Administração

de Cargos e
Salários

Aula 1

Kelly Vieira
 Plano de Ensino
Ementa:
• Estudar a relação da remuneração com a
estrutura organizacional.
• Abordar os aspectos do Plano de Carreira,
Cargos e Salários e respectiva análise dos
cargos.
• Entender os métodos de avaliação de cargos e o
planejamento da pesquisa salarial.
• Conceber a análise da pesquisa salarial e a
estruturação da tabela salarial.
• Tratar da Política da Administração de Cargos e
Salários e sua relação com o Planejamento de
RH e o Plano de Carreira. 2
 Plano de Ensino

• Objetivo geral:

– Discutir as etapas da Administração de

Cargos e Salários.

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 Plano de Ensino
• Objetivos específicos:
– Elaborar e executar as atividades de
seleção de pessoas.
– Dar suporte ao processo de avaliação,
mensuração e diagnóstico de seleção.
– Desenvolver uma visão sistêmica
da área de Recursos Humanos.
– Promover a capacidade de
criação de testes, dinâmicas
de grupo e parecer de
seleção.
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 Conteúdo
• A relação da remuneração com os demais subsistemas de RH.
1 • O desenho do cargo adequado à estrutura organizacional.

• As etapas de implantação do PCCS.

2 • Análise dos cargos existentes.

• Os métodos de avaliação dos cargos.

3 • Planejamento da pesquisa salarial.

• Análise da pesquisa salarial.

4 • Estruturação da tabela salarial.

• Política de Administração de Cargos e Salários.

5 • Planejamento de RH e o Plano de Carreira, Cargos e Salários.

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 Estrutura temática
• A relação da remuneração com os demais subsistemas de RH.
1 • O desenho do cargo adequado à estrutura organizacional.

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• As transformações ocorridas no mercado e
nas empresas afetam diretamente o
comportamento das pessoas surgindo
novos valores e crenças.

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• As dimensões que afetam o desempenho e
desenvolvimento das atividades dos
indivíduos estão relacionadas com os
seguintes aspectos:

– Personalidade
– Vivência pessoal

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 Personalidade

• Idade

• Etnia

• Sexo

• Capacidades
físicas e mentais

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 Vivência Pessoal
• Escolaridade
• Localização geográfica
• Renda
• Vivência com pai e mãe
• Estado civil
• Crenças/valores
• Experiências de trabalho

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• A complexidade permeia as relações de
trabalho afetando a motivação que tem
implicações diretas na eficiência e eficácia
organizacional.

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• As contingências fez surgir à concepção do
“Homem Complexo”:

• O homem é
como um
sistema
complexo de
valores,
percepções,
características
pessoais e
necessidades.
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 A evolução do Homem Complexo

Homem
Organizacional
(Teoria Estruturalista)
Homem Homem
Social Administrativo
(Teoria das Relações (Teoria Comportamental)
Humanas)

Homem Homem
Homem
Economicus Complexo Funcional
(Adm. Científica) (Teoria dos Sistemas)

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Características do Homem Complexo
• O homem é um ser transacional que recebe
insumos do ambiente.
• O homem tem um comportamento voltado para
objetivos.
• Os sistemas individuais
não são estáticos.

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 Forças básicas da produtividade

• Expectativas

• Recompensas

• Relação entre
expectativas e
recompensas

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Expectação Resultado Resultado
Intermediário Final

Dinheiro

Benefícios
Sociais
Esforço e Produtivida- Apoio do
capacidade de Elevada Gerente
da pessoa
Promoção

Aceitação
do Grupo
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• O sistema de remuneração deve ser um
mecanismo de recompensa atrelado ao
desempenho das pessoas, e a política é a
transparência da comunicação.

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Administração
de Cargos e
Salários

Atividade 1

Kelly Vieira
Como se dão os vínculos entre organizações
e colaboradores?

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