Teoría de Las

Restricciones (TOC)

Alumnos
Francis Osiris Sabillón Fúnez
Riksy Vanesa Vásquez Pérez
Gabriel Antonio Alvarado Aguilar
 Teoría de Las Restricciones
 Fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de
los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en
la industria.
 Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la
lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y
así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple
hecho de que los procesos multitarea, de cualquier
ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.
 La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del
principal factor limitante. En la descripción de esta teoría
estos factores limitantes se denominan restricciones o «cuellos
de botella».
 Se centra, básicamente, en la búsqueda del flujo perfecto de
bienes o servicios a través de una cadena de valor
balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de
trabajo, logrando así, bajar los costos de operación, reducir
los inventarios y aumentar las ventas.
Las restricciones pueden ser
un individuo, un equipo, una
pieza de un aparato o una
política local, o la ausencia
de alguna herramienta o
pieza de algún aparato.
 Ventajas de la Teoría de las Restricciones
 Aseguramiento del futuro: El mejoramiento continuo del sistema
fortalece constantemente la posición estratégica de una empresa y
asegura así el futuro en forma sostenible.
 Incremento de utilidades: Gracias a la utilización óptima de recursos y
a la implementación de medidas bien enfocadas se mejora
sustancialmente la competitividad y con ello la capacidad de
generar utilidades.
 Responsabilidad social: En base a la estrategia prioritaria de
aumentar utilidades reduciendo costos, generalmente se logra
conservar o inclusive incrementar puestos de trabajo.
El Throughput, Inventario, Gastos Operacionales
La Teoría de las Restricciones ( TOC) es una metodología sistemática de
gestión y mejora de una empresa, los indicadores que se utilizan para
saber si una empresa está ganando dinero, no se adaptan a las
características de una planta industrial; por tal razón, Goldratt
desarrolló unas parámetros que significan lo mismo en términos de
meta:
 Throughput: Es la velocidad a la cual el sistema genera dinero a través
de las ventas.
 Inventarios: Es todo el dinero invertido en comprar cosas que se
espera vender o, que se tiene la posibilidad de vender aunque no
sea su objetivo.
 Gastos de Operación: Es todo el dinero que el sistema gasta en
transformar el inventario en throughput.
 Restricción: es todo aquello que impida el logro de la meta
del sistema o empresa.
Se identifican 2 tipos de restricción:
 Las restricciones físicas: que normalmente se refieren al
mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de
materias primas.
 Las restricciones de política: que normalmente se
encuentran atrás de las físicas. Por ejemplo; Reglas,
procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.
Enfoque Sistemático Del TOC

5. Si en las
Etapas Previas 1. Identificar
se Elimina una las
Restricción, Restricciones
volver al Paso del sistema
1.

2. Explotar
4. Elevar las
las
Restricciones
Restricciones
del Sistema
del sistema

3.
Subordinar
todo a la
restricción
anterior
 Tipos de Restricción

 Restricción de Mercado:
 Restricción de Materiales:
 Restricción de Capacidad:
 Restricción Logística:
 Restricción Administrativa:
 Restricción de Comportamiento:
GRACIAS POR SU ATENCION