UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

PROYECTOS INDUSTRIALES
1 LOCALIZACION
Ing. Héctor Salazar Robles

Ing. Héctor Salazar Robles

2019 05/12/2019
 ESTUDIO DE LOCALIZACION

El proceso de ubicación ó
Localización del lugar adecuado
para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos
factores, y desde los puntos de
vista económico, social,
2 tecnológico y del mercado entre
otros.
 ESTUDIO DE LOCALIZACION
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El proceso de ubicación ó
Localización del lugar adecuado
para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos
factores, y desde los puntos de
vista económico, social,
tecnológico y del mercado entre
otros.

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ESTUDIO DE LOCALIZACION

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 FACTORES DETERMINANTES DE LA
5 LOCALIZACION
1.1 Mercado
1.2 Materia prima
1.3 Transporte
1.4 Electricidad
1.5 Clima combustibles
1.6 Mano de obra y salarios
1.7 Leyes
1.8 Aguas residuales
1.9 Servicio a la comunidad
1.10 Actitud en la comunidad
1.11 Zonas francas
1.12 Características físicas
1.13 Factores secundarios
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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION
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Ing. Héctor Salazar Robles 05/12/2019

 FACTORES DETERMINANTES DE
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LA LOCALIZACION
Para la correcta decisión de
localización hay que realizar el
análisis exhaustivo de factores
tangibles o intangibles que
intervienen en la decisión de
localización, a fin de producir los
resultados óptimos o indicar la
mejor de las alternativas, que
nos permita tomar una decisión.

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 8 REFLEXIONES:
ESTUDIO DE LOCALIZACION
Una de las decisiones más difíciles para
la gerencia es la determinación del sitio
para ubicar un negocio o una planta. De
la correcta determinación de este sitio,
depende en gran parte el éxito de ese
negocio. Ahora, una vez hecha la
instalación resulta prohibitivo cambiar
de lugar.

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REFLEXIONES:
ESTUDIO DE LOCALIZACION

El lugar ideal para localizar un

negocio o una planta será aquel en
el cual se puedan conseguir los
materiales, se pueda realizar el
proceso y se puedan distribuir los
productos con el mínimo costo total
e inconveniencias.

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 TEORIAS DE LOCALIZACION
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a. Por costos

. Punto de costos de transporte mínimos

. Punto de costos de producción mínimos
. Costos totales mínimos

b. Por los ingresos brutos

. Orientación al mercado favorable

. Punto de mayores ingresos brutos

c. Por las utilidades

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 ELEMENTOS QUE COMPLICAN
11 LA LOCALIZACION

Economía de producción (factor escala)

Punto de equilibrio
Disponibilidad de insumos
Expansión del mercado
Contracción de la demanda
Obsolescencia tecnológica

Consecuencias........

Aborto del proyecto

Relocalización
Fusión de empresas
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 TIPOS DE LOCALIZACION
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1.- MACROLOCALIZACION.- Es decir, la selección

de la región o zona más adecuada, evaluando las
regiones que preliminarmente presenten ciertos
atractivos para la industria de que se trate.

2.- MICROLOCALIZACION.- Es decir, la selección

especifica del sitio o terreno que se encuentra en la
región que ha sido evaluada como la más
conveniente.

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Planes de desarrollo Regional o políticas Nacionales
Procedimiento del
análisis de localización
Posibilidad de localización

M
A
C
Area general 1 Area general 1 Area general 1 R
Loc. A Loc B Loc. A Loc B Loc. A Loc B O
•Determinación L
de factores O
C
locacionales y de A
L
prioridades I
Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital. Z
A
Materia prima. Ubicación y magnitud, Tamaño de Las fuentes de C
insumos, Distancias, Accesos, Equipamiento, I
Disposiciones legales, fiscales, condiciones de vida, etc. O
N

•Selección de
Area general 1 alternativas M
I
Loc. A Loc B
C
R
O
L
Comparación de costos por unidad, Condiciones •Comparación O
C
especificas Otros criterios definidos de costos A
L
•Análisis de I
canales de Z
A
Localización A distribución. C
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I
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O
Ing. Héctor Salazar Robles N
 Recuerda que:
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• Sólo las empresas comercializadoras son
aquellas que se ubican en las ciudades.
• La localización depende del producto.

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 Busco la Localidad (sitio específico)
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 FASES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACION
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En cualquiera de los niveles anteriormente

mencionados, el procedimiento de ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN, abarcaría las siguientes fases:
1. Búsqueda de alternativas de localización
2. Evaluación de las alternativas
3. Selección de la localización mas adecuada

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 ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
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1.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Con

este plan, las plantas individuales fabrican únicamente un
subconjunto de los productos o líneas de productos
totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades
del mercado de la empresa.

2.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE

MERCADO.- Con este plan, una planta en particular
fabrica toda una línea de productos de una empresa pero
únicamente abastece a un área de mercado
específicamente definida.

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 3.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y
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MERCADO
Si una empresa es lo suficientemente grande, o si su línea
de productos es bastante limitada, tal vez sea mejor
combinar las dos estrategias anteriores.

4.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO

Las empresas integradas verticalmente, o las que tienen
diversas etapas en el proceso de fabricación, pueden
elegir la estrategia consistente en que plantas específicas
realicen etapas diferentes, entregando tal vez su
producción a una o más plantas de ensamble final.

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5.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA

FINES GENERALES
Un quinto método, que es en parte una
combinación de los cuatro anteriores,
consiste en operar las fábricas con
sistemas de planeación y control bastante
flexibles para que puedan adaptarse
continuamente a las necesidades
cambiantes del mercado

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 METODOS DE LOCALIZACION
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Métodos cuantificables
•Centro de gravedad
•Método de transporte
•Costo a Costo (Beneficio a Beneficio)

Métodos cualitativos
•Evaluación por factores no cuantificables

Métodos combinados
•Método adimensional
•Brown y Gibson
•Ranking de factores
•Electra
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 METODO DE RANKING DE FACTORES
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Es el método más general de los hasta aquí comentados, ya

que permite incorporar en el análisis toda clase de
consideraciones, sean estas de carácter cuantitativo o
cualitativo. Brevemente descrito consistirá en lo siguiente
(véase ejemplo):

•Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta

en la decisión.

•Se establece una ponderación entre ellos en función de su

importancia relativa.

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•Se otorga puntuación a cada alternativa para cada

uno de estos criterios a partir de una escala
previamente determinada.

•Por último, se obtiene una calificación global, Pi, de

cada alternativa, teniendo en cuenta la puntuación
de la misma en cada factor, Pij, y el peso relativo
del mismo, wj. De acuerdo con ello, Pi = S wj Pij .

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 METODO DE RANKING DE FACTORES
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Formatos de evaluación

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 METODO DE RANKING DE FACTORES
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Formatos de evaluación

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25 METODO DE RANKING DE FACTORES

CASO: La elección de la localización a través del

método de los factores ponderados.
El equipo de estudio creado para la localización de
una nueva planta de fabricación ha identificado un
conjunto de criterios importantes para el éxito de la
decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las alternativas en una
escala de 0 a 10.

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Factores Peso relativo Alternativas
(%)
A B C

Proximidad a
proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalación 5 7 8 2

Puntuación total 6,65 7,3 7,45

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La puntuación total para cada alternativa se

calcula como la suma de las puntuaciones para
cada factor ponderadas según su importancia
relativa. Así, por ejemplo, la puntuación total
recibida por la alternativa A se obtendría como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x

0,05 = 6,65

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 MÉTODOS PARA DETERMINAR
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LA SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN

A. Análisis del punto muerto de la localización:

Aquí se utiliza la información de los estados

financieros ´´Costo – Volumen´´ para realizar una
comparación económica de las alternativas de
localización, identificando los costos fijos y los costos
variables para cada localización y disponiéndolo en un
gráfico.
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También proporciona el rango de
variación del nivel de producción en el
que cada localización es preferible a los
demás.
Pasos a seguir:
Determinar los costos fijos y variables
para cada localización.
Identificar a través de un gráfico los
costos de localización y el volumen
anual de producción.
Seleccionar la localización que
proporciona el costo mínimo para el
volumen de producción esperado.
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  Un fabricante de un producto X está
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considerando 3 posibles localizaciones. Ver
cuadro:
C–A
COSTO
COSTO FIJO
LUGAR VARIABLE
ANUAL (S/.)
UNITARIO (S/.)
Lima 30 000 75

Arequipa 60 000 45

Trujillo 110 000 25

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Pu = S/. 210 000
La empresa inversionista desea
encontrar la localización más
económica para un volumen de
producción prevista de 2000
unidades al año.

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32 SOLUCIÓN

Costo total: CT = CF + CVU (Q)

CT LIMA = 30 000 + 75 (2 000) = 180 000
CT AREQUIPA = 60 000 + 45 (2 000) = 150 000
CT TRUJILLO = 110 000 + 25 (2 000) = 160 000

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 B. Métodos de promedios o puntajes
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ponderados:

Se identifican los factores de localización

correspondientes a los rubros más
importantes.
Por ejemplo:
´´Vino´´

Alternativas de localización: (máximo 3)

I = Ica
L = Lima
A = Arequipa
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 Factores de localización: (máximo 5)
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Materia prima (uva)
Transporte
Agua
Envases

Puntaje de ponderación:

Muy buena = 6
Buena = 4
Mala = 2
Muy mala = 0
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ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
FACTORES DE
PONDERACIÓN
LOCALIZACIÓN
ICA LIMA AREQUIPA

I 10 4 4 6

II 6 4 6 4

III 8 2 4 4

IV 4 4 6 4

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Solución:
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

FACTORES DE
PONDERACIÓN
LOCALIZACIÓN ICA LIMA AREQUIPA ICA´ LIMA´ AREQUIPA´

I 10 4 4 6 40 40 60

II 6 4 6 4 24 36 24

III 8 2 4 4 16 32 32

IV 4 4 6 4 16 24 46

96 132 132

Se escogerá el que tenga el

mayor puntaje.
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
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La mayoría de los factores de localización no permanecen

inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El
acelerado ritmo con el que se producen los cambios en el
entorno, una de las notas dominantes de la actualidad, está
provocando que las decisiones de localización sean hoy muchas
más comunes.

Uno de los fenómenos más importantes que se están

sucediendo es la creciente internacionalización de la economía
(Globalización). Otro aspecto destacado de nuestros días es la
mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías
informáticas y de telecomunicaciones .

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En el extremo de esta práctica se encuentra
denominada la empresa-red o empresa
desmaterializada ("hollow corporation"), que es
aquella que se limita a la gestión de un complejo
sistema de información pero contrata sus
operaciones a otras. La adopción de sistemas JIT
en algunas industrias está obligando a las empresas
proveedoras y clientes a localizarse en una zona
próxima para poder reducir los tiempos de
transporte y realizar entregas frecuentes.

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 CONCLUSION
40

Los medios comerciales cada vez más complejos y

el rápido cambio que tiene lugar en las estructuras
del costo, plantean un gran reto a las empresas de
todo tamaño y de todo tipo cuando se trata de
determinar la ubicación de sus instalaciones. Son
necesarios el análisis riguroso y la combinación
cuidadosa de los factores económicos y no
económicos para evitar costosos errores y
garantizar la rentabilidad a largo plazo de la
empresa
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 CONCLUSIONES
La utilización de los métodos de
localización tendremos mas
precisión en determinar cual es
la subregión y localidad de
ubicación de la empresa.
GRACIAS