5 FUERZAS DE PORTER

 ENTRADA DE NUEVOS COMETIDORES:

Los competidores son estables porque tienen
la facilidad de implementar una tienda de
abarrotes en sus mismas casas, además es
un sector en la cual tiene una facilidad de
entrada porque no necesita de bastante
presupuesto para establecer una tienda de
abarrotes.

 ENTRADA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS:
Hay varias tiendas que ofrecen el mismo
servicio, pero bodega NELY es una tienda
constituida y posicionado en “la esperanza”.
 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
CLIENTES:
Pertenece en un sector donde existe mucha
competitividad, pero no tienen poder de
negociación los clientes porque es una tienda
que cuenta con precios justos y establecidos.
 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES:
No tiene poder de negociación porque existen
varias tiendas que ofrecen el mismo servicio.
 RIVALIDAD ENTRE LOS
COMPETIDORES:
Bodega NELY está en un sector rentable, si
bien existen tiendas que ofrecen abarrotes,
pero bodega Nelly es una tienda constituida
con varios años en el mercado.
CONCLUSIONES
BODEGA DE MI BARRIO
 Para concluir, lo que nosotros
“BODEGA NELLY”
como grupo buscamos lograr con
este proyecto es identificar y
ADMINISTRACON
resaltar los puntos que hay cubrir,
III “A”
los que debemos mejorar para
que esta microempresa logre un DOCENTE:
mayor éxito. Freddy Méndez Méndez
 En este plan estratégico hemos ALUMNOS :
planteado todos esos puntos que Marquina Inga
consideramos a favor y en contra.
Cabanillas Viteri Stefani
 Consideramos que si nuestras Valentín Vega María
recomendaciones son aplicadas
puntualmente se podrá mejorar
poco a poco este pequeño 2019
negocio.

I. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo redacta el análisis
situacional realizado a la bodega “Nelly”.
Buscando mejorar esta MYPE y poder
convertirla en la mejor de su zona, aportamos
estrategias para lograr dicho objetivo.
DEFINICION DEL NEGOCIO
La bodega “NELLY” se inicia hace
aproximadamente 10 años, teniendo como
propietaria a la señora Nelly Plasencia.
Bodega “NELLY” surge como una necesidad de
encontrar productos de buena calidad a precios
competitivos, en la Av. Gran Chimú 1744 –
ubicado en el distrito La Esperanza.
NOMBRE
La bodega está constituida como persona
natural estando registrada a nombre de uno de
las inversionistas y utiliza como nombre
comercial “Nelly”.
GIRO
Esta microempresa se dedica a la venta de
abarrotes y licores. Ofrecen una variedad de
productos a precios accesibles buscando
satisfacer las necesidades que tienen sus
clientes
REGIMEN TRIBUTARIO
No se encuentra acogida a ningún régimen
tributario por falta de información, lo que
hace que este negocio no crezca debido a
que no lleva una contabilidad sobre sus
ingresos y egresos.
Este negocio solo cuenta con permisos de
funcionamiento que se lo brinda la
municipalidad.
PRINCIPALES DEFICIENCIAS
Las principales deficiencias que hemos
podido observar al analizar esta
microempresa son:
 En primero lugar el local es un ambiente
pequeño, lo que hace que los productos
no se puedan exhibir.
 Los productos que ofrece no están
ordenados y algunos no son visibles.
 No se encuentra acogida a un régimen
tributario, por lo tanto no ofrece
comprobantes de pago.
PLAN ORGANIZACIONAL
MISIÓN:
Somos una bodega dedicada a la venta de
abarrotes y deseamos hacer que nuestros
clientes se sientan cómodos con el servicio
que ofrecemos. Así mismo buscamos
brindar productos necesarios y de calidad.
VISIÓN:
Para el 2021 se proyecta ser la bodega líder
de su zona, se diferenciará de los demás
negocios por la calidad de sus productos y
servicios brindados a precios competitivos
que permitan satisfacer las expectativas de
todos sus clientes.
VALORES:
 Tolerancia
 Respeto
 Humildad
 Honestidad
 Calidad