CAPITAL

HUMANO
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El cambio en los tiempos

Inversión en dar hace necesario y vital
¿QUE ES ? conocimientos desarrollar el potencial de
formación e las personas para que la
información empresa logre adaptarse y
superar los cambios

MAYOR RENDIMIENTO
COMPETENCIAS
 “
4

Herramienta
estrategica Impulsar
indispensable
👉 desarrollar y
administrar el
 Capacitación
potencial de las
personas
👉  Entrenamiento
 experiencia
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PASOS PARA
IMPLEMENTAR
“EMPEZAR POR EL PRINCIPIO”
UN SISTEMA DE
GESTION POR
COMPETENCIAS  Definir visión y misión,
 Definición de competencias por la máxima
dirección de la compañía,
 Validación de las competencias,
 Diseño de los procesos de recursos
humanos por competencias.
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GESTIÓN DE
CAPITAL Una metodología que

👉
HUMANO permite al área de gestión
BASADO EN Se constituye en: humana contribuir al
COMPETENCIA logro de los objetivos
organizacionales

ESTRATEGIA FUNDAMENTAL PARA LA ORGANIZACIÓN

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COMPONENTES DE LA
COMPETENCIA
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EL PODER EL SABER
HACER
¿CUALES SON ? EL SABER
HACER

EL QUERER
HACER HACER HACER
EL SABER
ESTAR
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listado de las distintas competencias que

son esenciales para el desarrollo de un
PERFILES DE puesto, así como los niveles adecuados
COMPETENCIAS para cada una de ellos

CONDUCTA HABILIDAD

CONOCIMIENTO
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PERFIL DE PERFIL PERFIL

COMPETENCIA HARD SOFT
DE UN PUESTO

conocimientos adquiridos habilidades sociales.

y memorizados a lo largo Las competencias
de nuestros años de interpersonales
formación adquiridas en la vida
diaria
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CLASIFICACION DE
COMPETENCIAS .
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COMPETENCIA DE COMPETENCIA DE
LOGRO Y ACCION AYUDA Y SERVICIO

 Motivacion  Sensibilidad interpersonal

 Preocupacion  Orientación al cliente
 Iniciativa  Impacto e influencia
 Busqueda de información  Conocimiento organizativo
 Construcción de relaciones
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COMPETENCIA COMPETENCIA
GERENCIALES COGNITIVA
 Desarrollo de personas  Pensamiento analítico
 Dirección de personas  Pensamiento conceptual
 Trabajo en equipo  Conocimientos y experiencias
 liderazgo  Autocontrol
 Confianza en si mismo
 Comportamiento ante
fracasos
 Compromiso con la
organización
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PROCESOS DE Diseño de cargos

Formacion y
y perfiles
GESTIÓN ocupacionales
desarrollo
HUMANA Selecion y
BASADOS EN contratacion
COMPETENCIA
S
Compensacion
basada en Planes de
competencias sucesion
Razones que
justifica adoptar un Gestion de
esquema de gestión desempeño
por competencias
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TECNICA PARA
MEDIR
COMPETENCIA
 16

ENTREVISTAS
 17

EJERCICIOS EN
BANDEJA
 18

EJERCICIOS EN
GRUPO
 19

PRESENTACIONES
 20

ENCONTRAR
HECHOS
 21

EJERCICIOS DE
ESCUCHA
 22

GRACIAS!
 23

CONCLUSIONES
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los
cambios que diariamente surgen en el mundo
influyen notoriamente en el diario accionar de
cada empresa; con esto, cada uno de los
componentes de ella deben moldearse para
ajustarse óptimamente a estos cambios.