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DINAMICA DE

SISTEMAS:
OBJETIVO: EAI C

ESTUDIO, ANALISIS E INTEGRACION DE TODAS


ESTAS INTERACCIONES (DE LOS ELEMENTOS)
ELEMENTALES PARA EXPLICAR EL
COMPORTAMIENTO GLOBAL DEL SISTEMA.
FUNDAMENTOS
DE LA
DINÁMICA DE
SISTEMAS
MODELO: MGTS
⊗ GESTION DE SISTEMAS SOCIALES: intuición,
experiencia, información básica para modelos
mentales. ieibmm

⊗ TEORÍA DE SISTEMAS Y CIBERNÉTICA: Estructura


de modelos dinámicos de información para modelos
matemáticos. Esmddipmmat
O:
⊗ COMPLEJOS: Presentan
comportamiento de
SISTEMAS causalidad contra-intuitivo
+trabajos  +inmigración 
⊗ SOCIALES: En su
. +desempleo
interior se generan
fuerzas que determinan La causa y efecto no se producen
su evolución en el en forma cercana en tiempo y
tiempo. espacio
(interacciones entre sus
elementos que generan el ⊗ SIMPLES: Presentan comportamiento
comportamiento dinamico) de causalidad (causa-efecto) intuitiva.
+población  +nacimientos +población
. +trabajos  -
desempleo
La causa y efecto se producen en forma
cercana en tiempo y espacio
DIAGRAMA CAUSAL:
SIMPLE: Causa-Efecto
ó relación + par ó - impar
COMPLEJO: bucles de
etroalimentacion + Ó -,REALIMENTACIÓN:
Accion o efecto de
multiples bucles + - alimentar un sistema,
mediante el retorno por
parte de su salida.
SENSIBILIDAD:
Medida en que se altera un modelo como consecuencia
del cambio del valor de uno de sus parámetros.

*La existencia de bucles de retroalimentación en un


sistema social reduce la sensibilidad.

CONFLICTO DE
OBJETIVOS: Conflicto entre políticas a corto y largo plazo. Unas
decisiones afectan a las otras.
ELEMENTOS Y RELACIONES DE
MODELOS LIMITES DEL SISTEMA:
Agrupa a los componentes
que se interrelacionan para
SISTEMA DINAMICO: Modelo generar el problema
de evolución temporal de un estudiado, deja afuera las
sistema real para la irrelevantes del caso y
simulación en computadora. constituyen al medio en el que
se encuentra inmerso el
sistema.

VARIABLES EXÓGENAS: VARIABLES ENDOGENAS:


Describen los efectos sobre el Sirve para caracterizar a los
sistema que son suseptibles elementos cuyo
de ser modificados en el comportamiento esta
exterior. determinado por la estructura
del sistema sin modificación
desde el exterior.
EVENTO, PATRÓN,
La estructura ESTRUCTURA
de un sistema esta definida por las interrelaciones de sus
partes.
⊗ EVENTO ⊗ PATRON ⊗ ESTRUCTUR
Conjunto de A
Suceso sucesos Conjunto de
imprevisto que recurrentes. relaciones que
llega a ocurrir Tendencia o mantienen entre
cambios en los si las relaciones
eventos a travez de un todo
del tiempo

El nivel estructural es la clave para los cambios perdurables y de elevada


afluencia.
MODO DE ORIENTACION FORMA DE PREGUNTAS QUE SE
ACCION EN TIEMPO PERCIBIRLO HARIAN

EVENTOS REACCION PRESENTE ATESTIGUAS CUAL ES LA FORMA +


EVENTO RAPIDA DE
REACCIONAR ANTE
ESTE EVENTO?

PATRONES ADAPTACION MEDIR Y SEGUIR QUE TIPO DE


PATRONES DE TENDENCIAS O
EVENTOS PATRONES DE
EVENTOS PARECEN
SER RECURRENTES?

ESTRUCTURA GENERAR FUTURO DIAGRAMA DE QUE ESTRUCTURAS


CAMBIOS BUCLE ESTAN PRESENTES
QUE ESTAN
CAUSANDO ESTOS
PATRONES?
RESISTENCIA AL CAMBIO

⊗ Una causa de la resistencia al cambio es la


tendencia a interpretar la experiencia como una
serie de eventos de causa-efecto.

OBJETIVO EFECTO
LATERAL
=/ PROBLEMA  DECISION 
RESULTADO
SITUACION
ÁPRENDIZAJE
COMO PROCESO
DE
REALIMENTACION
⊗ La realimentación del mundo real hacia el decisor incluye todo tipo de
información cualitativa y cuantitativa.

⊗ La retro de información es interpretada por un modelo mental existente y


establece las reglas de decisión, estrategias de decisión y cultura.

⊗ La retro de información del mundo real, puede estimular cambios en el


modelo mental, lo que a su vez ocasiona nuevos objetivos y reglas de
decisión.
BARRERAS DE APRENDIZAJE
⊗ MUNDO REAL: ⊗ RETROALIMENTACI ⊗ TOMA DE DECISION
Complejidad dinámica ÓN: Falta de implementación
Retrasos de tiempo Falta de realimentación Inconsistencias
Estructuras Percepción selectiva Objetivos no consistentes
desconocidas Retrasos
Sesgo, distorsión
⊗ MODELO ⊗ REGLAS DE
MENTAL: DECISÓN,
Mala percepción ESTRATEGIAS Y
ESTRUCTURA
Razonamiento no
científico Falta de habilidad para
inferir dinámicas de
Rutinas defensivas
modelos mentales.
COMPLEJIDAD DINÁMICA: surge porque
los sistemas son:
 ADAPTATIVOS: capacidades y reglas decisió os agentes en sists complejos, cambian con el tie
 AUTO-ORGANIZADOS: las perturba del sis son ampli y moldeadas por su estruc de realimentsci
 CONTRA-INTUITIVOS: Causa y efecto distante de espacio y tiempo
 DEPENDIENTE DE LA HISTORIA: Toma un camino a menudo que impide tomar otro
 DINAMICOS: cambios en escalas de tiempo
 ESTRECHAMENTE ACOPLADOS: los actores del sistema interactúan
 GOBERNADOS POR REALIMENTACION: la decisio de un actor causa cambio en la natu dl sist
 NO LINEALES: el efecto rara vez es proporcional a la causa
 RESISTENTES A CAMBIOS (POLICY RESISTANT): Soluciones obvias, no comprendemos