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LA ORGANIZACIÓN
MUNICIPAL
LA PLANIFICACIÓN o Planeamiento Estratégico
Es una herramienta de gestión que permite apoyar la
TOMA DE DECISIONES de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se
proveen.
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
SINAPLAN
PLADES
Plan de Desarrollo Estratégico Nacional
PLANES ESTRATEGICOS SECTORIALES MULTIANUALES (PESEM)
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO REGIONAL
PLAN DE DESARROLLO
DOCUMENTOS CONCERTADO L.C
DE GESTION
PDC, PEI, POI, ROF,
MOF, CAP, ETC. PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
los ciudadanos.
Visión del PEI
“Al 2021, ser un Gobierno Local líder en Gestión Pública por
Resultados. Ejecutor del desarrollo integral y sostenible del
Distrito de La Cruz, promotor de la conservación del medio
ambiente; con una gestión eficiente, moderna, oportuna y
transparente; articulada a las organizaciones sociales, políticas,
económicas y culturales para impulsar el potencial turístico y
social de la localidad; generando desarrollo de capacidades
competitivas del capital humano y social de sus servidores
públicos y condiciones y oportunidades para que los vecinos
alcancen un nivel de vida adecuado en un Distrito Turístico,
Productivo, Culto y saludable”
Plan Operativo Institucional (POI)
Es el documento en el cual una organización establece los
objetivos que desean cumplir y se estipulan los pasos a
seguir.
En el se establece lo que realizara la .
Empatía
A los grandes líderes se les valora por su capacidad para ponerse en el lugar de los demás.
Sólo así se puede llegar realmente a comprender las necesidades y preocupaciones del
equipo. Es una habilidad muy demandada en el campo del liderazgo, pues la falta de
empatía se traduce en una sensación de incomprensión que genera malestar y ruptura en el
equipo.
Asertividad
Es una de las capacidades clave del liderazgo presente y futuro. Es, además, una habilidad
que garantiza mejores relaciones y aumenta las posibilidades de éxito. Sé asertivo para
poder expresar tus propios criterios y alcanzar tus objetivos.
ACTITUDES DEL LIDER
Proactividad
• A los líderes les reclamamos también que pongan en marcha nuevos
proyectos y aporten nuevas ideas, de manera que no se queden
estancados y sean un motor de cambio dentro del equipo. Por ello la
importancia de ser proactivo.
Motivación
• La capacidad de motivar, quizá la competencia de liderazgo más
importante de todas. Una cualidad fundamental en todo buen líder,
necesaria para conseguir alcanzar los objetivos y llevar a cabo las
tareas. Sin motivación, el equipo no funciona.
ACTITUDES DEL LIDER
Inteligencia Emocional
• Es la capacidad de entender y manejar tus propias emociones y las de las
personas que te rodean. Las personas con un alto grado de inteligencia
emocional saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y cómo
estas emociones pueden afectar a otras personas.
Autoestima Alta
• Es el concepto que una persona tiene de sí mismo, incluyendo sus
capacidades, habilidades, aptitudes e incompetencias. Se forma por
medio de experiencias de vida, relaciones con los demás y la autoimagen.
Los psicólogos consideran que las personas pueden tener una autoestima
alta o baja.
EL CONTROL
El control gubernamental consiste en la supervisión, vigilancia y
verificación de los actos y resultados de la gestión pública.