ANÁLISIS DE FODA

NTEGRANTES:

TORDECILLO CUELLAR, OLIVER

MATAMOROS MINAYA, ABRAHAM
DOCENTE:
ING. SANCHEZ GUZMAN ALBERTO
¿QUE ES ANÁLISIS DE FODA?

Es una de las herramientas que provee de insumos necesarios al proceso

de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para
la implantación de acciones y medidas correctivas para la generación de
nuevos o mejores proyectos de mejora.
¿Para qué sirve?

El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las

Fortalezas y Debilidades de la Institución u Organización, así como
también las Oportunidades y Amenazas.
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA O PROYECTO

FORTALEZAS
AMENAZAS
Capacidades especiales y
Situaciones que provienen del
recursos con que cuenta la
entorno atentando contra la
empresa.
estabilidad de la organización.
Ejemplos
Ejemplos
 Buen ambiente laboral
 Conflictos gremiales
 Proactividad en la gestión
 Regulación desfavorable
 Conocimiento del
 Cambios en la legislación
mercado
FODA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES Factores que resultan
Factores que provocan una positivos y favorables en el
posición desfavorable frente a entorno de la empresa.
la competencia Ejemplos Ejemplos
 Salarios bajos  Regulación a favor
 Equipamiento viejo  Competencia débil
 Falta de capacitación  Mercado mal atendido
¿Cómo identificar las fortalezas y
debilidades?
Fortalezas:
Una fortaleza de la organización es alguna función
que ésta realiza de manera correcta, como son
ciertas habilidades y capacidades del personal con
ciertos atributos psicológicos y la evidencia de su
competencia (McConkey, 1988; Stevenson, 1976).
Debilidades:

Una debilidad se define como un factor que

hace vulnerable a la organización o
simplemente una actividad que la empresa
realiza en forma deficiente, lo que la coloca
en una situación débil (Henry, 1980).
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Las Oportunidades organizacionales se

encuentran en aquellas áreas que podrían
generar muy altos rendimientos. Las
Amenazas organizacionales están en
aquellas áreas donde la empresa encuentra
dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeño.
ANALISIS DE FODA COSTA DE 2 PARTES:
ANALSIS DE FODA CONSTA DE 2 PARTES

INTERNO FORTALESAS DEBILIDADES

EMPRESA

ENTORNO
EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
DEFINICIONES:
FORTALEZAS

 Capacidades especiales con las que cuenta la empresa, y

por lo tanto cuenta con una posición privilegiada frente a la
competencia.
 Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que
se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.
EJEMPLO
 Calidad total del producto
 Recursos humanos bien capacitados
 Innovación
 Visión, en tecnología misión, objetivos y metas bien
definidos
 Servicio al cliente
DEBILIDADES

 Debilidades Son aquellos factores que provocan

alguna posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no poseen, actividades que no se
realizan positivamente, etc.
EJEMPLO
 Altos costos de producción capacitación
 Alta resistencia al cambio  Falta de control interno
 Retraso en la entrega de  Tecnología obsoleta
mercancías  Falta de misión y objetivos
 Falta de planeación
 Recursos humanos sin
OPORTUNIDADES

 Oportunidades Son aquellos factores que resultan

positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa, que permite tener ventajas
competitivas.
EJEMPLO
 Nuevos mercados competidor débil
Fusiones,  Mercado en crecimiento
 empresas a riesgos
posibilidad de
exportación
 Mercado liderado por un
AMENAZAS

 Amenazas Son aquellas situaciones que

provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
EJEMPLO

 Ingreso de nuevos competidores al sector

 Barreras comerciales crecientes
 Productos o servicios sustitutos
 Guerra de los precios
 Ingreso de productos importados