NEUROCONTALOGIA

DOCENTE: DR. CPCC. PEDRO D. LOZANO NÚÑEZ

CURSO:TALLER DE TESIS
INTEGRANTES :
ALIAGA INGA MAYLENE
DIAZ AGUILAR PAMELA
ESPEZA TELLO GEMELY
HUAYTA HINOSTROZA LIZBETH
NEUROCIENCIA

Cobija un área del conocimiento que

se encarga del estudio del Sistema
Nervioso …
Es un conjunto de disciplinas
científicas que investigan a cerca de
la función, estructura y la
bioquímica del sistema nervioso
 NEUROCIENCIA
Abarca

Funcionamiento Comportamiento
neuronal: humano:
PROPÓSITO DE LA NEUROCIENCIA

El comportamiento
humano dependerá de
los conocimiento de
El propósito funciones superiores
de la como la memoria, el
neurociencia lenguaje o la atención.
es entender el Así que, la neurociencia
accionar busca relacionar el
humano. funcionamiento del
cerebro con nuestras
capacidades cognitivas
y conductas.
OBJETIVO DE LA NEUROCIENCIA

Describir la organización y funcionamiento

del sistema nervioso

Importancia de los procesos de aprendizaje y

manejo de información
LA NEUROCONTALOGIA

Es un sistema que parte de las ciencias

factuales, por que es integral y sistemático
para explicar la fundamentación e
interpretación de las correlaciones de los
factores de gestión de las organizaciones
económicas.
Sustenta el estudio sistemático de la gestión
estratégica holística.
LA NEUROCONTALOGIA

ES LA COSMO
VISIÓN QUE DEBEN
REALIZAR EN Toma de decisiones
CONSILIENCIA LOS
PROFESIONALES
CONTADORES
PÚBLICOS
 TOMA DE DECISIONES

• La toma de decisiones es uno de los actos de mayor trascendencia, esto se debe a que
elegir hacer algo que pudiera traer consecuencias desfavorables genera conflicto y
dudas.
• Hay que tener en cuenta que la toma de decisiones se hace basada en las
experiencias previas, además cada persona tiene una manera de afrontar la
resolución de problemas, de acuerdo a sus conocimientos e historia.
• es el proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un propósito específico.
Recurrentemente, los seres humanos deben elegir entre diferentes opciones, aquella
que según su criterio es la más acertada.
• Se puede presentar en diferentes contextos: a nivel personal, familiar, laboral, social,
sentimental, económico, empresarial, etc. Es decir, en todo momento se presenta la
toma de decisiones, la diferencia radica en la forma en la cual se llega a ellas.
• Para el administrador o gerente tomar decisiones representa una de las mayores
responsabilidades que debe asumir a nivel laboral. Tomar la decisión correcta es una de
las metas de quienes practican la gerencia, para ello deben contar con ciertos
conocimientos, una amplia experiencia en el tema y seguridad personal.
 CÓMO SE TOMAN LAS DECISIONES EN LAS
ORGANIZACIONES
En la gerencia la toma de decisiones, trabaja a la par de las
cuatros funciones administrativas:

Planeación Organización Dirección Control

En muchos casos se toman mediante dos mecanismos:

• Racionalidad: Proceso donde se elaboran modelos sencillos en los que
analizan las características de los problemas sin enfatizar en la complejidad.
• Intuición: Es un enfoque donde las decisiones se toman inconscientemente,
por experiencia dilatada.
 EN OTROS CASOS SE USAN MODELOS
DEFINIDOS QUE AYUDAN A LA TOMA
ASERTIVA

MODELO RACIONAL
Considera el
comportamiento humano
con la idea de
que las personas maximizan
Definir el problema el valor bajo ciertas
restricciones.
p Cada persona tiene metas
a Identificar los criterios y clasifica sus acciones de
s existentes acuerdo a la contribución
de estas metas para
o
Desarrollar una serie de finalmente
s seleccionar la alternativa
posibles alternativas de valor más alto en
términos de retribución.
Analizar estas alternativas y
seleccionar la mejor
 IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES

Constituye un aspecto primordial de la alta gerencia, un buen gerente es

aquel que maneja adecuadamente la responsabilidad de tomar decisiones
acertadas, ya que diariamente toman grandes decisiones que suponen
riesgos para las organizaciones.
• Decidir implica adoptar una posición y la elección de un camino a seguir, el
cual requiere información interna y externa de la organización.
• Es parte fundamental del proceso de planeación, ayuda a mantener la
armonía y la eficiencia organizacional.
• Una decisión acertada tomada bajo un buen procedimiento nos ahorrara
tiempo, esfuerzo, energía y dinero. Debido al avance tecnológico y la
competencia, los gerentes una organización con un óptimo crecimiento y
desarrollo.
 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES
• Es importante decidir bien, mas no importa si aciertas, el sentimiento de
responsabilidad puede llevar a pensar que al hacer bien las cosas, todo saldrá
tal como estaba previsto.
• Se deben Identificar los objetivos, si no sabes a dónde vas difícilmente llegaras
allí. Esto permite actuar en función de las metas u objetivos.
• Se debe planear cosas que sean posibles llevar a cabo, un marco de referencia
condiciona el curso de acción.
• No te auto engañes, considera tanto las razones que avalan la decisión que has
tomado, como las razones que la cuestionan. Crea un equipo de trabajo
heterogéneo donde exista diversidad de opinión así no trabajaras a ciegas.
• Utiliza sólo la información relevante, esta información reduce la incertidumbre a
la hora de tomar una decisión.
• Es normal sentir incertidumbre, al tomar una decisión siempre se corres riesgos de
equivocarse, tener pérdidas y fracasar. Por eso, es importante plantear varios
escenarios y generar planes de contingencia para cada escenario.
 DECISIONES PROGRAMADAS Y
NO PROGRAMADAS

DECISIONES PROGRAMADAS

Como el tiempo es valioso y escaso,

deben tener identificadas aquellas
situaciones que, por su recurrencia o
importancia relativa, puedan ser
tipificadas de manera tal que, al ocurrir,
ya se tenga decidido lo que se debe
hacer.
Los reglamentos y las políticas contienen
decisiones programadas que surgen a
partir de este tipo de situaciones
 DECISIONES PROGRAMADAS Y
NO PROGRAMADAS

DECISIONES NO PROGRAMADAS

Involucran situaciones,
imprevistas o muy
importantes que
requieren una solución
específica y particular
parparte de los
implicados.
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIÓN

Suceso de estimulo

Búsqueda de información

Formulación del problema

Evaluación de alternativas

Elección de mejor
alternativa

implementación
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Suceso de estímulo

Existen puestos
Es la situación
dentro de las
que impulsa al
organizaciones
individuo a
cuyos
participar en el
ocupantes
proceso de la
siempre están
toma de
involucrados en
decisiones
las decisiones
 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Suceso de estímulo Determinar si se debe

otorgar un
descuento adicional
a un cliente nuevo
que hace un gran
pedido de
los sucesos que mercancías y que
conducen a las amenaza con
Ejemplo: personas a cancelar el pedido si
tomar decisiones no se le otorga el
son muy máximo descuento
diversos. posible.
 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Búsqueda de información Retomando el

ejemplo anterior,
quién tomará la
decisión deberá
indagar acerca de
Necesita que el
tomador Ejemplo: las políticas de
de decisiones descuentos de la
reúna toda la empresa, para saber
información si, de acuerdo con
necesaria ellas, procede o no el
acerca de cada descuento
una de las
alternativas
 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Formulación del problema

Generalmente
Se debe
las opciones se
plantear la
evalúan sin
situación en
pensarlas mucho
términos
o sin que sean
decisorios.
muy lógicas.
 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Formulación del problema

Se debe otorgar el
descuento adicional
a este cliente, aun
cuando la política
Es fundamental indica que debe
predecir las
consecuencias de
tener un año como
lo que sucedería al cliente y haber
Ejemplo: poner en práctica realizado al menos
diversas opciones y diez pedidos.
los efectos sobre las
medidas financieras
u otras medidas de
desarrollo.
 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Evaluación de alternativas

Se deben identificar Pero también

las decisiones aspectos
posibles y sus
consecuencias. Estas cualitativos como
consecuencias imagen,
pueden referirse a satisfacción del
aspectos
cuantificables como
cliente, ambiente
ingresos, costos, laboral, etc.
ganancias, etc.
 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Elección de la mejor opción

La persona que
toma la decisión
debe elegir la La alternativa elegida
mejoropción debe ser ejecutada.
después de haber
analizado
todas lasalternativa
s viables
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

Implementacion

Es poner en marcha Los que instrumentan

de la la decisión deben
alternativa elegida. comprender la
Generalmente
necesita recursos elección y
especialmente comprometerse con
designados y la su exitosa
participación de
varias personas o
departamentos.
 RACIONALIDAD DE LA
NEUROCONTALOGIA

Racionalidad como capacidad un ser racional es capaz

lingüística de comunicarse

es racional si da razones
Racionalidad como para decir o hacer lo que
razonabilidad dice o hace

va más allá, incluyendo

típicamente procesos
Racionalidad en sentido fuerte
de evaluación y
optimización
 Observación de los Los hechos una realidad
hechos económicos científica

Valor
Positivismo Unidad monetaria
Elementos como teoría
en la Intervalo de tiempo
general
contabilidad Objetos económicos
Sujetos económicos
Conjunto de relaciones

Registro de hechos de
teneduría
 Ley Nº 28708, Ley General del Sistema Nacional
de Contabilidad, promulgada el 12 de abril de
2006, norma la
Consejo de
contabilidad de las entidades públicas y
normativa de
privadas en el país
contabilidad

Se rige por su Ley Orgánica, Decreto Ley Nº

Normatividad 26126, del 30de diciembre de Norma la
nacional conasev contabilidad de empresas que mantienen
financiera valores inscritos en bolsa, a los agentes de bolsa
intermediarios
ReguladaporLeyNºLeyGeneraldelSistemaFinanci
eroydelSistemadeSegurosyOrgánicadelaSuperin
tendencia
SUPERINTENDENCIA
deBancaySeguros.Además,porLey27328,supervis
DEBANCA,SEGUROS
aal
YAFP
SistemaPrivadodePensiones(SPP)yalasAFP.
Dictanormasparaelregistrodeoperaciones,elabo
ración,presentaciónypublicacióndeestadosfinan
cieros
CONCLUSIONES