La tendencia histórica de la gestión de la

infraestructura y la tecnología en los hospitales en

la mayoría de los países latinoamericanos se ha
orientado a la búsqueda de soluciones de los
problemas puntuales relacionados al incremento
de la capacidad o de la modernización del
establecimiento.
ETAPAS DE PLANEAMIENTO

1.- Análisis
2.- Formación plan maestro-director
3.- Formación del plan funciona
4.- Elaboración de los estudios de
inversión y de los programas y planes
necesarios para el funcionamiento
del hospital
 PROCESO DE PLANIAMIENTO
HOSPITALARIO
ANÁLISIS PLAN MAESTRO- PLAN FUNCIONAL
-Contorno físico
DIRECTOR - Criterios de
- Población de localización
poblacional
SISTEMA DE ATENCIÓN referencia diseño y
SANITARIA modelo de construcción
- Oferta sanitaria organizaciones - Programa
- Demanda - Modelo médico
sanitaria tecnológico arquitectónico
- Infraestructura y - Cartera de - Organización
equipamiento servicios hospitalaria
- Programa de - Condiciones de
inversiones operación
ESTUDIOS DE INVERSION Y
OPERACIÓN
- Proyecto de
arquitectura e
ingeniería
- Proyecto de
equipamiento
- Ejecución y
supervisión de obras
- Formulación de
programas y planes
operativos
 PRIMERA ETAPA DEL
PLANEAMIETO
ANÁLISIS
SISTEMÁTICO

ENTORNO
POBLACIONAL
FÍSICO
 SISTEMA DE ATENCIÓN SANITARIA

 Organización, financiamiento y funcionamiento del

Sistema de

Atención Sanitaría

 Aseguramiento y planes de atención de salud

 Nivel de salud y esperanza de vida
 Indicadores de morbimortalidad por grupos de
edades

 Referencia y contra referencia de pacientes.

 OFERTA ACTUAL DE LOS RECURSOS
SANITARIOS
 Registro de inventario de los establecimientos de salud públicos y
privados
 Características nivel de resolución y localización de los
establecimientos de salud, generales y especializados
 Cartera de servicio de los establecimientos existentes
 Recurso humanos y generales y especializados
 Distribución geográfica y administración de personal
 Disponibilidad de medios tecnológicos de diagnostico y
tratamiento
 Medios de transporte a pacientes y heridos
 Sistema de coordinación asistencial de redes de apoyo social
 DEMANDA DE ATENCION
SANITARIA
Indicadores de utilización de servicios de atención primaria,
especialidad y emergencia
 Atención primaria derivación a servicios especializados urgencias
atendidas y derivadas tasa de utilización de medios de diagnostico
 Atención especializada, frecuencia de ingresos hospitalarios y
causas de admisión (áreas médicos, quirúrgicos, pediátrica y
gineco-obstétrico, lista de espera y demora de atención quirúrgica
 Futuras tecnologías y especialidades da acuerdo a la demanda
en nuevos establecimientos
 Necesidades asistenciales, de formación e investigación que
debería atender el hospital.
DEMANDA DE ATENCIÓN
SANITARIA

Futuras
tecnologías y
especialidades
Atención de
especialidad

Atención
primaria

Necesidades asistenciales, de
formación e investigación que debería
atender el hospital.
 SEGUNDA ETAPA
PLANEAMIENTO MAESTRO DIRECTOR

Población de referencia.
Modelo de organización.
Modelo tecnológico.
Cartera de servicios.
Escenarios de frecuencia, actividad y
rendimiento de las unidades y áreas
funcionales.
Programa de inversiones.
 SISTEMA DE OPERACIÓN
HOSPITALARIA
CUIDADOS DEL PACIENTE
Hospitalización general
Hospitalización especializada
Diagnóstico Cirugía Emergencia
Atención primaria Atención
materna Rehabilitación
1

SERVICIOS DE APOYO
SERVICIOS AL PACIENTE Laboratorio Farmacia
Admisión hospitalaria Nutrición Sistema logístico
Registros médicos Planta de energía
Administración Sistema de Educación
información

2 3
Asistenciales: médicos, quirúrgicos, gineco-
obstétricos, neonatales y pediátricos.

Centrales: diagnóstico por imágenes,

emergencia, laboratorio, farmacia,
rehabilitación, esterilización, hemodiálisis,
medicina preventiva, cuidados especiales
(intermedios e intensivos), diálisis y
telemedicina.

Generales: administración, logística,

ingeniería clínica, admisión, registros
médicos, y facilidades para el personal,
visitantes, estudiantes y pacientes.
 TERCERA ETAPA
DEL PLANEAMIENTO HOSPITALAARIO ES LA
FORMULACIÓN
PLAN FUNCIONAL
Criterios para la localización del hospital, en caso de
la construcción de nuevas edificaciones.

Programa médico arquitectónico.

Programa de equipamiento.

Organización del hospital después de finalizado el

desarrollo del plan maestro director.

Condiciones generales de operación del hospital

 CUARTA ETAPA
FORMULACIÓN DE LOS PLANES Y PROGRAMAS
OPERATIVOS

Plan de Programa de
Proyecto de Ingeniería y Equipamiento Ejecución y
arquitectura especialidades gestión y supervisión de
tecnología obras

Programas
Generación
operativos, Prevención de
de Desarrollo e
conservación y riesgos y
capacidades investigación
mantenimiento contingencias
en el recurso
de
humano
infraestructura
 CRITERIOS PARA EL DISEÑO
DE HOSPITALES
El diseño y construcción de cualquier tipo de
establecimiento de salud, desde las unidades básicas
de salud, hasta los hospitales de mayor complejidad
requieren de el cumplimiento de los lineamientos

s
 CARACTERISTICAS

SELECCIÓN DE TERRENO
CONFIGURACIÓN ARQUITECTÓNICA
RELACIONES FUNCIONALES
CIRCULACIONES

VULNERABILIDAD
 SELECCIÓN DE TERRENO

Estudios de zonificación, vías

de comunicación, servicios
básicos
 CONFIGURACIÓN ARQUITECTÓNICA

Características
 Tipo.- Establecimientos de salud

 Disposición.- factores climatológicos e para

 Iluminación.
 Determinar su estructura

 Fragmentación.- Están asociadas a las

Plantas complejas en su estructuras

 Resistencia.- plantas rectangulares con

Alta densidad en muros.

 Geometría de la estructura.- Contribuya a

 Reducir la probabilidad de daños por efecto
 De un desastre.
AMBIENTES DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Luz natural.-
Luz artificial.- instalación de
iluminaria
Almacén 300 Ix
Circulaciones verticales(escaleras y ascensores 300 Ix
comedores 150 Ix
Cubículos de atención de en emergencias diálisis y 500 Ix
cuidados intensivos
Sala de espera de visitas y de personal 150 Ix
Servicios higiénicos 300 Ix
Vías de escape y evacuación 300 Ix

CONFORD DE LOS USUARIO

 ACCESO DIRECTO

SACCESO INMEDIATO

ACCESO

INDEPENDIENTE

CIRCULACION EXTERNA
 CIRCULACION
DE PACIENTES
AMBULATORIOS
E INTERNADOS

CIRCULACION
CIRCULACION DE PERSONAL
DE DESECHOS Y DE RECURSOS
MATERIAL HUMANOS EN
RECICLADO PROCESO DE
FORMACION

CIRCULACIÓN
CIRCULACION
PARA SALIDA
INTERNA CIRCULACION
DE VISITANTES
DE CADAVÉRES

CIRCULACION
DE ROPA Y CIRCULACION
MATERIALES DE MATERIALES
SUCIOS Y SUMINISTRO
 ACCESO DE
PACIENTES A LAS
UNIDADES
AMBULATORIAS

ACCESO DE
PACIENTES
ACCESO PARA MADRE-NIÑO
HELICOPTERO REHABILITACION Y
SERVICIOS
HOSPITALARIOS

CIRCULACIÓN
EXTERNA
ACCESO DE LA ACCESO DE
UNIDAD DE RECURSO
SERVICIOS HUMANO EN
GENERALES FORMACION

ACESO DE VISITAS
A LAS UNIDADES
DE ADMON. Y
ADMINISTRACIÓN
FLUJO DE CIRCULACIÓN HORIZONTAL

• CORREDORES PARA PACIENTES AMBULATORIOS, INTERNADOS, DEBEN

PERMITIR EL ACCESO FACIL DE CAMILLAS Y SILLAS DE RUEDAS EN LA SALA DE
EMERGENCIAS Y URGENCIAS Y ÁREAS QUIRURGICAS Y DE OBSTETRICIA.
 LOS CORREDORES EXTERNOS AUXILIARES EXCLUSIVOS DEL PERSONAL DE
SERVICIO Y DE CARGA DEBEN TENER 1.20 mts.

FLUJO DE CIRCULACIÓN VERTICAL

ESCALERAS
RAMPAS 2.00 mts
ASCENSORES
MONTECARGAS