Administración de Recursos

Humanos
• Administración
• Administración de Recursos Humanos
• Administración de Personal
• Gestión de Recursos Humanos
 Evolución
• Las actuales concepciones administrativas son la
resultante de un proceso iniciado en los mismos
albores de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a
través de diferentes épocas y etapas.
• Dicho proceso administrativo se inició como un hecho
obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar
sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos
pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse
en un acto, previa y cuidadosamente planificado y
racional que permite alcanzar objetivos con los
menores esfuerzos posibles y con las mayores
satisfacciones para los individuos.
 Administración Antigua
• A pesar de que la administración como disciplina es
relativamente nueva, la historia del pensamiento
administrativo es muy antigua, ya que nace con el
hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido
necesidad de coordinar actividades, de tomar
decisiones y de ejecutar, de ahí que en la
administración antigua se encuentran muchos de los
fundamentos administrativos de la actualidad y que
pueden observarse en el código de Hammurabi, en el
nuevo testamento, así como en la forma de conducir
los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China,
en donde se encuentran vestigios del proceso
administrativo.
 Administración Edad Media
• Durante los últimos años del Imperio Romano el
centralismo Administrativos se fue debilitando
considerablemente y la autoridad real paso al
terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas
personas, es decir, que en la Edad Media hubo una
descentralización del gobierno, con lo que se diferenció
de las formas administrativas que habían existidos
anteriormente. Hubo una notable evolución de las
ideas administrativas y se consolidaron instituciones
como la Iglesia católica que tuvo mucho interés para
los estudios de la administración, debido a su peculiar
forma de organización y de funcionamiento.
 Administración Edad Moderna
A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento
administrativo conocidos como cameralistas que alcanzó su mayor
esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos
usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos
principios administrativos, como fueron, el de selección y
adiestramiento de personal, especialización de funciones y el
establecimiento de controles administrativos.

En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía

clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece
la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de
base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación
en la administración y en la economía; él anunció el principio de la
división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y
para el aumento de la producción.
 FREDERICK TAYLOR
Fue uno de los principales exponentes del
cientificismo, nace en Filadelfia en el año de
1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía
que fabricaba lingotes de acero en la época de
depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto
de obrero y luego pasando por los demás
niveles llegó al puesto más alto. Esto le
permitió darse cuenta de las afectaciones que
hacían los obreros a las máquinas.
• PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
• 1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración.
•
• MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
• 1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas de producción
10.Sistema de clasificación de la producción
11.Costo de la producción.
 HENRY FAYOL
Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y
muere en el año de 1925, entra a trabajar de
gerente general a una compañía de minas de
carbón que se encontraba en quiebra, después
de 25 años era considerada una de las empresas
más importantes a nivel mundial.
Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales
dentro de la empresa:
1)Técnica: Se encarga de la producción
2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y
costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de
la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar
adecuadamen5te los recursos.
• Principios administrativos: Son catorce:
• 1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los
subordinados.
2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola
persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no
resulta muy funcional para las empresas.
5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar
beneficiar a la mayoría.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la
empresa.
7.DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe
de realizar.
8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de
hacerse las cosas.
14.ESPIRITÚ DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre sí.
Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis

Administración Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional En las tareas

Teoría Clásica Organización Formal En la estructura

Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones

del administrador, Organización formal

En la estructura

Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidad organizacional En la estructura

Teoría de las Relaciones Humanas Organización formal e informal, motivación,

liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.
En las personas

Teoría del comportamiento organizacional Estilos de administración, teoría de las decisiones,

integración de los objetivos organizacionales e
individuales.

En las personas

Teoría del desarrollo organizacional Cambio organizacional planeado, enfoque de

sistema abierto.
En las personas

Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental,

enfoque de sistema abierto.
En el ambiente

Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología

Teorías ARH

• Teoría X
• Teoría Y
• Teoría Z