Plano de Manutenção

Alexandre
Matheus Garcia
Pedro Pauli
Gestão da Manutenção
Professor Sandro Keine
20/11/2019
Plano de Manutenção
 Semanalmente
 Mensalmente
 Semestral

• Reuni todas as ações periódicas de manutenção necessárias, para

manter os ativos em funcionamento garantindo sua disponibilidade e
confiabilidade a longo prazo.

 Períodos acima de um ano

Plano de Manutenção
• Por que ter/criar um Plano de Manutenção?

TRABALHO SEM
PLANEJAMENTO = 65%
DESPERDÍCIO DO TEMPO

DE 8 HORAS DE TRABALHO,
APENAS 2,8h SÃO
APROVEITADAS
Plano de Manutenção

• Plano de Manutenção Preventiva

• Plano de Manutenção Preditiva

• Plano de Manutenção Sensitiva

• Plano de Lubrificação
Sustentação do Plano de Manutenção
 Sustentação do Plano de Manutenção

 Inventário Cadastro dos Ativos  Levantamento dos Ativos  Quantidade de Técnicos

 Elaboração da Matriz de  Divisão em Subsistemas  Especialização

Criticidade dos Ativos
 Opinião do Fabricante  Habilidade
 FMEA – Análise de Modo e
Efeito da Falha
Sustentação do Plano de Manutenção

Equipe de implementação:

 PCM em geral.

 Supervisores de Manutenção.

 Técnicos, Especialistas e Donos de área.

Passo a passo para implantação de um
Plano de Manutenção
• Visão Macro
Passo 1 – Levantamento dos
Equipamentos

Cadastro
Passo 2 – Criticidade dos Equipamentos
Passo 2 – Criticidade dos Equipamentos

A B C
• Preventivas
• Preventivas baseadas na
condição; • Não necessita de
baseadas no
preventiva;
tempo e condição;
• Inspeções Sensitivas
baseadas na • Melhor aplicar
• Inspeções.
programação. direto a corretiva.
Passo 3 – Tipo de Manutenção do
Equipamento

• Corretiva

• Preditiva

• Preventiva

• Simples inspeção visual (acompanhamento)

Passo 4 – Estruturação do Plano

• Periodicidade de manutenção (Cronograma);

• Estimativa de tempo de duração de cada atividade;

• Necessidade ou não de agendar paradas programadas;

• Recursos necessários;

• Apoio que será preciso (Almox, Segurança, Ferramentaria, Preditiva).

Passo 5 -Controle do Plano de Manutenção

• É qualquer membro da organização que conta com a

ajuda de outro para cumprir seus deveres no
trabalho.
Gerando Plano no Sistema
Gerando Plano no Sistema
Exemplo Controle do Plano de Lubrificação

• É qualquer membro da organização que conta com a

ajuda de outro para cumprir seus deveres no
trabalho.
Exemplo Controle do Plano de Lubrificação
Referências
• MARQUES, Marcus. Diferenças entre cliente interno e externo dentro
da empresa. Disponível em:
• https://engeteles.com.br/plano-de-manutencao-preventiva/

• BLOG JRMCOACHING. Principais diferenças entre atendimento ao

cliente interno e externo. Disponível em:
https://fersiltec.com.br/blog/manutencao-industrial/plano-de-
manutencao-pequenas-medias-empresas/

• PORTAL EDUCAÇÃO. Cliente interno e externo qual a diferença.

Disponível em:
• http://www.romi.com/blog/saiba-os-beneficios-de-uma-estrategia-de-manutencao-
preventiva/.

• https://fieldcontrol.com.br/blog/processos/como-fazer-plano-manutencao-
preventiva/

• https://fieldcontrol.com.br/blog/processos/o-que-e-gestao-manutencao/

• MELHOR ATENDIMENTO. Cliente interno e externo: entenda como

um impacta o outro. Disponível em:
https://www.melhoratendimento.com.br/cliente-interno-e-externo/
 Obrigado

UDESC – Universidade do Estado de

Santa Catarina

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