Gestión

Estratégica
de Diseño
Coordinación de proyectos de diseño

Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.

1 Nociones básicas
de la gestión estratégica
de diseño.

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 GED
NO adquirir Participar
SI comprender o al menos
involucrarse

TABLERO SOCIEDAD
PROTOTIPO

DISEÑO
GED

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Nuevo
escenario

Antes Ahora 1970 en adelante

Hierro + Vapor + Textil.
Electro + Mecánico + Químico.
Recursos naturales inagotables.
Contaminación inevitable.
Microelectrónica + Biotecnología
Inteligencia artificial + Robótica…
Tecnología.
De desarrollo programado a proceso
turbulento.

Progreso tecnológico Industria.

ininterrumpido. Producción diversificada.

Economía de escala. Economía y empresa.

Innovación como factor del negocio.
Fabricación > demanda pasiva. Gerenciamiento flexible.

Comercialización > cliente activo.

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Pensamiento
estratégico
Edward De Bono

Pensamiento lineal Pensamiento estratégico

Secuencial. Las decisiones se toman en
base a un encadenamiento lineal de
factores.
Analiza las distintas alternativas de
resolución de un problema.
Utiliza técnicas como el análisis de
posibilidades, cambio de enfoques,
reestructuración de modelos
preestablecidos, suposiciones y desafíos.

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Aclaración
terminológica
Gestión
No relegamos los objetivos proyectuales
priorizando factores económicos. Todo lo
contrario, se pretende adecuar los
postulados fundacionales del diseño a las
nuevas condiciones del contexto.
“Saber integrador”.
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Estrategia
Visión distinta a la del marketing, donde se
pretende estimular y controlar los
comportamientos del consumidor y del
mercado. Gestión proyectual requerida para
diagnosticar y resolver los problemas
emergentes del programa de diseño.
Una manera
de pensar
Revitalización
de protagonismo
Adecuar los conocimientos y los modos operativos de nuestro
tema específico de diseño para sumir el protagonismo como
saber integrador de todos los problemas referidos al producto.

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“Es posible que en las próximas décadas,
el diseño y la arquitectura no sean prerrogativa
de ninguna de las profesiones estructuradas tal
como existen actualmente, debido a las
vertiginosas transformaciones tecnológicas y
culturales…”

Arq. Reinaldo Leiro

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 Hibridación

arte + arquitectura arquitectura

instalaciones simbólica

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 Lo específico
del diseño
técnica
TECNOLOGÍA

Nueva función
INGENIERIA Cambio radical
ARTE
Mejora

DISEÑO

necesidad significación
SIGNIFICADO
usabilidad
C.SOCIALES Códigos del mercado
Cambio de significado
Nuevo significado

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 El aporte
de la biofísica
Jorge Wagensberg

“Mantener una tensión crítica

con el entorno significa
mantenerse independiente de
sus caprichos.”

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 “Proyectar significa coordinar, integrar y articular
todos aquellos factores que participan en el proceso
Gestión de diseño constitutivo de la forma del producto”.

Tomás Maldonado.

El diseño no es una actividad autónoma

No tener en cuenta esta visión dio lugar a una actividad proyectual
concentrada más en las propiedades y en el diseño del producto en si
que en el análisis critico de los problemas a resolver
en relación a los cambios de contexto.

Proceso de decisiones Contexto cuya evolución Usuario ideal definido

sobre el producto entre se estimaba previsible. básicamente desde la óptica del
dirección y el diseñador. proceso de diseño y la sociedad
industrial anterior.

FACTORES FUNCIONALES, SIMBOLICOS, CULTURALES. FACTORES TECNICOS-SISTEMATICOS

FACTORES TECNICO-ECONOMICOS FACTORES TECNICOS-PRODUCTIVOS
FACTORES TECNICO-CONSTRUCTIVOS FACTORES TECNICOS-DISTRIBUTIVOS

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Gestión de diseño 2

Gestión de diseño. Conjunto de actividades de diagnóstico, coordinación, negociación y diseño

con el fin de hacer factible un rol activo del diseño en las decisiones de producto.

DIAGNÓSTICO
Diagnostico referido a la
calidad social, cultural y
ambiental del producto.
COORDINACIÓN
La factibilidad económica Gestiones de intercambio de información,
y tecnológica de obtener discusión y articulación de los diversos
los atributos para aspectos del proyecto con las áreas de
posicionar el producto. producción, financiación y comercialización.

Diagnostico referido a la La factibilidad económica

tipología de productos y tecnológica de
similares existentes o con producción. NEGOCIACIÓN
posibilidades de existir en Comprensión de los puntos de vista de los
el mercado. sectores y actores involucrados.

DISEÑO
Antes, durante y después
Tema específico de la gestión proyectual. Debe
de la ejecución del adecuar sus conocimientos y modalidad operativa
proyecto. para sumir el protagonismo como saber integrador
de todos los problemas referidos al producto.

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Estrategia y diseño

Maximización de los recursos humanos y

materiales disponibles con el fin de alcanzar
determinados objetivos, dentro de cierto margen de
riesgo y de acuerdo a la evaluación del comportamiento
presente y futuro del contexto.
Esta maximización implica objetivos a mediano y largo
plazo y una secuencia de metas intermedias - tácticas.
Ejemplo, el habla.
No es la aparición de un proceso nuevo, sino un grado
mayor de complejidad.

NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS

TECNOLOGÍA
GLOBALIZACIÓN
IMPREVISIBILIDAD

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El rol redefinido
del diseñador

Operador de Diseño Gestor estratégico Diseño

Diseñador como último eslabón en la
proyección de un nuevo producto, ajeno
a otros actores y factores del mismo.
Instrumenta políticas y decisiones
formuladas al margen de su actuación.
Dinámica interactiva entre el
diseñador y los aspectos
metodológicos, tecnológicos y de
innovación del proyecto.

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 Acorde al nuevo contexto
mundial de cambio
constante.

¿Qué es?
Gestión Estratégica de Diseño
Con visión
interdisciplinaria e
integradora.

Que propone la
interacción del diseñador
Una manera con los distintos actores y
de pensar factores del proyecto.

Un punto de vista Que propone valores

ampliado, integrador y sentido. Concepto.

e interactivo. Que anticipa

necesidades, tendencias y
Se focaliza más en el análisis comportamientos.
critico de los problemas a
resolver en relación al cambio
Constituye al diseñador
de contexto que en las
como un experto en
propiedades o el diseño en si
producto.
mismo. Saber integrador.

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Diseño NO
estratégico
• Improvisa.

• Enfrascado, sin visión • Tiene objetivos a corto

multidisciplinaria. plazo.

• No anticipa necesidades ni • Brinda respuestas de

escenarios. adentro hacia afuera.

• No propone valores ni sentido • No es flexible.

a los productos. No se reinventa
constantemente.

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El contexto de diseño

Interactuar con todos los Proponer

1 actores y factores del 2 valores y sentido.
proyecto.

EMPRESA

MERCADO

SOCIEDAD

3
Fuente
Anticipar necesidades, Diseño, Estrategia y Gestión.
comportamientos y tendencias. Reinaldo Leiro.

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