Классификация

управленческих решений
 План
 Признаки классификации управленческих решений
(УР)
1)функциональное содержание
2)характер решаемых задач (сфера действия)
3)иерархия управления
4)характер организации разработки
5)характер целей
6)причины возникновения
7)исходные методы разработки
8)организационное оформление
 Общая таблица признаков и УР
 Заключение
Классификация по функциональному
содержанию
 плановые
 организационные
 контролирующие
 прогнозирующие
Классификация по характеру
решаемых задач
 экономические
 организационные
 технологические
 технические
 экологические и пр.
Классификация по иерархии
управления
 на уровне БС
 на уровне подсистем
 на уровне определённых элементов
системы
Классификация по характеру
организации разработки
 единоличные
 коллегиальные
 коллективные
Классификация по характеру целей
 текущие (оперативные)
 тактические
 стратегические
Классификация по причине
возникновения
 ситуационные
 по предписанию (распоряжению)
вышестоящих органов
 программные
 инициативные
 эпизодические и периодические
Классификация по исходным
методам разработки
 графические
 математические
 эвристические
Классификация по
организационному оформлению
 контурные
 структурированные
 алгоритмические
 Общая таблица признаков и УР
Классификационный признак
Степень повторяемости проблемы
Значимость цели и длительность
действия
Сфера воздействия
Длительность реализации
Прогнозируемые последствия
решения
Метод разработки решения
Количество критериев выбора
Форма принятия
Способ фиксации решения
Характер использованной
информации
Основания для принятия решения
Место и функции в процессе
управления
Группы управленческих решений
Традиционные - Нетипичные
Стратегические-Тактические–
Операционные
Глобальные – Локальные
Долгосрочные - Краткосрочные
Корректируемые - Некорректируемые
Формализованные -
Неформализованные
Однокритериальные-
Многокритериальные
Единоличные - Коллегиальные
Документированные-
Недокументированные
Детерминированные - Вероятностные
Интуитивные – Решения на суждениях
– Рациональные
Информационные – Организационные -
Технологические
Заключение
Перечисленные виды решений принимаются, в
основном, в процессе оперативного управления
персоналом. Для стратегического и тактического
управления любой подсистемы системы менеджмента
принимаются рациональные решения, основанные на
методах экономического анализа, обоснования и
оптимизации.