Distribución Centralizada

Un Elemento Clave en la
Cadena de Abasto

WAL*MART
MÉXICO
 WAL * MART
MÉXICO

EL PROCESO ABASTO
(Distribución Centralizada)
El Proveedor recibe los
Pedidos en sus Sistemas
Día 0 y prepara la Mercancía
Día 1 Día 1 para ser entregadas a CeDis.
EDI Día 3-4
WAL*MART

Anticipación
WAL*MART de
Embarque
En Procesos Nocturnos Vía La tienda
los Pedidos son EDI recibe la
transmitidos vía EDI Mercancía
El sistema Día 2
define / sugiere
a los Proveedores. Día 2 DÍARIAMENTE
La tienda
Pedidos y la
recibe
Tienda
sus
Confirma El Centro de Distribución
Pedidos
Cantidades Recibe la Mercancía que
de
Día 1 será enviada a las Tiendas.
Staple Stock.
El sistema envía
al Centro de
Distribución los
Pedidos de
Staple Stock.
 WAL * MART
MÉXICO

EL PROCESO ABASTO
(Distribución Centralizada)
Beneficios
El Sistema Minimiza La consolidación de mercancía
Faltantes y Excedentes permite reducir costos de distribución,
de Inventarios. mayor control en las entregas y da
certidumbre en los procesos
Se eliminan costos de captura y papel. de abasto.
Se eliminan errores y sobre todo se
reducen los ciclos de abasto.
Mejor planeación de demandas,
que le permiten al proveedor un
mejor nivel de servicio y mejor
El jefe de piso y el vendedor están uso de recursos.
intensamente orientados a la venta,
al mercadeo y al servicio al cliente.
El personal de la tienda y representantes
de los proveedores sólo resurten el piso de
venta. El sistema se alimenta y continua
definiendo pedidos.
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MÉXICO

EL SECTOR DETALLISTA

Antes Hoy

Se Requería un Mínimo
de Habilidad Gerencial

Es el Innovador en Practicas de Negocios con

con una fuerte influencia sobre Fabricantes
y Consumidores, de la Comunidad o el
Mundo Entero.
 WAL * MART
MÉXICO

REVOLUCIÓN COMERCIAL

 De “ Push” a “Pull”  Sistemas de Información

MANEJO DE LA CADENA DE ABASTO

 WAL * MART
Distribución Centralizada MÉXICO

Elemento Clave en la Cadena de Abasto

Staple Stock

Proveedores

Proveedores

Proveedores

Proveedores

Proveedores

Cross Dock

Distribución Centralizada
Elemento Clave en la Cadena de Abasto
Cross Dock
 Disciplina de Procesos logísticos
Cajas
 Nivel de Servicio Satisfactorio
 Alta Rotación
 Disciplina de Procesos logísticos
 Nivel de Servicio Satisfactorio
 Alta Rotación
Piezas
 Empaques Originales del Prov...
y que Representan Excedentes
de Inventarios
WAL * MART
MÉXICO
Staple Stock
 Riesgo de Abasto
 Baja-Mediana Rotación
 Largos Ciclos de Resurtido
 Riesgo de Abasto
 Baja-Mediana Rotación
 Largos Ciclos de Resurtido
 Empaques Originales del Prov..
y que Representan Excedentes
de Inventarios
 WAL * MART
MÉXICO

Distribución Centralizada
Participación en la Cadena de Abasto.

Control sobre el Abasto

Pedidos Económicos

Mayor Frecuencia de Entrega a Tiendas

Manejo de Inventarios a Detalle, a Nivel Articulo

Conocimiento del Nivel de Servicio del Proveedor

Sinergia Logística

Simplificación de Tramites Administrativos

Reasignación de Recursos a la Cadena de Valor

 WAL * MART
MÉXICO

Elementos que Marcan una DIFERENCIA en el MERCADO,

como Resultado de un Buen Manejo de la Cadena de
Abasto.

Menores Costos Operativos

Rentabilidad Mejor Uso de Activos

Mayor Rotación de Inventarios

 WAL * MART
MÉXICO

Diferencia en el Mercado

Mayor Atención al Cliente

Servicio Mejor Abasto en Tiendas

Ágil Respuesta al Mercado

 WAL * MART
MÉXICO

Diferencia en el Mercado

Eficiencias Traducidas al Consumidor

Precio
Precios

Promociones Dirigidas
 WAL * MART
MÉXICO

Servicio

Diferencia en el Mercado Precios

Rentabilidad

Mayores Ventas
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MÉXICO

QUE HEMOS LOGRADO

Infraestructura Grado de Cumplimiento
y
Programas Alto Medio Bajo
Centros de Distribución

EDI

Sistemas de Información

Resurtido P.O.S

Planogramación

Retail Link
Difusión Interna, Cultura de
Distribución Centralizada
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MÉXICO

MANEJO DE LA CADENA DE ABASTO

Factores Críticos del Exito
 Compromiso Total y Convencimiento del Detallista y Fabricantes

 Equipos Interdisciplinarios, Intercompañías en Continuo

Proceso de Evaluación.

 Visión de Mediano y Largo Plazo.

 Excelencia en la Ejecución.

 Procesos Integrados, Intercompañías.

 Confianza mutua, Compartir Información.

 Esquema Justo de Reparto de Beneficios