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CAMBIO PLANIFICADO
SUBSISTEMAS DE INTERVENCIÓN
• NATALY CARDENAS
• KAREN ABRIL
• DANIEL ROJAS
• KEVIN SANCHEZ
CAMBIO PLANEADO
El compromiso y recursos
considerablemente mayores que en el
cambio reactivo
planeado también puede ser útil si se
requiere ser moderado
en áreas delimitadas de la
organización. La clave es que los
administradores anticipen
exactamente el tipo de cambio que
va a
necesitar la organización.
En estos casos este tipo de cambio
requiere de un
OBJETIVOS DE CAMBIO PLANEADO
Lograr que los objetivos
5 ETAPAS:
Diagnostico de la situación
La administración
La teoría del
comportamiento
El papel del Desarrollo Organizacional es garantizar el
crecimiento saludable de la empresa planificando estos3
cambios fundamentales:
1. PASO: Recolección de los datos que caracterizan cada sistema
empresarial.
INTERNO: Incrementar la
capacidad de los empleados
CLAVES PARA EL DESARROLLO
DEL CAMBIO
ENCUESTAS
FORTALECIMIENTO
PROCESOS DE CONSULTA
CIRCULOS DE CALIDAD
Intervención y su clasificación
Se refiere a las actividades
planificadas en las que participan
clientes y consultores durante el
curso de un programa de
desarrollo organizacional.
Intervención tecnoestructurales
Intervención en administración de recursos humanos
Intervención estratégica
Intervención de procesos
Intervención tecnoestructurales
se enfoca
principalmente en la
relaciones con el
personal Como
recompensas
planeación y desarrollo
de la Carrera .
intervenciones estratégicas y el
medio
están dirigidas a la
estrategia general de
las organizaciones es
decir cómo utilizar de
recursos para obtener
una ventaja
competitiva en el
medio .
intervención procesos humanos
Se subdivide en: