SEMANA V.

INTELIGENCIA
EMOCIONAL Y DESARROLLO DE
HABILIDADES SOCIALES
 ¿NOS
CUESTIONAMOS?
 ¿Por qué algunas personas
sonríen mas a la vida que
otras?

 ¿Porqué algunas personas

con alto coeficiente
intelectual y que se
destacan en su profesión
no pueden aplicar esta
inteligencia en su vida
privada, que va a la deriva,
del sufrimiento al fracaso?
 CONCEPTOS BÁSICOS
Inteligencia Emoción
Conjunto de cambios que se
Capacidad de adquirir producen en el estado
conocimiento y de corporal de una persona,
utilizarlo en inducidos por los terminales de
situaciones las neuronas situadas en
novedosas. Se diferentes órganos del cuerpo
manifiesta en una y que están controlados por
conducta adaptativa determinadas áreas del
dirigida a unos sistema cerebral, las cuales a
objetivos. su vez responden al
pensamiento del sujeto.
Liderazgo
Influencia que se ejerce
sobre las personas y que
permite incentivarlas
para que trabajen en
forma entusiasta por un
objetivo común. Quien
ejerce el liderazgo se
conoce como líder.
INTELIGENCIA EMOCIONAL

“Las personas con habilidades emocionales bien

desarrolladas tienen mas probabilidad de sentirse
satisfechas, ser eficaces en su vida y de dominar
los hábitos mentales que favorecen su propia
productividad; las personas que no pueden poner
cierto orden en su vida emocional entran en
batallas interiores que sabotean la capacidad de
concentración en el trabajo y de pensar
claramente”
DANIEL GOLEMAN
 ¿QUÉ ES INTELIGENCIA EMOCIONAL?

 Es la capacidad de sentir, entender y

regular nuestras emociones como fuente
de energía humana, información, conexión
e influencia.

 Es reconocer nuestros propios sentimientos,

los sentimientos de los demás, motivarnos y
manejar adecuadamente las relaciones
que sostenemos con los demás y con
nosotros mismos.
HABILIDADES I.E.

AUTOCONCIENCIA
INTRAPERSONAL
AUTO REGULACIÓN

Competencias
MOTIVACIÓN

EMPATÍA
INTERPERSONAL
HABILIDADES SOCIALES
 HABILIDADES SOCIALES

Reconocer los posibles Inspiras y guías a Crear sinergia laboral

Escuchas abiertamente y
conflictos, sacas a la luz los individuos o a enfocada hacia la
mandas mensajes
los desacuerdos los grupos consecución de objetivos
convincentes.
5 7
1 3

COMUNICACIÓN MANEJO DE TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO
CONFLICTOS

Posees Inicias o Crear y consolidar la Trabajar con los demás en

herramientas controlas el amistad personal con la consecución de
de persuasión cambio el grupo objetivos compartidos

2 6
4
8
INFLUENCIA
CATALIZADOR ESTABLECER
COOPERACIÓN
DEL CAMBIO VÍNCULOS
 EJERCICIO

 Qué acepta y qué no acepta de usted: personal, laboral, sentimental…

 Se siente realmente motivado en su trabajo o es una necesidad

 Enuncie cuatro de sus principales virtudes y cuatro de sus mas notorios defectos

 Respecto a sus defectos describa qué acciones puede emprender para corregirlos

 Cómo es su comportamiento frente al público: emocional, racional, asertivo