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LA PLANIFICACIÓN Y

LA ORGANIZACIÓN
MUNICIPAL
LA PLANIFICACIÓN o Planeamiento Estratégico
Es una herramienta de gestión que permite apoyar la
TOMA DE DECISIONES de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se
proveen.
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
SINAPLAN

PLADES
Plan de Desarrollo Estratégico Nacional
PLANES ESTRATEGICOS SECTORIALES MULTIANUALES (PESEM)

Agricultura Pesca Vivienda Turismo Salud Educación

PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO REGIONAL

PLAN DE DESARROLLO
DOCUMENTOS CONCERTADO L.C
DE GESTION
PDC, PEI, POI, ROF,
MOF, CAP, ETC. PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL

TRANSPORTES TURISMO DESARROLLO URB. SEG. CIUDADANA MEDIO AMBIENTE


Plan de Desarrollo Concertado del La Cruz
En el 2015, la Municipalidad Distrital de La Cruz, elaboró el Plan
de Desarrollo Concertado del Distrito de La Cruz como
instrumento de Gestión que le permita trazar la guía para el
fortalecimiento de políticas públicas y toma de decisiones en
busca del desarrollo de la ciudad.

Objetivos y Metas de la Planificación:


La Planificación Estratégica y la administración por objetivos se
basa en la fijación de metas. La visión de desarrollo prioriza los
principales ejes estratégicos de desarrollo que dinamizaran la
economía local.
Visión de Desarrollo del Distrito de La Cruz
La Visión de Desarrollo de La Cruz, es la imagen que se quiere hacer del
distrito en el año 2021.
Esta visión establece que al 2021 La Cruz sea una ciudad distinguida por el
alto grado cultural de sus habitantes, con una educación de calidad, con
diversificación curricular acorde a la realidad local y en donde se valora su
historia; con un medio ambiente saludable y una adecuada atención en la
salud; debiendo constituirse en una ciudad sostenible y segura,
posesionada turísticamente a nivel nacional e internacional, que garantiza
la seguridad física y psicológica de sus habitantes y quienes la visitan; con
un sistema económico, productivo consolidado.
Todo esto se resume en la premisa siguiente:
“LA CRUZ, TURÍSTICA, PRODUCTIVA, CULTA Y SALUDABLE”
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Se desprende del Plan de Desarrollo Concertado; Es la propuesta
estratégica de la presente gestión, que orientará sus acciones en
este período, basado en su rol como organismo del Estado más
cercano a la población y forma parte inicial de un conjunto de
medidas que se adoptarán en el objetivo de modernizar la
administración municipal haciéndola eficiente .
y eficaz, orientado al logro de resultados .

que impliquen la transformación dela vida de .

los ciudadanos.
Visión del PEI
“Al 2021, ser un Gobierno Local líder en Gestión Pública por
Resultados. Ejecutor del desarrollo integral y sostenible del
Distrito de La Cruz, promotor de la conservación del medio
ambiente; con una gestión eficiente, moderna, oportuna y
transparente; articulada a las organizaciones sociales, políticas,
económicas y culturales para impulsar el potencial turístico y
social de la localidad; generando desarrollo de capacidades
competitivas del capital humano y social de sus servidores
públicos y condiciones y oportunidades para que los vecinos
alcancen un nivel de vida adecuado en un Distrito Turístico,
Productivo, Culto y saludable”
Plan Operativo Institucional (POI)
Es el documento en el cual una organización establece los
objetivos que desean cumplir y se estipulan los pasos a
seguir.
En el se establece lo que realizara la .

organización, así como las acciones .

que deberán desempeñar quienes .

participan en las actividad programadas, .

así como los objetivos que se desean .

alcanzar al finalizar una determinada etapa.


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVO ESTRATEGICO 1. PLANEAMIENTO Y RESERVA DE CONTINGENCIA
• Fortalecer y lograr una institución moderna, transparente y eficaz que
administra racionalmente sus recursos y alcanza estándares de calidad en el
registro y atención al usuario.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2. ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD


• Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y disminuir la delincuencia, la
drogadicción, la violencia social y la alta vulnerabilidad de riesgos y desastres.

OBJETIVO ESTRATEGICO 3. DESARROLLO ECONÓMICO


• Desarrollo económico y turístico planificado, promoción y difusión del
patrimonio cultural y ecológico, generación de empleo y emprendimiento
empresarial.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. TRÁNSITO, E INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE
• Construir, mejorar y mantener la infraestructura de desarrollo, vial urbano y
rural, así como mejorar el control y seguridad del tráfico y tránsito urbano.

OBJETIVO ESTRATEGICO 5. DESARROLLO URBANO


• Acondicionamiento territorial planificado y descentralizado para un desarrollo
integral, dinámico, armónico y sostenible.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 6. MEDIO AMBIENTE


• Promover una adecuada preservación, protección y conservación del ambiente
y los recursos naturales.
Objetivos Estratégicos
OBJETIVO ESTRATEGICO 7. DESARROLLO SOCIAL
• Ejecutar programas sociales de asistencia, protección y apoyo a la
población en riesgo, atención de la prevención social, mejorar la
cobertura del servicio de salud, control y vigilancia sanitaria y salubridad
en el expendio de alimentos; promover la cultura y el deporte.

OBJETIVO ESTRATEGICO 8. SERVICIOS PÚBLICOS


• Adecuada prestación, mantenimiento y ampliación de los servicios
públicos.
Valores
VALORES INSTITUCIONALES: VALORES COLECTIVOS: VALORES INDIVIDUALES:
a. Calidad. a. Gobernabilidad. a. Culto a la Honradez.
b. Calidez. c. Inclusión Social. b. Culto a la Verdad
c. Trabajo en Equipo. d. Identidad Distrital. c. Culto al Trabajo.
d. Excelencia Institucional. e. Espíritu de Desarrollo
e. Liderazgo Corporativo. f. Colaboración.
f. Principio de Autoridad. g. Solidaridad.
g. Disciplina Laboral. h. Pluralidad.
h. Justicia.
i. Compromiso Social.
Planeación
Los objetivos estratégicos institucionales (OEI) son las siguientes:
OEI.01 Modernizar la gestión institucional
OEI.02 Promover el ejercicio de ciudadanía en el Distrito
OEI.03 Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en el distrito
OEI.04 Promover el desarrollo urbano y sostenible de la ciudad
OEI.05 Promover el desarrollo de las capacidades en materia de salud
. preventiva y educación
OEI.06 Fortalecer la gestión ambiental en el distrito
OEI.07 Mejorar la gestión de riesgos de desastres
OEI.08 Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables
OEI.09 Promover la competitividad económica en el distrito
LA ORGANIZACIÓN
Para que las municipalidades cumplan con sus competencias, se
debe contar con un marco general que toda Administración
Pública, debe elaborar según su realidad local; es por ello que la
utilización de instrumentos técnicos normativos posibilitará a
las Municipalidades, un buen manejo de los recursos humanos,
materiales económicos y financieros, así como reflejar con
mucha transparencia los resultados de la Gestión Municipal
alcanzando los objetivos y metas trazadas en los mismos
Estructura Orgánica Municipal
Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
Para que las municipalidades cumplan con sus
competencias, se debe contar con un marco general que
toda Administración Pública, debe elaborar según su
realidad local; es por ello que la utilización de
instrumentos técnicos normativos posibilitará a las
Municipalidades, un buen manejo de los recursos
humanos, materiales económicos y financieros, así como
reflejar con mucha transparencia los resultados de la
Gestión Municipal alcanzando los objetivos y metas
trazadas en los mismos
Manual de Organización y Funciones (MOF)
Para que las municipalidades cumplan con sus
competencias, se debe contar con un marco general que
toda Administración Pública, debe elaborar según su
realidad local; es por ello que la utilización de
instrumentos técnicos normativos posibilitará a las
Municipalidades, un buen manejo de los recursos
humanos, materiales económicos y financieros, así como
reflejar con mucha transparencia los resultados de la
Gestión Municipal alcanzando los objetivos y metas
trazadas en los mismos
Reglamento Interno de Trabajo (RIT)
Es el documento que plasma las normas que regulan las
relaciones laborales entre los trabajadores y la
Municipalidad de La Cruz, así como las atribuciones de
los trabajadores a través del ejercicio de los derechos y
obligaciones que las leyes y el presente Reglamento.
Asignaciones Presupuestales
El presupuesto asignado a la Municipalidad de La Cruz, es uno de los mas bajos de Tumbes
LA DIRECCIÓN
El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización,
dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa
dentro del sistema de toma de decisiones.

La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella


se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y
la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

Quien conduce o lidera una empresa u organización,


requiere de ciertas características que le permitan
alcanzar las metas propuestas.
ACTITUDES DEL LIDER
Liderazgo
Un líder es una persona que, más allá de solamente lograr el cumplimiento de tareas, busca
dirigir de manera efectiva y positiva el proceso de la realización de un proyecto que a la par
procurará un desarrollo de las personas involucradas de tal manera que se encamine todo a
un crecimiento, sea cual sea.

Empatía
A los grandes líderes se les valora por su capacidad para ponerse en el lugar de los demás.
Sólo así se puede llegar realmente a comprender las necesidades y preocupaciones del
equipo. Es una habilidad muy demandada en el campo del liderazgo, pues la falta de
empatía se traduce en una sensación de incomprensión que genera malestar y ruptura en el
equipo.

Asertividad
Es una de las capacidades clave del liderazgo presente y futuro. Es, además, una habilidad
que garantiza mejores relaciones y aumenta las posibilidades de éxito. Sé asertivo para
poder expresar tus propios criterios y alcanzar tus objetivos.
ACTITUDES DEL LIDER
Proactividad
• A los líderes les reclamamos también que pongan en marcha nuevos
proyectos y aporten nuevas ideas, de manera que no se queden
estancados y sean un motor de cambio dentro del equipo. Por ello la
importancia de ser proactivo.

Motivación
• La capacidad de motivar, quizá la competencia de liderazgo más
importante de todas. Una cualidad fundamental en todo buen líder,
necesaria para conseguir alcanzar los objetivos y llevar a cabo las
tareas. Sin motivación, el equipo no funciona.
ACTITUDES DEL LIDER
Inteligencia Emocional
• Es la capacidad de entender y manejar tus propias emociones y las de las
personas que te rodean. Las personas con un alto grado de inteligencia
emocional saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y cómo
estas emociones pueden afectar a otras personas.

Autoestima Alta
• Es el concepto que una persona tiene de sí mismo, incluyendo sus
capacidades, habilidades, aptitudes e incompetencias. Se forma por
medio de experiencias de vida, relaciones con los demás y la autoimagen.
Los psicólogos consideran que las personas pueden tener una autoestima
alta o baja.
EL CONTROL
El control gubernamental consiste en la supervisión, vigilancia y
verificación de los actos y resultados de la gestión pública.

Busca que los recursos públicos se usen con eficiencia, eficacia,


transparencia y economía y, que la gestión pública se realice de acuerdo
a las normas legales, los lineamientos de política y los planes de acción.

El sistema Nacional de Control es descentralizado: en cada municipalidad


debe existir un órgano de control institucional que depende
directamente de la Contraloría General de la República. El Control
Gubernamental es interno y externo.

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