LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
ASCORRA SARAVIA, ANGEL
BUSTAMANTE ALMONTE, SANDRA
CERRON HUAMAN, ISAAC
DELGADO YUCRA, VALERIA
RAMOS MARTINEZ, FRANCO
VEGA DIAZ, ROSSMERY
El Liderazgo se define como la capacidad
de influir en un grupo para que se logren
las metas.
 Según explica el sociólogo y coach ontológico Rafael Echeverría:

Cambios que se deben producir en la forma en que se relacionan

las personas en un contexto organizacional y en la importancia de
las conversaciones eficaces, horizontal y verticalmente”.

Un proceso previo de planificación que La creación de relaciones sólidas

permita obtener una perspectiva global y cercanas entre el líder y los
de las interacciones internas de la subordinados, que faciliten la
empresa y coordinar las distintas comunicación a través del
áreas, grupos o trabajadores. respeto y la confianza.
TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo autocrático: Es una

forma extrema de liderazgo transaccional,
donde los líderes tienen el poder absoluto
sobre sus trabajadores. A menudo el
liderazgo autocrático tiene altos niveles de
ausentismo y rotación del personal.
Liderazgo burocrático:Siguen las
reglas rigurosamente y se aseguran que todo
lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es
un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando
están en juego largas sumas de dinero.
Liderazgo participativo o democrático:
Invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta
la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades.
Liderazgo ‘Laissez-faire’:
Es utilizada para describir líderes
que dejan a sus miembros de
equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes
monitorean lo que se está logrando
y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo el
liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los individuos tienen mucha

experiencia e iniciativa propia.

Liderazgo natural: Este término describe al líder que no
está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos
lo llaman liderazgo servil.
Liderazgo orientado a la tarea: Son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo nace
con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La
transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación
hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a
castigar a quien considere que su trabajo no está como él
desea.
Liderazgo
transformacional:
Inspiran a sus equipos en
forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al
equipo. A su vez estos
líderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos
empleados. Se busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
 Inteligencia lingüística
Inteligencia lógica
e interpersonal

LÍDER

Inteligencia intrapersonal
 TEORÍA DEL LIDERAZGO
CARISMÁTICO

Señala que los seguidores hacen atribuciones de habilidades de

liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertos
comportamientos. Los estudios sobre el liderazgo carismático se han
dirigido, en su mayor parte, a identificar aquellos comportamientos que
diferencian a los líderes carismáticos de sus contrapartes no
carismáticos.
 CARACTERÍSTICAS CLAVE DE LOS LÍDERES
CARISMÁTICOS

Confianza en ellos mismos Una visión

Comportamiento que está Percibidos como un

fuera de lo ordinario agente de cambio

Sensibles al ambiente
 EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL VS EL
TRANSFORMACIONAL

El líder transaccional guía El liderazgo transformacional se

o motiva a sus seguidores desarrollan por encima del

en la dirección de las liderazgo transaccional:

metas establecidas al produce niveles de esfuerzo y

aclarar los papeles y los desempeño subordinados que

requerimientos de la tarea. van más allá de lo que ocurriría

con un enfoque transaccional.
CONCLUSIÓN
El mundo de las organizaciones está en constante ebullición y la
característica principal que los define es la incertidumbre, producto de que
estos tiempos demanda de ellas rapidez, flexibilidad y orientación al
cliente. Esto exige, no sólo conocer y aceptar los nuevos paradigmas que
se van imponiendo por la sociedad, sino que además implica un esfuerzo
profundo y sincero por intentar el cambio y hacerlo parte de la propia
organización, sin que la lleve a perder su integridad e individualidad.