Universidad Autónoma del Carmen

Dependencia Académica de Ciencias Químicas

Facultad de Química

Administración Integral de Yacimientos

“¿Cómo lograr el éxito en la administración de yacimientos?”

 Monterrosa Zenteno Maury Fernelly

 Pérez López José María
 Pizá Ascencio Osiris
 Vicario Ruiz Ricardo
 Zapien Ramírez Ricardo

Ciudad del Carmen, Campeche a 03 de septiembre de 2019

El éxito en la administración de yacimientos
La administración exitosa del yacimiento requiere de la sinergia y el esfuerzo de los equipos
de trabajo multidisciplinarios e integrados, lo que ha llevado a que actualmente se reconozca
que la administración de yacimientos no sea solo un sinónimo de ingeniería y/o geología de
yacimientos.

Los miembros del equipo deben trabajar juntos siempre para garantizar el desarrollo y la
ejecución del plan de gestión.
Las decisiones
Todas las decisiones de desarrollo y operación deben ser tomadas por el equipo de administración del
yacimiento, quienes reconocen la dependencia de todo el sistema de la naturaleza y el
comportamiento del yacimiento.

No es necesario que todas las decisiones sean tomadas por un ingeniero de yacimientos; de hecho, un
miembro del equipo que considere todo el sistema, en lugar de solo el aspecto del yacimiento, será un
tomador de decisiones más efectivo. Ayudará enormemente si la persona tiene conocimientos básicos
de; ingeniería de yacimientos, geología, ingeniería de producción y perforación, terminación y
desempeño de pozos, y facilidades de superficie.
Cambios en la actualidad
La mayoría de las empresas llevan a cabo sus actividades de producción con un personal
mucho más pequeño (en comparación con una platilla de hace solo cinco años). Además,
con el advenimiento de la tecnología y la naturaleza compleja de los diferentes subsistemas,
es difícil para cualquiera convertirse en un experto en todas las áreas. Por lo tanto, es obvio
que la reducción del talento y las tecnologías cada vez más complejas deben compensarse
con un aumento de la calidad, la productividad y el énfasis en el esfuerzo del equipo.
Sinergia y enfoque de equipo
La sinergia y el enfoque en un equipo de administración de yacimientos puede mejorarse al
facilitar la comunicación entre varias disciplinas de ingeniería, geología y personal de
operaciones, como por ejemplo:

Reuniéndose periódicamente

Cooperación interdisciplinaria en la enseñanza de los objetivos funcionales de cada uno

Construir un miembro de confianza del equipo debe aprender a ser un buen maestro
Desarrollo profesional
Hasta cierto punto, el ingeniero debe desarrollar el conocimiento del geólogo sobre las
características de las rocas y del entorno del yacimiento, mientras que un geólogo debe
cultivar el conocimiento en la terminación de pozos y otras tareas de ingeniería, en lo que se
relacionan con el proyecto en cuestión. Cada miembro debe subordinar sus ambiciones y
egos a los objetivos del equipo de administración y al mismo tiempo mantener un alto nivel
de competencia técnica.
Los ingenieros de yacimientos no deben esperar a que los geólogos completen su trabajo y
luego comenzar el trabajo de ingeniería de yacimientos. Más bien, debe tener lugar una
interacción constante entre los grupos funcionales. Por ejemplo, es mejor saber temprano si
los mapas isopacas y de Np/Gp no concuerdan en lugar de finalizar todos los mapas isopacas
y luego descubrir que los mapas de producción acumulativa están indicando otra
interpretación del yacimiento.
Una mala gestión
Tradicionalmente, las compañías tienden a gestionar como las carreras de relevos. Los
geólogos entregan el campo a los de perforación, estos a los de producción y aquellos a los
de yacimientos, lo que desafortunadamente ocasiona la captura, conversión e integración de
datos incompletos.

Como resultado, los ingenieros y geocientíficos que no se comunican entre sí estudian solo
una fracción de los datos disponibles. Afectando la calidad del modelo de yacimiento al
mismo tiempo que las decisiones de perforación y los planes de producción a lo largo de la
vida útil del yacimiento.
Contraste de sistemas
En el sistema antiguo “convencional” varios
miembros del equipo (geólogos, ingenieros de
yacimientos, producción, instalaciones, personal de
operaciones y otros) trabajaban en un yacimiento
bajo sus propios jefes y supervisores; mientras que
en el enfoque de equipo nuevo “multidisciplinario”
los miembros del equipo de diversas funciones,
trabajan en un yacimiento determinado bajo un
líder de equipo operando como un equipo auto-
gestionado en algunas ocasiones.
Evaluación
La evaluación del desempeño de los miembros del equipo es realizada por sus supervisores
con el aporte del líder del equipo y el gerente de producción. La evaluación del desempeño
incluye el trabajo en equipo, ya que los equipos son recompensados con reconocimientos y/o
premios en efectivo al completar sus tareas de manera oportuna y efectiva.
¿Por qué premiar a los integrantes del equipo?

Estos premios proporcionan la motivación para que los miembros del equipo cumplan bien
un requisito de trabajo. A medida que cambian los objetivos del proyecto (por ejemplo, del
desarrollo primario al proceso secundario), la composición del equipo cambia para incluir a
los miembros con la experiencia requerida. Además, esto brinda la oportunidad de cambiar
o rotar a los miembros del equipo con el tiempo.
Integración y su éxito

Los conceptos de sinergia y equipo son los elementos esenciales para la integración de la geociencia y
la ingeniería. Involucra personas, tecnología, herramientas y datos. El éxito para la integración
depende de:

 La comprensión general del proceso de gestión de yacimientos, la tecnología y las herramientas a

través de la capacitación integrada y las tareas de trabajo integradas.

 Apertura, flexibilidad, comunicación y coordinación así como la persistencia de trabajo.

Por esta razón, los datos geológicos y de ingeniería deben revisarse y coordinarse con los geofísicos
para determinar si es posible o no una extensión para perforar las dificultades encontradas al
incorporar el conocimiento geológico y de ingeniería en los resultados sísmicos y viceversa.

Un análisis sísmico 3D puede conducir a la identificación de reservas que pueden no ser producidas de
manera óptima (o quizás no producidas en absoluto) por el plan de administración de yacimientos
existente. Además, puede ahorrar costos al minimizar los pozos secos y productores pobres. La
interpretación inicial de una encuesta sísmica 3D afecta el plan de desarrollo original.
Sísmica 3D
Con el desarrollo del campo, se recopila información adicional y se utiliza para revisar y refinar la
interpretación original. Tenga en cuenta que la utilidad de un levantamiento sísmico 3D dura la vida
útil del reservorio. La interpretación de los geofísicos de los datos sísmicos tridimensionales se puede
combinar con la otra información relevante con respecto al yacimiento (trampa, falla, patrón de
fractura, geometría del yacimiento). El análisis sísmico 3D se puede usar para observar el flujo de
fluidos en un yacimiento. Esto es posible mediante la adquisición de datos 3D de referencia antes y
después del flujo de fluido y los cambios de presión/temperatura.
Integrando la tecnología de exploración y desarrollo
Los nuevos desarrollos en hardware, tecnología y software informáticos están mejorando la integración
de habilidades y actividades multidisciplinarias. Las supercomputadoras del marco principal han
revolucionado las actividades técnicas interdisciplinarias y las prácticas comerciales de la industria,
haciéndolas más receptivas y efectivas. Los avances en la adquisición y el procesamiento sísmico en 3D
se atribuyen a las supercomputadoras de procesamiento de números masivos, como las computadoras
Cray. Los datos sísmicos tridimensionales junto con los registros procesados por computadora y los
análisis centrales caracterizan o describen de manera más realista y precisa el depósito que
proporciona los mapas computarizados tridimensionales
Conclusiones
Con el cambio en las estructura de gestión de los equipos que conforman a las organizaciones y el
continuo avance tecnológico en la industria petrolera, hoy en día las actividades que se realizan dentro
de los grupos multidisciplinarios de exploración y producción (geólogos, ingenieros de yacimientos,
producción, instalaciones, personal de operaciones, etc.) está disponibles una forma más rentable,
eficaz, oportuna e integrada, apoyándose con el uso hardware y el software existentes y la continua
mejora tecnológica y profesional que esto conlleva. La sinergia y el enfoque logra resultados de calidad
aumentando la productividad de los equipos manteniéndolos siempre motivados y con la confianza
suficiente para poder ejecutar las tareas correspondientes.

¿Son necesarios los esfuerzos continuos por parte de los equipos para proporcionar mejores objetivos
aumentando la practicidad y la toma de decisiones de la administración de yacimientos?
Gracias