UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA.

VICERRECTORADO ACADÉMICO.
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO.
PROYECTO DE CARRERA: ADMINISTRACION y
CONTADURÍA.
SEDE: CIUDAD BOLÍVAR.

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION

Msc. Roger Velasco

 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

“Viene del latín ad ( hacia, dirección, tendencia) y

minister (subordinación u obediencia), y significa aquel
que realiza una función bajo el mando de otro, es decir,
aquel que presta un servicio a otro”.
“Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales”. Chiavenato, Idalberto. (2006). Introducción a la teoría general
de la administración. Séptima edición. Mc Graw Hill. Pág. 10.

“Es el proceso de diseñar y mantener ambientes en los que

individuos, que colaboran en grupos, cumplen
eficientemente objetivos seleccionados”. Koontz Harold y Weihrich
Heinz.(2007). Elementos de Administración. Séptima Edición. Mc Graw Hill. Pág. 4.
 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACION

“…una ciencia social compuesta de principios,

técnicas y prácticas y cuya aplicación a
conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
través de los cuales se pueden alcanzar
propósitos comunes, que individualmente no
es factible lograr ”.
Jiménez Castro, Wilburg. (1963). Introducción al estudio de la teoría administrativa. Editorial
F.C.E. Págs. 20-21.
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Universalidad: Aplicable a cualquier organización.

Valor instrumental: Eminentemente práctica.
Unidad Temporal: en todo momento de una organización se están dando.
Amplitud de Ejercicio: aplicable en todos los niveles organizacionales o
subsistemas.
Especificidad: Tiene características propias que la definen.
Interdisciplinariedad: Es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con
la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de
cualquier grupo social donde se aplica.
Unidad jerárquica: participa en distintos grados, modalidades o categorías de la
misma administración.

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 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
 Su carácter Universal. Se da donde quiera que exista una organización.

 El éxito de una empresa u organismo social, se debe en gran medida a la buena

administración que posea.

 Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.

 Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir

con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras,
tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.

 Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada

administración.

 Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento

para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la
calidad en su administración.

Reyes Ponce, Agustín. (1992). Administración Moderna Editorial LIMUSA. p. 28-29.

Rodríguez Valencia, Joaquín. (1989). La introducción a la Administración: con enfoque de sistemas. Editorial ECASA. Pág. 10.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE.
ELEMENTOS CIENCIA TÉCNICA ARTE

DEFINICIÓN CONJUNTO DE CONJUNTO DE CONJUNTO DE

CONOCIMIENTOS INSTRUMENTOS, TÉCNICAS Y TEORÍAS
ORDENADOS Y REGLAS Y CUYO OBJETO ES
SISTEMÁTICOS DE PROCEDIMIENTOS CAUSAR UN PLACER
VALIDÉZ UNIVERSAL. CUYO OBJETO ES ESTÉTICO. TAMBIEN SE
LA APLICACIÓN DICE QUE ES LA
UTILITARIA. VIRTUD, HABILIDAD O
DISPOSICIÓN PARA
HACER BIEN LAS COSAS.
OBJETO CONOCIMIENTO DEL APLICACIÓN O BELLEZA.
MUNDO: BUSQUEDA UTILIDAD HABILIDAD.
DE LA VERDAD. PRÁCTICA. EXPRESIÓN.

MÉTODO INVESTIGACIÓN , INSTRUMENTOS TÉCNICAS.

OBSERVACIÓN, PROCEDIMIENTOS TEORÍAS.
EXPERIMENTACIÓN, CONOCIMIENTO EMOTIVIDAD.
ENCUESTA. CIENTÍFICO. CREATIVIDAD.
FUNDAMENTO PRINCIPIOS. PRINCIPIOS Y
REGLAS DE REGLAS.
APLICACIÓN
PRÁCTICA.
 CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES DE LA
ADMINISTRACIÓN

 SOCIOLOGÍA: CIENCIA QUE ESTUDIA EL

FENÓMENO SOCIAL, LA SOCIEDAD Y LA DINÁMICA
DE SU ESTRUCTURA.

 PSICOLOGÍA: TÉCNICAS PARA EL ESTABLECIMIENTO

DE LAS ADECUADAS RELACIONES HUMANAS
DENTRO DE LA EMPRESA.
 CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES DE LA
ADMINISTRACIÓN

 DERECHO: EL ADMINISTRADOR DEBE CONOCER

LOS ORDENAMIENTOS VIGENTES EN LAS ÁREAS
DE: DERECHO CIVIL, MERCANTIL, FISCAL,
CONSTITUCIONAL Y LABORAL.

 ECONOMIA: INDICADORES ECONÓMICOS,

DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA,
SITUACIÓN DEL MERCADO, MERCADO DE TRABAJO,
PROBLEMAS DE EXPORTACIÒN E IMPORTACIÓN.
ETC.
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
• PLANEACIÓN:
¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va a hacer?
PROPÓSITO.
OBJETIVOS.
ESTRATEGIAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS.
PRESUPUESTOS.
PROCEDIMIENTOS.
TOMA DE DECISION.
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
• ORGANIZACIÓN:
¿Cómo se va hacer?

JERARQUIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.
TOMA DE DECISIONES.
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
 INTEGRACIÓN DE PERSONAL
¿Cómo involucrar adecuadamente al personal en lo
que se va a hacer?

 IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE LA

FUERZA DE TRABAJO.
 INVENTARIO DE LAS PERSONAS DISPONIBLES.
 RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN,
ASCENSO, EVALUACIÓN, PLANEACIÓN DE
CARRERAS, COMPENSACIÓN Y CAPACITACIÓN DE
CANDIDATOS Y EMPLEADOS.
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

• DIRECCIÓN.

VER QUE SE HAGA.

 MOTIVACIÓN
 COMUNICACIÓN.
 SUPERVISIÓN.
 TOMA DE DECISIÓN.
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
CONTROL.
¿Cómo se ha realizado ?

COMPARAR.
CORRECCIÓN.
RETROALIMENTACIÒN.
 CODIGO DE ETICA
PRESTAR JURAMENTO SOLEMNE DE
EJERCER SU PROFESION CON
CUMPLIR FIELMENTE LA LEY Y EL CODIGO DE
RESPONSABILIDAD, HONESTIDAD
ÈTICA PROFESIONAL
IMPARCIALIDAD, EQUIDAD Y JUSTICIA.
OFRECER SUS CONOCIMIENTOS
ACTUANDO CON LA DILIGENCIA,
LOS PROFESIONALES DEBERAN
CONFIABILIDAD Y ESTRICTO APEGO A LA PREPARARSE CONTINUAMENTE PARA
ÉTICA. ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
ESTABLECIDOS EN SU PROFESION.
SE ABTENDRÀ DE HACER COMENTARIOS
QUE LESIONEN LA REPUTACIÒN DE OTRO CON RELACION A LA RESPONSABILIDAD
COLEGA. SOCIAL ES LA HABILIDAD DE UNA
ORGANIZACIÒN DE VINCULAR SUS
OPERÀCIONES Y POLÌTICAS CON EL
DEBERÀ CELEBRAR CON SU CLIENTE UN AMBIENTE SOCIAL, EN FORMA
CONTRATO ESCRITO, EN EL CUAL MUTUAMENTE BENEFICIOSA.
ESPECIFIQUE LAS CONDICIONES Y
ALCANCES DE LOS SERVICIOS Y LO RECHAZAR TAREAS QUE NO CUMPLES
RELACIONADO CON SUS HONORARIOS Y CON LA MORAL .
GASTOS.

NO SE DEBERÀ FIRMAR INFORMES DE

AUDITORIA QUE NO HAYAN SIDO
REDACTADO POR ÈL O BAJO SU
DIRECCIÒN.