CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA

MAURA FERNANDA HERRERA ACHIPIZ

ESPERANZA NAHYR ALVAREZ ORTEGA
ADMINISTRACION II
NEIVA – HUILA
GRUPO – 1
2019
 MATRIZ DOFA

Fue creada en 1960 en el instituto de

investigación de Stanford, los miembros
del equipo de investigación fueron el Dr.
O.Benepe, M. Dosher, A. Humphrey,
Birger Lie y R. Stewart. Y fue creada por
la necesidad de planeación para las
empresas, ya que muchas venían
fracasando.
 MATRIZ DOFA

DOFA (en inglés SWOT) es la

sigla usada para referirse a una
herramienta analítica que le
permitirá trabajar con toda la
información que posea sobre su
negocio, útil para examinar sus
Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
 SIGLA DOFA

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas
DOFA CONSTA DE DOS PARTES: UNA
INTERNA Y OTRA EXTERNA:

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y

las debilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que
ofrece el mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad
y habilidad para aprovechar esas oportunidades y
para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o
ningún control directo.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES DO: En este grupo
de acciones se deben reunir los planes
conducentes a cada una de las debilidades que se
consideraron como oportunidades de
mejoramiento del grupo de trabajo o que
representan ajustes positivos para el proyecto.
Estrategias y Acciones DA: En este grupo de
acciones se deben reunir los planes conducentes
a cada una de las debilidades que se consideraron
como amenazas para el proyecto. Estas acciones
deben ser muy precisas y lo suficientemente
analizadas, ya que representan debilidades del
grupo de trabajo que ponen en riesgo directo el
éxito del proyecto. El nivel de prioridad de estas
acciones se deben considerar como muy alto.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES FO: En este grupo de acciones se deben
reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas internas o
externas que fueron consideradas como oportunidades que tienen el
grupo de trabajo para potencializar y asegurar el éxito del proyecto. Es
así, que se deben presentar acciones que permitan aprovechar al
máximo estas fortalezas que están de nuestro lado en la ejecución del
proyecto.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES FA: En este grupo de acciones se

deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas
generalmente externas, que de una u otra manera ponen en riesgo
permanente el éxito del proyecto durante toda su implementación.
Estas acciones también son de prioridad muy alta, por lo tanto deben
existir planes detallados y muy estudiados que contengan o minimicen
los efectos negativos que amenazan al proyecto.
 EJEMPLO:

Negocio: MANUELA Y ASOCIADOS C.A

Venta: repuestos para autos de diferentes
marcas con ubicación cercana a varios
concesionarios y con un horario de
atención al publico de 9 am a 12 pm y de 2
pm a 4 pm con un personal comprendido
entre : un vendedor, un cajero y un bedel.
Destacando que dicho negocio hace una
venta de 200 a 250 artículos diarios.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas: Desventajas:
• Costo reducido • Tiene dificultad para generar
estrategias a largo plazo
• Resultados valiosos
• Nos da nuevas ideas • No se presenta de manera citica
• Es un método reducido y rápido
• Fácil de comprender
• Es de uso frecuente
• Útil para realizar planes estratégicos
GRACIAS…