INTEGRANTES:

BAZÁN SÁNCHEZ, GABRIEL

GARCÍA RODRÍGUEZ, GABRIEL

CASTAÑEDA GARCÍA, SOLANSH

CÓRDOVA NÚÑEZ, CESAR ALBERTO

CHAPARRO BOLÍVAR, NORA

MARRUFFO SACHUN, JOSÉ ALEXANDER

RÍOS PUERTA, JUAN MANUEL

RODRÍGUEZ BORJAS, STACY

 Grupo Social formado por personas, tareas y administración que
interactúan en el Marco de una Estructura Sistemática para cumplir
con sus objetivos.
ENTORNO EN LA COMPETENCIA:
 Conjunto de condiciones externas que pueden afectar
potencialmente a una organización.
 Este entorno presenta tanto oportunidades como
amenazas, es por eso que los directivos prestan atención
al entorno para manejarlo e influir en el.
Las funciones que llevan a cabo las empresas se pueden agrupar en dos categorías:

• Creación de valor. - Gracias a las empresas se obtienen productos como los

automóviles, se prestan servicios como la telefonía. Sin ellas nuestra vida sería mucho
más difícil.

• Función social. - Las empresas proporcionan los ingresos necesarios para vivir, bien
a través de los salarios que pagan a sus empleados o de los beneficios que obtienen sus
propietarios. Otra importante función social es que promueven el avance tecnológico y la
innovación.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
 Muchas veces se piensa que el único objetivo de las empresas es ganar dinero,
obtener beneficio. Si bien eso es cierto, no es lo único que pretenden los
empresarios. Veamos los objetivos más importantes:
 Máximo beneficio
 Crecimiento
 Satisfacción de los clientes
 Calidad
 Supervivencia
 Objetivos sociales
 Elementos humanos:

-Trabajadores

-Empresario

Elementos Materiales:

-Recursos naturales

-Capital Físico

Elementos inmateriales:

 Este grupo comprende aspectos difíciles de valorar, pero en muchos casos

importantísimos para la empresa.

 Las empresas combinan todos los elementos que acabamos de citar en el

denominado proceso productivo.
PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN

 Toda la empresa debe sujetarse a las funciones administrativas (planear,

organizar, dirigir y controlar) que le diseña y proporciona una estructura
adecuada, en donde el personal conoce y cumple con las responsabilidades. De
este modo, cada empleado realizará sus actividades sin interferir en las de los
demás; cosa que no implica desconocer las funciones de los otros, pues las
acciones se interrelacionan y encaminan al objetivo común que se ha trazado la
entidad en la planeación.
 Los principales generales de la organización son resumidos en la división del
trabajo, en la departamentalización y en la jerarquización.
 Del objetivo
 Especialización
 Jerarquía
 Parida de autoridad y responsabilidad
 Unidad de mando
 Difusión
 Amplitud o tramo de control
 Coordinación
 Continuidad
IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
 Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la
empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión,
contracción, nuevos productos, etc.)
 Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social.
 Suministra los métodos para los que pueden desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando, con un mínimo de esfuerzos.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
COMPONENTES BASICOS PARA ORGANIZAR
 El trabajo: Que constituye la primera base y se refiere a ¿QUÉ SE HACE?

 Las relaciones: Es la base que coordina e integra los componentes, elementos,

funciones y demás factores. Y responde a ¿COMO LO HACE?

 El ambiente o lugar de trabajo: Indica el lugar adecuado para efectuar la acción y se

refiere a ¿DÓNDE LO HACE?

 El personal: Lo constituye el personal que ha de ejecutar el trabajo (actividades,

experiencias y conocimientos) que deben tomarse en cuenta. Y responde a ¿QUIEN LO
HACE?
 Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos,
normalmente iniciados por una crisis.

 Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por

ejemplo, una vez al año).

 Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo).

Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un
amplio espectro de factores del entorno.
Tradicionalmente el entorno de la
empresa se divide en dos grandes grupos
Micro Entorno
 Factoreso fuerzas del entorno no controlables
que inciden de forma general en la actividad
de la empresa y en el resto de empresas.

 Suministradores,
Empresa, Terceros,
competidores, Intermediarios, Mercado.
Macro Entorno
 Constituido por todos aquellos factores no
controlables y que afectan de forma directa a la
empresa.
 Factores Sociales y demográficos:

 Factores económicos:
 Factores culturales:
 Factores tecnológicos:
 Factores políticos-legales:
LAS 7 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
 Hace referencia a la posibilidad de que nuevos competidores se
introduzcan en el sector.

 Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas

características económicas o con productos similares en el
mercado.

 Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la

diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de
distribución o las ventajas de los costos independientes.
Amenaza de productos substitutivos
 En este punto, una empresa comienza a tener serios
problemas cuando los sustitutos de los productos
comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el
que vende la empresa inicial.
 La economía de escalas.
 La diferenciación de productos
 Las inversiones de capital
 Desventaja de costos
 Acceso a los Canales de Distribución.
Poder de negociación de los clientes
 Un gran grupo de clientes puede tener el poder
necesario como para negociar el precio de los productos
o servicios a la baja o exigir mayor calidad, fomentando,
así, la competencia entre los competidores del sector.

 ¿Pueden pedirme mis clientes rebajas de precio?

¿Pueden asociarse para exigirme descuentos en
compras? ¿Están atomizados (muchos y pequeños), o
por el contrario son pocos y muy grandes (oligopolio)?
¿Marco yo el precio (por déficit de oferta), o lo marcan
ellos (por déficit de demanda)?
Poder de negociación de los
proveedores
 Los proveedores pueden ejercer influencia sobre un sector determinado mediante
la presión en la subida de los precios, la calidad del producto o los tiempos de
entrega.

 ¿Son pocos y muy especializados? ¿Me comprometen financiera y/o

tecnológicamente? ¿Qué grado de dependencia tenemos de ellos? ¿Pueden
integrarse hacia delante y acceder ellos, directamente, al cliente final?
Grado de rivalidad en la industria
 ¿Cuántos competidores tenemos? ¿Cómo son? ¿Qué tamaño tienen? ¿Qué economías
de sean éstos, mayores dinámicas de reducción de precios inducirán, y peor
comportamiento de nuestros márgenes?
ANÁLISIS DE LA POSICIÓN COMPETITIVA
 El análisis de la posición competitiva de la organización
requiere el estudio de los siguientes aspectos:
 Factores clave del éxito
 Análisis de grupos estratégicos
 Segmentación de mercado
 Estudio
 Análisis
 Preparación de perfiles
 Análisis de la competencia:
EL MODELO 7.S de McKINSEY
IDENTIFICACION DE LAS COMPETENCIAS
ESENCIALES
 Las competencias esenciales son aquellas que permiten a la empresa ser
competitiva en los mercados a través de sus productos y servicios. Las
empresas crecen porque saben hacer productos y servicios, porque el
modo en el que se mezclan habilidades, conocimientos, tipos de trabajo y
medios técnicos, lleva a obtener productos mejores que los de los
competidores y/o productos innovadores. Prahalad y Hamel (1990: 81)
ilustran esto, entre otros, con los ejemplos de la fotocopiadora Canon, la
motocicleta Honda, el piano digital de Yamaha, o el tractor subacuático de
Komatsu.
 Es un proceso para crear ventajas competitivas una vez que se han
localizados y analizado los recursos, habilidades y las competencias
que crean valor y que los competidores no pueden copiar
fácilmente.

 EL DESAFIO DE LA EVALUACION DE LA COMPETENCIAS:

 Por desgracias, la evaluación de la competitividad de las
organizaciones no asegura un índice elevado de éxito para la
toma de decisiones de los directivos. En la práctica, la meta de las
decisiones estratégicas sobre cómo actuar en nuevos mercados,
invertir en nuevas tecnologías, establecer nuevas asociaciones o
plantear el aumento de la capacidad
 CONCLUSIONES
 Las empresas con los cambios y un mercado competente en
importante que tomen medidas para desarrollarse, la organización
como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya
que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de división del
trabajo, la departamentalización, la delimitación de actividades,
estos son de suma importancia porque aquí es cuando se ya se
tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a
trabajar por ellas.
 La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de
sus estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus
principios. estas herramientas lo que hacen principalmente es
hacer que el trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido,
sin duplicar tareas ni responsabilidades.
GRAZIE