ESTRATEGIA.

Integrantes:
González Fuerte Frida Carolina
Castillo Tiempo Jerson Alid
 Temas

◦ 4.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA.

◦ 4.1.1 PROPÓSITO
◦ 4.2 TIPOS Y NIVELES DE ESTRATEGIA
◦ 4.2 GENERICAS: MICHAEL PORTER
◦ 4.2.2 EN ACCION: FRED DAVID
◦Plan o prioridades para facilitar que los objetivos se cumplan,
esto debido a que define el camino a seguir a pesar den la
influencia que lo afecta, el medio ambiente sobre la
organización
PROPOSITO
◦Determinar los objetivos a largo plazo de una
compañía, así como la adopción de medidas y
utilización de los recursos necesarios para lograr
esos objetivos..
◦El objetivo principal de la estrategia es asegurar
la supervivencia y la prosperidad de la compañía
a largo plazo.
TIPOS Y NIVELES DE ESTRATEGIA.
A.CORPORATIVA.
B.COMPETITIVA.
C.FUNCIONAL.
A.ESTRATEGIA COMPETITIVA.
B.ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD.
C.ESTRATEGIA DE RENOVACION.
D.ESTRATEGIA COMPETITIVA.
4.2GENERICAS: MICHAEL
PORTER.
◦Las tres estrategias genéricas
planteadas por Michael Porter son:
liderazgo global en costos,
diferenciación y enfoque o
concentración.
◦A través de ellas una empresa puede
hacer frente a las cinco fuerzas que
moldean la competencia en un sector
y conseguir una ventaja competitiva
sostenible que le permita superar a las
firmas rivales.
EN ACCION: FRED DAVID.
◦Los objetivos a largo plazo representan los
resultados que se espera obtener al implementar
ciertas estrategias. El marco temporal para la
implementación de estrategias y el logro de objetivos
debe ser congruente, desarrollado en un período de
dos a cinco años.
◦Los objetivos deben ser
cuantitativos, medibles,
realistas, comprensibles,
desafiantes, jerárquicos,
alcanzables y congruentes
entre las diversas unidades
organizacionales.
◦Así mismo cada objetivo debe contar con su propia
línea de tiempo. Los objetivos se enuncian en términos
de crecimiento de activos o ventas, rentabilidad,
participación de mercado, grado y naturaleza de la
diversificación, grado y naturaleza de la integración
vertical, utilidades por acción y responsabilidad social.
◦Los objetivos claramente establecidos ofrecen
múltiples beneficios: Dan dirección, facilitan la
sinergia, contribuyen a la evaluación, permiten
establecer
◦Prioridades, reducen la incertidumbre, minimizan los
conflictos, estimulan el esfuerzo y ayudan tanto a la
asignación de recursos como al diseño de las tareas.
◦En las organizaciones suelen
presentarse dos tipos de
objetivos:
◦Estratégicos.
◦Financieros.
◦Características deseables en los objetivos.
◦Cuantitativos.
◦Medibles.
◦Realistas.
◦Comprensibles.
◦Desafiantes.
◦Jerárquicos.
◦Alcanzables.
◦Congruentes a través de todos los departamentos.
◦ Beneficios de tener objetivos claros.
◦ Dan dirección, pues ponen de manifiesto las expectativas.
◦ Permiten la sinergia.
◦ Contribuyen a la evaluación, pues sirven como estándares.
◦ Establecen prioridades.
◦ Reducen la incertidumbre.
◦ Minimizan los conflictos.
◦ Estimulan el esfuerzo.
◦ Ayudan a asignar recursos.
◦ Ayudan a diseñar tareas.
◦ Constituyen la base para la toma de decisiones congruentes.
Bibliografía
◦ De Kluyver, Cornelis A. Pensamiento estratégico: una
perspectiva para los ejecutivos, Pearson Educación, 2001.
◦ Francés, Antonio. Estrategia y planes para la empresa: con
el cuadro de mando integral, Pearson Educación, 2006.
◦ Hax, Arnoldo C.y Majluf, Nicolás. Estrategias para el
liderazgo competitivo, Ediciones Granica, 2004.
◦ Larrea, Pedro. Calidad de servicio: del marketing a la
estrategia, Ediciones Díaz de Santos, 1991.