EL ENTORNO CAMBIANTE DE

LAS ORGANIZACIONES
ESTUDIANTE: JENNY ANDREA REINA AVILA
TUTOR: OLGA LIGIA ARAQUE MORENO
SEMINARIO OPTATIVO XII
PSICOLOGÍA – X SEMESTRE
2018
 1. GLOBALIZACIÓN Y NEGOCIOS
La comunicación y la transportación
han avanzado de forma espectacular en
las décadas pasadas

Las empresas se han expandido en

EL CRECIMIENTO DE forma internacional para aumentar sus
mercados
LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Cada vez mas empresas se mueven a
los mercados internacionales para
controlar los costos, en especial para
reducir los costos de mano de obra

Numerosas organizaciones se han

internacionalizado en respuesta a la
competencia

 GLOBALIZACIÓN ES LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE NEGOCIOS Y EL CAMBIO HACIA UNA ECONOMÍA GLOBAL
INTEGRADA.
 DIFERENCIAS Y SIMILITUDES TRANSCULTURALES

El
comportamiento
en los entornos La cultura misma es
una importante causa
organizacionales de esta variación
sí varía entre las
culturas

El mismo
individuo se
comporta
OBSERVACIONES
GENERALES diferente en
distintos
entornos
culturales

La diversidad Aunque las causas y

consecuencias del
cultural puede ser comportamiento
una importante dentro del entorno
fuente de sinergia organizacional sigue
al mejorar la siendo diverso entre
las culturas, parecen
efectividad estar volviéndose
organizacional similares

 CULTURA ES EL CONJUNTO DE VALORES COMPARTIDOS, QUE CON FRECUENCIA SE DAN POR SENTADOS, QUE AYUDAN A LAS PERSONAS
EN UN GRUPO, ORGANIZACIÓN O SOCIEDAD A ENTENDER QUÉ ACCIONES SE CONSIDERAN ACEPTABLES Y CUÁLES NO.
 CUESTIONES CULTURALES ESPECÍFICAS
Individualismo existe al grado en
que las personas en una cultura se
definen a sí mismas sobre todo
como individuo más que como
parte de uno o más grupos u
organizaciones .
INDIVIDUALISMO/COLECTIVIMO Y
DISTANCIA DE PODER
Colectivismo se caracteriza por
marcos de referencia sociales
estrechos en los que las personas
tienden a basar sus identidades en
el grupo u organización al que
pertenecen.
DIMENSIONES
PRINCIPALES DE
HOFSTEDE
EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
O PREFERENCIA POR LA
ESTABILIDAD
Evasión de la incertidumbre o
Distancia al poder, que también se
preferencia por la estabilidad es el
puede llamar orientación a la
grado al que las personas se
autoridad, es el grado al que las
sienten amenazadas por
personas aceptan como normal
situaciones desconocidas y
una distribución inequitativa del
prefieren estar en situaciones
poder.
claras y poco ambiguas.
 EL COMPORTAMIENTO GERENCIAL ENTRE LAS CULTURAS

“ ES IMPORTANTE QUE UN GERENTE TENGA A LA MANO

RESPUESTAS PRECISAS PARA LA MAYORÍA DE LAS PREGUNTAS QUE
PUEDEN HACER SUS SUBORDINADOS ACERCA DE SU TRABAJO”

El comportamiento puede tener algunas variaciones individuales en las personas

de distintas culturas que dan forma al comportamiento gerencial y de los
empleadores. Por ejemplo, los gerentes en Indonesia, Italia y Japón tienden a creer
que el propósito de una estructura organizacional es dejar saber a todos quien es el
jefe.
2. DIVERSIDAD Y NEGOCIOS

Diversidad de la fuerza de trabajo se refiere a las

similitudes y diferencias importantes entre los
empleados de las organizaciones

Estereotipos son generalizaciones acerca de una persona

o grupos de personas con base en ciertas características
o rasgos

Prejuicios son juicios acerca de otras personas que

refuerzan creencias sobre superioridad e inferioridad
 DIMENSIONES DE LA DIVERSIDAD

Dimensiones • Son los factores innatos o que ejercen una influencia

extraordinaria en la socialización temprana. Estos
primarias de la incluyen edad, raza y etnicidad, género, capacidades
físicas y mentales y orientación sexual.
diversidad

Dimensiones • Incluyen factores que nos importan como individuos y

que hasta cierto grado nos definen con los demás; sin
secundarias de la embargo, quizá sean menos permanentes que las
dimensiones primarias y pueden adaptarse o
diversidad modificarse.
 EL VALOR DE LA DIVERSIDAD
Valorar la diversidad significa poner
fin al supuesto de que todos los que
no son miembros de un grupo
dominante deben asimilarse
Valorar la diversidad es una
oportunidad para desarrollar y
utilizar todos los recursos humanos
disponibles para la organización en
beneficio de todos los trabajadores.
Valorar la diversidad no es solo lo
correcto con los trabajadores, es lo
correcto para la organización, tanto
en términos financieros como
económicos.
Los trabajadores valorados en
Uno de los beneficios mas
diversas organizaciones
importantes de la diversidad es la
experimentan manos conflictos
riqueza de ideas y perspectivas que
interpersonales , porque los
tiene disponible para la organización.
empleados se entienden entre sí.
Cuando los empleados de distintos
grupos culturales, antecedentes y
Las empresas que valoran la valores se entienden entre sí, tienen
diversidad tienen acceso a mas un mayor sentido de trabajo en
perspectivas de un problema. equipo, una mayor identificación con
el equipo y un compromiso mayor
con la organización y sus objetivos.
Los trabajadores que reconocen que
la organización realmente los valora
tienen una mayor probabilidad de
ser creativos, sentirse motivados, y
ser productivos.
 3. TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS

Se refiere a los métodos utilizados

para crear productos, incluidos los
productos físicos y los servicios
intangibles.

TECNOLOGÍA

MANUFACTURA es una forma de negocio que La tecnología es la base de la competencia para

combina y transforma los recursos en productos
tangibles que luego se venden a otras personas.
ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS es la que
transforma los recursos en un producto intangible
y crea una utilidad de tiempo o lugar para sus
clientes.
TECNOLOGÍAS DE
MANUFACTURA Y SERVICIOS
algunas empresas , en especial aquellas cuyas
metas incluyen ser los lideres de tecnología en sus
industrias.
Las empresas cada mas han encontrado que
pueden ser mas competitivas si reducen de forma
sistemática los tiempos de proceso.
TECNOLOGÍA Y
COMPETENCIA
Los descubrimientos en la tecnología de
información han generado organizaciones mas
esbeltas, operaciones mas flexibles y han
mejorado los procesos y sistemas administrativos.
TECNOLOGÍA DE
INFORMACIÓN
 4. ÉTICA Y GOBIERNO CORPORATIVO
CUESTIONES ÉTICAS EN EL GOBIERNO CORPORATIVO.
Un área de preocupación que ha surgido se relaciona
con temas del gobierno corporativo, la supervisión de
una corporación publica por su consejo de
administración. Se espera que el consejo de una
corporación publica se asegure de que la empresa esta
siendo administrada de forma adecuada y que las
decisiones que toma su alta dirección son en el mejor
interés de sus accionistas y otros grupos de interés.
OUTSOURCING
El outsourcing es la practica de contratar a otras
empresas para hacer un trabajo previamente realizado
por la organización misma.
Las empresas en la actualidad con frecuencia contratan
por outsourcing diversas actividades, incluida la nomina,
la capacitación de los empleados, el mantenimiento de
las instalaciones y desarrollo.
Gracias