LUISA FERNANDA TOQUICA ESTRADA

HIUTZY DAYHANA MARGARITA CALDERON ARIAS

LIZETH ANDREA MEDINA RAMIREZ
IMPORTANCIA DEL ANALISIS SITUACIONAL
• Esto permite identificar y analizar lo que
conviene para bien (afecta positivamente)
y lo que puede impedir o retrasar los fines
de la empresa (afecta negativamente).

• Con este análisis se pueden planear estrategias

que permitan a la empresa u organización estar y
seguir a largo plazo en “la jugada” frente al
mercado y supliendo las necesidades de sus
consumidores.

• Este análisis hace parte del primer paso para

poder ver claramente en qué lugar se encuentra
la empresa.
METODOLOGIA DEL ANALISIS SITUACIONAL ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO

El macroentorno analiza los entornos económicos,
políticos, sociales, culturales, tecnológicos,
demográficos y naturales.
El microentorno analiza la competencia,
proveedores, distribuidores, clientes y agentes de
interés.
Consiste en el análisis del estado de las áreas
funcionales de la empresa como dirección
general, auxiliar administrativo, administración y
recursos humanos, finanzas y contabilidad,
publicidad y mercadotecnia e informática.

MACRO ENTORNO

ECONOMICO SOCIAL
MICROENTORNO

PROVEEDORES
POLITICO DEMOGRAFICO
DISTRIBUIDORES

CLIENTES
AGENTES DE INTERES
CULTURAL NATURAL

TECNOLOGICOS

OPORTUNIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS DEBILIDADES
 • Desde mi punto de vista hacer este tipo de análisis hace que la empresa o la organización
maneje un control desde todos los entornos, factores y áreas relacionados con la misma
ya que gracias a la detección de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
se mantiene estable y con proyectos de crecimiento.
CONCLUSIONES

• En toda organización es necesario realizar análisis situacional, ya que al realizarlo tiene

como fin descubrir en las fortalezas y debilidades que esta puede tener, y esto conlleva a
realizar actualizaciones, cambios y mejoras para su total y avanzado funcionamiento. Así
mismo descubrir externamente las oportunidades y amenazas que continuamente se
presentaran para aprender a reconocerlas y tomar decisiones claras frente a lo que
afecte cada una de estas. Se podría decir que el análisis situacional lleva a una empresa
a mantener los pies sobre la tierra, abriéndole la vista a todo un mar de conocimientos de
esta misma y la lleva a madurar para seguir en un futuro.

• Considero la importancia de hacer este análisis se pueden evitar y correr de cierto modo
algún riesgo, ya que es una oportunidad de cambiar la probabilidad o consecuencia del
mismo. También por otro lado las mejoras irían encaminadas en las nuevas prácticas, un
enfoque hacia nuevos mercados y clientes.
 • Monferrer, D. (2013) Fundamentos de marketing. Publicacions de la Universitat
WEBGRAFIA

Jaume I. (pp. 1-49) Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&d
ocID=4422035&tm=1521039717405