LAIVE S.

A
INTEGRANTES:
-Cabrera, Gerson
-Campos, Giuliana
-Damián, Luis

2019
 INTRODUCCION
La empresa Laive S.A. es una empresa agroindustrial peruana. La Sociedad
tiene por objeto el desarrollo, transformación, producción, procesamiento,
industrialización, comercialización, importación y exportación de todo tipo de
productos de consumo humano, trátese de derivados de las frutas, lácteos,
cárnicos, vinos y licores, así como dedicarse a cualquier otra actividad conexa
y vinculada a la manufacturación de alimentos. Presenta diversas plantas de
producción para cada producto que ofrece y sus controles de calidad
respectivos. Como principal competidor se encuentra GLORIA S.A con un 80%
de participación a nivel nacional, para ello Laive S.A ha realizado grandes
esfuerzos en publicidad. Por otro lado se determinó que la que consumo y la
producción de lácteos ha aumentado, especialmente en yogurt.
LINEA DE TIEMPO DE LA EVOLUCION DE LAIVE S.A

1910 Se fundo con la participación de los señores Domingo Olavegoya, Demetrio

Olavegoya, Felipe Chávez y Juan Valladares con 50,000 libras peruanas.

Con tecnología moderna se creo la leche en polvo importada. Esto permitió

1970 incrementar el volumen y prestigio de la marca LAIVE.

1972 Se inauguro una moderna planta procesadora de productos lácteos que producía
además del queso fundido, mantequilla y queso fresco, el novedoso yogurt
1980 En la década de los 80 se soluciono el problema de la falta de leche fresca,
construyendo 02 plantas, primero en Arequipa y luego en Tacna

1991 LAIVE ingresa a un nuevo campo de la industria alimentaria con derivados cárnicos

Ya no teniendo ninguna conexión de trabajo con el centro del país se cambia de

1994 razón social a LAIVE S.A. y la empresa deja de llamarse SOCIEDAD GANADERA
DEL CENTRO S.A
1997 LAIVE ingresa en el mercado de leches frescas ultra altas pasteurizada y con leche
sin lactosa fresca envasadas en cajas.

Fue el año de lanzamiento de la leche evaporada ultra alta pasteurizadas en un

1998 novedoso envase de alta tecnología en bolsa que lo llamamos bolsitarro.

1999 LAIVE lanza al mercado una segunda marca, la Preferida, con productos lacteos y
cárnicos.
2002 Se inauguro un nuevo centro de despacho en Santa Clara.

Se firmo un contrato de exclusividad con Watt`s Alimentos Chile para la elaboración de sus
2003 productos.

LAIVE cambia sus envases de yogurt dándoles forma a sus botellas y colocándoles fundas,
2005 igualmente reformula el contenido el contenido y el concepto de sus yogures agregándoles
beneficio s saludables.
2006 Se lanzo al mercado el primer alimento funcional probiótico del mercado
“biodefensa”

Expande acopiadoras en Lima y Arequipa. Firma con dos puntos la licencia

2007 de marcas de productos Watt`s.

2011 Expansión producción en Sur del país, se adquirió Bazo Velarde.

 FODA
FORTALEZAS:
-Gran tiempo en el mercado de lácteos en el
Perú.
-Marca ya consolidada junto con Gloria y
Nestlé.
-Procesos altamente tecnológicos y avanzados.
-Cartera de productos muy diversificada de
forma concéntrica .
-Gran posibilidad de implementar nuevas
tecnologías y técnicas de producción.
DEBILIDADES:
-Pocas oportunidades de crecimiento ante
una competencia tan grande.
-Limites al crecimiento debido a que hay
mayor capacidad en la industria y por otro
lado encapsulación de los proveedores.
-Posee una cartera de marcas tan grande.
Limite a los sectores en los cuales se
puede enfocar
OPORTUNIDADES:
-La demanda de leche esta aumentando.
-Productos son muy utilizados en la cocina.
-LA cantidad de leche producida esta en
aumento.
-Perú se podrá auto satisfacer en lo relacionado
a los lácteos.
-Reducir su dependencia en proveedores
extranjeros y k los tipos de cambios no les
afecte.
AMENAZAS:
-Dependencia en las exportaciones como
la leche entera y leche en polvo.
-Marco legal sobre los impuestos y leyes
sobre la importación de leche.
-Surgimiento de minas extractivas debido
a que algunas de estas han afectado
zonas que antes era utilizada para para la
crianza de ganado vacuno.
PROCESO DE CADENA PRODUCTIVA
 ENTORNO DE LAIVE S.A
● Sector Industrial:
 Competidores empresa Gloria y Nestlé

● Sector materias Primas:

 Proveedores un 75% de la leche que utiliza Laive de las provincias de Isla, Caylloma,
Castilla y Arequipa, mientras que el 25% restante que llega al centro de acopio de Huacho
encontrado de las zonas de Supe, Cañete y Lurín.
 MERCADO
● Los precios son mas bajos, respecto a los precios de la competencia.
● Clientes, mayoristas y estos luego van a los minoristas. También va directo a
grandes supermercados.
● Cuentan con una gran variedad de productos y entre ellas están:
 Leches

 Yogurt

 Quesos

 Jugos y néctares

 Embutidos

 Mantequillas

 Productos de Biodefensa
 ENTORNO GENERAL

Sector Publico
-Normas sanitarias - Etiquetados de alimentos(INDECOPI)
-BPA -DIGESA
-Certificación HACCP - CERTIFICADOS (SENASA)

Sector de condiciones económicas

-Se cotiza en la bolsa de valores. Estas acciones representan el 13% del capital
Social de la empresa.
-Riesgo de tipo de cambio. No estaría afecto a este riesgo, puesto kue la mayor
parte de su estructura de ventas y compras es en moneda nacional.
INFORME DE SITUACIACION DE LA EMPRESA
Laive está expuesta al riesgo comercial proveniente
de cambios en los precio de las principales materias
primas importadas, tales como leche en polvo, grasa
láctea, suero mantequilla y margarina, debido a que
los precios se determinan en el mercado
internacional.
En dicho escenario, es poco probable que Laive
pueda trasladar el incremento de precios al consumidor.
Podemos visualizar en los Gráficos y análisis el crecimiento de la empresa, si se
busca estrategias o alianzas , dicha empresa podría seguir creciendo y tener
buenas utilidades.
 CONCLUSIONES
1. El consumo de productos lácteos es el más bajo
de la región con relación a lo recomendado por
la FAO, por lo que existe una demanda potencial
especialmente en el segmento de menores
ingresos quienes aún no han cubierto sus
necesidades básicas de consumo de productos
lácteos, en dicho segmento se puede ganar
participación en el mercado.
2.Las metodologías desarrolladas nos evidencian que el valor de mercado Laive
es superior a su último valor en cotización, generando un potencial
financiamiento ante una eventual oferta pública de acciones
 RECOMENDACIONES
1. Aprovechar la coyuntura social generada en el consumo de productos lácteos,
los clientes aún están sensibles a los problemas originados por Gloria.
2. Aumentar la inversión en infraestructura, marketing, e investigación y
desarrollo, con mayor apalancamiento o búsqueda de nuevos inversionistas