
8. Seguimiento y
Intervención Indicadores de Mejoramiento
Operacional Gestión Continuo
Técnica y
10. Sub Proceso Profesional 9. Educación
de Manejo de Entrenamiento y
Información Capacitación
Conciencia y
Cultura
ESTUDIO DE SEGURIDAD
VS
ANALISIS DE RIESGOS
LISTA DE CHEQUEO EXPERIENCIAS
(ESTUDIO DE SEGURIDAD) REFERENCIAS
TEORIA-LITERATURA
RECOMENDACIONES
ANALISIS DE RIESGOS
ESTADO ESTADO
ACTUAL IDEAL
PASOS METAS TAREAS
PLANES OBJETIVOS
SEG. FISICA
PROGRAMAS
SEG. INFORMACION
SEG. DEL PERSONAL
PREVENCION
CONTROL EMERGENCIAS
RECUPERACION INVESTIGACIONES
ANALISIS DE RIESGOS
1. DEFINICION DEL PROBLEMA
1.1. Identificar los bienes que necesitan
1.2. Determinar el Perfil del evento de pérdida
1.3. Probabilidad del evento de pérdida
1.4. Criticalidad del evento de pérdida
2. PLANEACION DE LA SOLUCION
2.1. Arbol lógico de amenaza
2.3. Diseño de Redes (Identif. y examen de alternat)
3. RESOLUCION DEL PROBLEMA
3.1. Selección de una alternativa de admon del riesgo
3.2. Justificación económica del proyecto
3.3. Implementación de la alternativa seleccionada
3.4. Monitoreo y mejoramiento de la alternativa selec.
4. ADMINISTRACION DE RIESGOS
INTERACCION ENTRE LAS 3 FUNCIONES DE LA ADMON DE RIESGOS:
4.1. Prevención de pérdidas
4.2. Control de pérdidas
4.3. Indemnización de pérdidas
5. ESTUDIO DE SEGURIDAD
QUÉ ES ANALISIS DE RIESGOS
Es una herramienta de gestión cuyos patrones para
medir están determinados por lo que la gerencia
estima aceptable con respeto a pérdidas incurridas.
Para proceder de forma lógica para realizar un análisis
del riesgo, es necesario llevar a cabo de antemano
algunas tareas básicas:
1. Identificar los bienes que necesitan protección.
2. Especificar los tipos de riesgos que pueden afectar
los bienes involucrados.
3.Establecer la probabilidad de incidencia del riesgo.
4. Determinar el impacto o el efecto si ocurriera una
pérdida determinada.
ANALISIS DE RIESGOS
1.1. Identificar los bienes que necesitan protección
PERFIL DEL EVENTO DE PERDIDA
Define las clases o tipos de amenazas o riesgos que
afectan los activos.
Es el segundo paso en la evaluación de vulnerabilidad
 Riesgo convencional o especulativo:

ADMON CONVENCIONAL
 Riesgo Puro
TAREA DE LA ADMON DE RIESGOS O DEL
PROFESIONAL DE SEG.
Riesgo Puro
Guerra Nuclear Conflictos internos
Catastrofe Natural Violencia en el sitio de
Desastre Industrial Trabajo
Disturbios Civiles Terrorismo
Crimen
Secuestro
Sabotaje
Robo interno Extorsión
UNA CONTRAMEDIDA DEBE SER PLANEADA
SÍ EL EVENTO DE PERDIDA TIENE LAS
SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS
1. EL evento producirá una pérdida actual.

2. La pérdida es medible por algún medio
standard como: dinero
3. La pédida no es especulativa en el sentido
que la no ocurrencia del evento resultaría
en una ganancia
ANALISIS DE RIESGOS
1.1. Identificar los bienes que necesitan protección
Probabilidad del evento de pérdida
(Frecuencia)
F P = Probabilidad que un evento dado ocurra

P= =n
F = Número de resultados favorables a la
ocurrencia
n= Número total de resultados posibles

(Frecuencia)
Los eventos de pérdida no se pueden predecir usando una

formula probabilística standard por que:
• No todos los eventos simultáneos son igualmente probables;
• Algunos eventos pueden ocurrir más de una vez.
Entre más formas haya de que un evento en

particular pueda ocurrir en unas circunstancias
dadas, mayor será la probabilidad que este ocurra.
A MAYOR FRECUENCIA, MAYOR PROBABILIDAD
(Frecuencia)
Para una efectiva evaluación de la probabilidad, varios
factores incrementaran la posiblidad y la exposición de
los activos al riesgo de pérdida.
FACTORES DE PROBABILIDAD:
• Medio ambiente físico

• Medio ambiente social
• Medio ambiente politico
• Experiencia histórica
• Situación de criminalidad
(Frecuencia)
Factores de medio ambiente físico
• Composición: Masa, Peso

• Clima: Temperatura, humedad relativa
• Geografía: latitud, longitud, elevación
• Localización: exposición al vecindario
• Condiciones de uso
(Frecuencia)
Factores de medio ambiente social
• Identidad etnica
• Grupos de edad
• Nivel de ingresos
• Vecindario
• Historia Social
• Planeación
• Criminalidad
(Frecuencia)
Factores de medio ambiente politico
• Unidad de gobierno
• Tono genaral de la población
• Actitudes políticas de la población
• Area política
(Frecuencia)
Experiencia histórica
Una colección y organización de datos de incidentes
sobre pérdidas pasadas o sospecha de pérdidas.
Suficiente información permitirá pronosticar futuras
ocurrencias
Problema – Usualmente no se lleva o no se hace bien.
Tipico – Sólo pérdidas aseguradas y reclamadas.
Una precisa información histórica sobre las

pérdidas o eventos de pérdidas es la información
más útil que tenga una empresa.
(Frecuencia)
Clasificación de la probabilidad del evento de pérdida
Factor probabilístico
• Virtualmente Cierto (A) 0,85 x K del evento
• Altamente Probable (B) 0,65 x K del evento
• Moderadamente Probable (C) 0,50 x K del evento
• Improbable (D) 0,20 x K del evento
• Probabilidad desconocida (E)
• Virtualmente Cierto: que dado ningún cambio en los

factores el evento ocurrirá.
• Altamente Probable: la probabilidad de la ocurrencia
es mucho más grande que la no ocurrencia.
• Moderadamente Probable: Es más probable que el
evento ocurra a que no ocurra.
• Improbable: Es menos probable que el evento
ocurra a que no ocurra. No implica imposibilidad,
sólo improbabilidad.
• Probabilidad desconocida: Los datos disponibles son
insuficientes para hacer una evaluación.
Una práctica aceptada en seguridad, dentro de la
evaluación de la probabilidad, es que ante la ausencia
de datos, entre dos (2) calificaciones posibles, se asigne
la más alta.
La Probabilidad desconocida debe tomarse como una
clasificación temporal mientras se desarrollan y se
obtienen más datos.
Desde el punto de vista probabilístico SEGURIDAD es
definida como un paquete de procedimietos y
procesos que tomados como un todo, que tienen
el efecto de alterar la razón de eventos
indeseables en el total de eventos.
(Frecuencia)
EXPECTATIVA ANUAL DE PERDIDA
(f + i - 3)
ALE = 10
3
(Frecuencia)
EXPECTATIVA ANUAL DE PERDIDA(f +
ALE = 10 i - 3)
Si la valoración del costo 3 de ocurrencia

Si la frecuencia
(impacto) del suceso es: estimada es:
$10, haga i = 1 Una vez en 300 años, haga f = 1
$100, haga i = 2 Una vez en 30 años, haga f = 2
$1.000, haga i = 3 Una vez en 3 años haga f = 3
$10.000, haga i = 4 Una vez en 100 días haga f = 4
$100.000, haga i = 5 Una vez en 10 días haga f = 5
$1.000.000, haga i = 6 Una vez por día haga f = 6
$10.000.000, haga i = 7 10 veces por día haga f = 7
$100.000.000, haga i = 8 100 veces por día haga f = 8
(Frecuencia)
EXPECTATIVA ANUAL DE PERDIDA ALE = 10 (f + i - 3)
Valor de f 3
Valor 1 2 3 4 5 6 7 8
de i
1 $ 300 $3K $ 30K $300K
2 $300 3K 30K 300K 3M
3 $300 3K 30K 300K 3M 30M
4 $300 3K 30K 300K 3M 30M 300M
5 $300 3K 30K 300K 3M 30M 300M
6 3K 30K 300K 3M 30M 300M
7 30K 300K 3M 30M 300M

Analisis de Riesgos

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ANALISIS DE RIESGOS

Inteligencia Prevención Disuasión Reacción Impacto

Como abordar los riesgos de una organización

1. Problema de Gerente General

3. Proceso Compresión Empresa

3. Análisis y 4. Estudio o Análisis Físico

Propósitos del Estudio

Producto Estado Actual de la Seguridad

Determinar Sujetos de Riesgo

 Riesgo convencional o especulativo:

1. EL evento producirá una pérdida actual.

F P = Probabilidad que un evento dado ocurra

n= Número total de resultados posibles

Los eventos de pérdida no se pueden predecir usando una

Entre más formas haya de que un evento en

• Medio ambiente físico

• Composición: Masa, Peso

Una precisa información histórica sobre las

• Virtualmente Cierto: que dado ningún cambio en los

EXPECTATIVA ANUAL DE PERDIDA

Si la valoración del costo 3 de ocurrencia

1 $ 300 $3K $ 30K $300K

2 $300 3K 30K 300K 3M

3 $300 3K 30K 300K 3M 30M

4 $300 3K 30K 300K 3M 30M 300M

5 $300 3K 30K 300K 3M 30M 300M

6 3K 30K 300K 3M 30M 300M

7 30K 300K 3M 30M 300M

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