PROGRAMA DE VIGILANCIA SANITARIA

EN TRABAJADORES EXPUESTOS A
RIESGOS ERGONOMICOS

DR. LUIS F. HURTADO SOTELO

CIA DE MINAS BUENAVENTURA SAA
INTRODUCCION
 Entre los años 1996 y 2004 los desórdenes
musculoesqueléticos (DME) fueron responsables del
50% de días de trabajo perdidos y un costo directo
de más de 3000 millones de dólares en Canadá.
 En el Reino Unido se ha estimado que 5.7 millones
de días de trabajo fueron perdidos durante el año
2001 como resultado del lumbago causado o
agravado por el trabajo.
 En contraste a muchas enfermedades ocupacionales
que tienen su origen en la exposición a agentes
particulares, la mayoría de los DME se caracterizan
por ser multifactoriales.
 El control de los DME no solo mejora la
productividad de nuestra fuerza laboral, sino que
actualmente se constituye en una obligación legal:
DS 046-2001, RM 375-2008.
INDUSTRIA MINERA
 La minería continúa siendo una actividad con
demanda física intensa y muchas condiciones
ambientales adversas permanecen vigentes.
 Adicionalmente, los trabajadores instalan
manualmente tuberías, cables, mangas de
ventilación, dispositivos de sostenimiento, operan
máquinas perforadoras y vehículos para transporte
de mineral en interior mina.
 Históricamente, la minería es una de las principales
industrias en términos de reclamos por
compensación, lesiones de espalda y exposición a
factores de riesgo para lumbago y otros DME.
 Los esfuerzos de prevención en minería (y otras
industrias) son representados con el conocido slogan:
“Levante con sus muslos, no con su espalda”.
PROGRAMA
 La prevención de los DME tiene como objetivos:
 Reducir los costos
 Incrementar la producción
 Mejorar la calidad de productos y servicios
 Estimular la innovación
 Un programa de prevención efectivo favorece la
retención de los trabajadores más hábiles y
experimentados, sobre todo aquellos de mayor edad.
 El programa comprende la identificación, evaluación
y control de factores de riesgo en la misma forma
que se manejan otros peligros del ambiente laboral.
1. ORGANIZACIÓN DEL
PROGRAMA

 Compromiso de la Gerencia:
 Desarrollar una política de prevención de DME en coordinación con
el comité de salud y seguridad
 Incorporar las actividades de prevención de DME a los programas
existentes de salud y seguridad
 Definir los roles de la gerencia, comité de salud y seguridad,
supervisores y trabajadores en la prevención de DME
 Revisar los reportes de riesgos ergonómicos y tomar acción correctiva
 Informar sobre el progreso en la prevención de DME
 Procedimiento de identificación y control de riesgos
ergonómicos:
 Identificar riesgos ergonómicos durante inspecciones regulares a las
áreas de trabajo y análisis de tareas específicas
 Revisar reportes de riesgos ergonómicos durante reuniones del comité
de salud y seguridad
 Establecer un procedimiento de evaluación de riesgos ergonómicos
 Considerar potencial de riesgos ergonómicos con cualquier
modificación en el ambiente de trabajo
 Difusión del procedimiento de identificación y control de riegos
ergonómicos
 Participación del trabajador en el proceso de
prevención de DME:
 Usar su experiencia y conocimiento para evaluar y controlar riesgos
ergonómicos en el ambiente de trabajo
 Capacitarlo en el reconocimiento de síntomas de DME y los peligros
ergonómicos que pueden contribuir a su desarrollo
 Capacitarlo en el uso de controles implementados para reducir el
riesgo de DME (nuevos equipos, métodos de trabajo)
 Estimular el reporte de riesgos ergonómicos y síntomas de DME
DESORDENES
MUSCULOESQUELETICOS

 DME es un término genérico para un conjunto de

lesiones causadas o agravadas por factores de riesgo
presentes en el ambiente de trabajo.
 Muchas partes del cuerpo son afectadas por DME
siendo la espalda la más frecuente, aunque el cuello,
hombros, codos, manos y muñecas también se ven
comprometidas:
 lumbago
 síndrome de túnel carpiano
 epicondilitis medial y lateral
 síndrome de hombro doloroso
 síndrome de cuello tenso
 tendinitis y tenosinovitis
FUERZA
 Se refiere a la intensidad del esfuerzo muscular que
deben realizar ciertas partes del cuerpo como
resultado de las exigencias laborales.
 La mayoría de lesiones se producen cuando los
músculos generan niveles moderados de fuerza por
periodos prolongados o mientras el cuerpo adopta
una postura forzada.
POSTURAS FIJAS O FORZADAS

 Se define como postura la posición que adoptan las

diversas partes del cuerpo durante cualquier
actividad.
 Cuanto más se aleje una articulación de su postura
neutral mayor esfuerzo deben soportar los músculos,
tendones y ligamentos alrededor de la articulación.
 Las maniobras de agarre manual deben
realizarse de tal forma que permitan ejercer
una fuerza de mayor intensidad con el menor
esfuerzo de los antebrazos, muñecas y manos.
REPETICION

 El riesgo de desarrollar un DME se incrementa

cuando las mismas partes del cuerpo se usan
repetidamente sin pausas de descanso.
 Tareas altamente repetitivas pueden ocasionar fatiga,
daño tisular y eventualmente dolor y discomfort, aún
cuando el nivel de fuerza empleado sea bajo y la
postura de trabajo satisfactoria.
OTROS FACTORES DE RIESGO
 Vibración segmentaria (mano/brazo)
 Vibración global (cuerpo total)
 Estrés de contacto
 Impacto repetitivo
 Estrés térmico
 Organización del trabajo
 Métodos de trabajo
2. RECONOCIMIENTO DE
RIESGOS ERGONOMICOS
 RECONOCIMIENTO DE PUESTOS CON
RIESGOS ERGONOMICOS
 Uso de herramientas de identificación de riesgos
ergonómicos
 Estimular el reporte de molestias por parte del trabajador
 Interrogar al trabajador acerca de puestos con riegos
ergonómicos
 Identificar riesgos ergonómicos durante las inspecciones
 Herramientas de identificación de riesgos
ergonómicos:
 Permite documentar la identificación de riesgos
ergonómicos
 Facilita el reconocimiento de riesgos que no han sido
identificados por los trabajadores o las inspecciones
regulares
 Revisión proactiva de riesgos ergonómicos en ambientes
de trabajo
AREAS OPERATIVAS
AREAS ADMINISTRATIVAS
 RECONOCIMIENTO DE PUESTOS CON DME
CONOCIDOS
 Revisar registros de incidentes, daño a la propiedad y atenciones
médicas para identificar puestos de trabajo donde los trabajadores
estén reportando molestias
 Intercambiar información con los trabajadores respecto a puestos de
trabajo con altos niveles de discomfort o demandas físicas
 Revisar información del área de RRHH (niveles de ausentismo,
sobretiempo) que podrían indicar la presencia de riesgos ergonómicos
 Considerar información relacionada a la producción y provisión de
servicios ya que los riesgos ergonómicos afectan los estándares de
calidad y eficiencia
 Cuestionario de discomfort:
 Son llenados de forma anónima y no se usan para
recolectar información sobre individuos particulares
 Brindan información de calidad respecto al nivel de
discomfort experimentado por los trabajadores de una
sección en particular
CUESTIONARIO DISCOMFORT
3. EVALUACION DE RIESGOS
ERGONOMICOS

 REVISION DE RIESGOS CON

REPRESENTANTES DE TRABAJADORES
 Reportes de dolor y discomfort
 Revisión de las interrogantes del trabajador
 Reportes de DME por tarea u ocupación
 Efectos en los niveles de ausentismo y producción
 Hallazgos de la herramienta de identificación
 Matriz de priorización de riesgos ergonómicos:
 Permite establecer el nivel de prioridad entre los hallazgos
de las herramientas de identificación de riesgos.
 El reporte de DME incluye el total de atenciones médicas
independientemente de la prescripción de descanso.
 IDENTIFICACION DE LA CAUSA RAIZ
 EVALUACION DETALLADA DE RIESGOS
ERGONOMICOS
4. CONTROL DE RIESGOS
ERGONOMICOS

 Los controles deben ser implementados con el fin de

eliminar la exposición del trabajador a un
determinado riesgo.
 En la mayoría de casos un solo cambio en los
procesos, ambientes de trabajo o herramientas puede
solucionar el problema.
 TIPOS DE CONTROL
 Los controles de ingeniería reducen o eliminan la exposición
del trabajador.
 Los controles administrativos reducen la exposición del
trabajador desarrollando políticas y procedimientos específicos.
 El equipo de protección personal no controla de forma efectiva
la mayoría de riesgos ergonómicos: guantes antivibración,
plantillas contra impacto, rodilleras acolchadas.
 OPCIONES DE CONTROL
 Generar opciones e ideas para el control de los riesgos
ergonómicos.
 Compilar toda la información disponible en un formato que
permita comparar los pros y los contras de las diversas
opciones.
 Asegurar que todos los trabajadores afectados conozcan el
cambio implementado y sean entrenados en su uso.
5. SEGUIMIENTO DEL CONTROL
IMPLEMENTADO
 Observar a los trabajadores para verificar que usan
los controles y que lo hacen de la manera correcta
 Interrogar a los trabajadores sobre los aspectos
favorables y desfavorables del control implementado
 Revisar los reportes usuales con el propósito de
identificar problemas u oportunidades de mejora en
el área de trabajo donde se implementó el control.
6. COMUNICACIÓN DE
RESULTADOS
 Mantener actualizado al equipo de trabajo sobre los
avances
 Informar a todos los trabajadores involucrados
 Comunicar los resultados de las evaluaciones
 Celebrar el éxito del proyecto