DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

Ser líderes reconocidos

VISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA nacional y regionalmente
por la excelencia en la
gestión de la tecnología e
Expresa el estado deseado infraestructura física de la
institución en pro del
mejoramiento del bienestar
Contribuye al enfoque de los esfuerzos y seguridad de nuestros
organizacionales usuarios.
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA
MISION DEL HOSPITAL

MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

Establece claramente la razón de ser. Departamento de apoyo, que

gestiona con eficiencia y calidad
Dice: el recurso físico de la
Institución, asegurando su
Que somos?
disponibilidad en optimas
Que hacemos? condiciones y buscando el
mejoramiento continuo en su
Para que lo hacemos? utilización.
Porque lo hacemos?

Concisa (máximo 40 palabras)

 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

Organización matricial.

Gerente de ingeniería clínica.

Coordinadores de diferentes áreas funcionales.

Unidades funcionales.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

Se estructura mediante secciones y unidades.

Las secciones básicas son:

• Equipos industriales de uso hospitalario,

planta física, biomédica y metrología.

La unidad:

• Equipo elemental de trabajo especializado

en una instalación o grupo de instalaciones
afines por su carácter o funcionalidad.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

Gerente Ingeniería
Clínica

Asistente de Ordenes y
Secretaria
Solicitudes

Coordinador Equipos Coordinador

Coordinador de Coordinador
Industriales y Equipos
Planta Física Metrología
Sistemas de redes Biomédicos

Técnico Técnico
Auxiliar 1 Auxiliar 2 Técnico BM 1 Técnico 1
Electromecánico 1 Electromecánico 2

Técnico Eléctrico 1 Técnico Eléctrico 2 Técnico 1 Técnico 2 Técnico BM 2 Técnico 2

Técnico Técnico 4
Técnico Eléctrico 3 Técnico 3 Técnico BM 3
Electromecánico 3

Técnico BM 4
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

Gerente Ingeniería
Hospitalaria

Asistente de Ordenes y Solicitudes Secretaria

Coordinador Equipos
Coordinador de Planta Coordinador Equipos Coordinador
Industriales y Sistemas de
Física Biomédicos Metrología
redes

GESTIÓN DE EQUIPOS INDUSTRIALES Y GESTIÓN PLANTA FÍSICA GESTIÓN DE EQUIPOS BIOMÉDICOS CALIBRACIÓN DE EQUIPOS DE MEDICIÓN
SISTEMAS MECÁNICO E INSPECCIÓN

 Plantas de emergencia.
 Paredes.  Equipos de radiología e imágenes
 UPS. diagnosticas.  Equipos de masa.
 Pisos.

 Equipos de Cx.  Equipos de presión.

 Sistema de presión de agua.  Cielorrasos.

 Equipos de laboratorio clínico.  Equipos de temperatura.

 Calderas.  Cubiertas.

 Canales y bajantes.  Equipos de cuidados intensivos.

 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

FUNCIONES COORDINACIÓN PLANTA FÍSICA

• Actualización de planos arquitectónicos – ingeniería.

• Presentar informes de gestión a la jefatura del

servicio.

• Elaborar bitácoras de inspección de los componentes

de la edificación.

• Establecer las especificaciones técnicas para la

compra de materiales.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

FUNCIONES COORDINACIÓN PLANTA FÍSICA

• Elaborar los turnos de trabajo del personal a cargo.

• Llevar indicadores de gestión.

• Optimizar los recursos asignados para la realización

de sus funciones.

• Poner en marcha los planes de mantenimiento de los

componentes estructurales y no estructurales de las
edificaciones.

• Elaborar encuestas para evaluar la calidad de los

servicios prestados a los clientes internos.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA
FUNCIONES COORDINACIÓN EQ. IND. SIST. REDES

• Poner en marcha los planes de mantenimiento elaborados

para las instalaciones, redes y equipos fijos.

• Asignar las cargas de trabajo a cada unidad que componen

la sección.

• Elaborar los turnos de trabajo del personal a cargo.

• Presentar informes de gestión a la jefatura del servicio.

• Elaborar bitácoras de inspección de instalaciones, redes y

equipos.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

FUNCIONES COORDINACIÓN EQ. IND. SIST. REDES

• Establecer las especificaciones técnicas para la compra de

repuestos y materiales.

• Elaborar encuestas para evaluar la calidad de los servicios

prestados a los clientes internos.

• Llevar indicadores de gestión.

• Optimizar los recursos asignados para la realización de sus

funciones.

• Promover la capacitación en la utilización de las tecnologías

al servicio de la institución.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

FUNCIONES COORDINACIÓN BIOMÉDICA

• Poner en marcha los planes de mantenimiento

elaborados para equipos biomédicos.

• Asignar las cargas de trabajo a cada unidad que

componen la sección.

• Elaborar los turnos de trabajo del personal a cargo.

• Presentar informes de gestión a la jefatura del

servicio.

• Establecer las especificaciones técnicas para la

compra de repuestos y materiales.
 DEPARTAMNETO DE INGENIERÍA CLÍNICA
FUNCIONES COORDINACIÓN BIOMÉDICA

• Elaborar encuestas para evaluar la calidad de los

servicios prestados a los clientes internos.

• Promover los programas de formación de personal.

• Llevar indicadores de gestión.

• Optimizar los recursos asignados para la realización

de sus funciones.

• Promover la capacitación en la utilización de las

tecnologías.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA

FUNCIONES GERENCIA INGENIERÍA HOSPITALARIA

• Control en la actualización de los planos arquitectónicos e

instalaciones.

• Promover reuniones periódicas con los coordinadores de

sección.

• Realizar reuniones de grupos primarios.

• Promover reuniones periódicas con los clientes internos

(jefes de servicios – acuerdos de servicios).
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA
FUNCIONES GERENCIA INGENIERÍA HOSPITALARIA

• Participar en los comités (de compras, paritario, gestión,

producción más limpia, tecnovigilancia, obras civiles,
calidad, optimización de recursos físicos).

• Promover los programas de formación del personal.

• Llevar indicadores de gestión .

• Innovar con nuevos métodos y procedimientos para la

realización de los trabajos.
 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA
FUNCIONES GERENCIA INGENIERÍA HOSPITALARIA

• Optimizar los recursos asignados para la realización de sus

funciones.

• Presentar periódicamente informes de gestión ante las

directivas.

• Promover la capacitación en la utilización de las tecnologías

al servicio de la institución.

• Evaluar periódicamente a los proveedores y contratistas.

• Rendir informes a entes de control.