Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Conhecimento em Gerenciamento
de Projeto
Daniele Silva
Juliana Longo
Qualidade de Software
8º Sem. Ciência da Computação
Apresentação
» Introdução
» Relação com a disciplina Qualidade de Software
» Definição
» Responsável
» Histórico
» Objetivo
» Aplicabilidade
» Guia PMBOK
» Tendências Futuras
» Conclusão
Introdução
Gerenciamento de projetos acontece há anos:
programa de certificação;
oportunidade de voluntariados; e
desenvolvimento profissional.
Histórico
Guia PMBOK: Atualmente esta em sua 6ª edição, disponível originalmente em inglês e estendido a 11
idiomas.
1999: reconhecido pelo ANSI (Instituto Nacional de Padronização Norte-Americana) como uma
norma padrão;
Exclusão de um processo.
Objetivo
Escopo do projeto: o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto com
características e funções específicas.
Estouros de orçamento;
Má qualidade; Retrabalho.
Guia PMBOK
2. Fase de um Projeto;
3. Revisão de Fase;
Preparação de materiais
• Organização e preparação Preparação da sala
3. Revisão de Fase: consiste em uma análise no final de uma fase para avaliar
se deve prosseguir para a fase seguinte, continuar com modificações ou
finalizar.
Planejamento; 24 processos
Execução; 10 processos
não são
Monitoramento e Controle; e 12 processos fases do
projeto
Encerramento. 1 processo
Guia PMBOK
Gerenciar projetos é uma tarefa que possui variações de acordo com a estrutura organizacional
da empresa, pois é um fator ambiental que pode afetar a disponibilidade dos recursos e
influenciar a forma como os projetos são conduzidos.
A 6ª edição do Guia PMBOK cita 10 estruturas organizacionais, onde o que difere entre elas
são as seguintes características:
Coletar os requisitos;
Definir o escopo;
Criar a EAP;
Validar o escopo;
Controlar o escopo;
Guia PMBOK