FACULTAD DE INGENIERÍA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

AÑO 2019

Profesor: : Oscar N. Huertas

LOCALIZACION
(Material reproducido por el Autor para uso exclusivo en clase)
 Localización

El estudio de localización tiene como objetivo seleccionar

la ubicación más conveniente para el proyecto, es decir,
aquella que frente a otras opciones posibles, produzca el
mayor nivel de beneficio para los usuarios y la comunidad,
con el menor costo social, dentro de un marco de factores
determinantes o deseables.

Cuando de hace un estudio sistemático usando matrices,

siempre hay mas de una alternativa de localización,
pero las mejores prácticas recomiendan optar por la de
máximo rendimiento en toda la vida del proyecto
 Localización

¿Que factores deben tenerse en cuenta?

Técnicos, legales, tributarios, etc…todos aquellos que provoquen

efectos en términos monetarios o riesgos (probables) al proyecto

También deberá tenerse en cuenta a los factores como la

preferencia de los inversores . Ponderizar y valorizar
FACTORES DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS
MINEROS
MATERIA PRIMA:
PERMISOS:
 Reservas
 Zona libre de
 Recursos pedimentos
 Permisos de las
comunidades
ENERGÍA
Potencia necesaria para atender las
necesidades de consumo.
Calidad del suministro (fallas,
racionamiento). Empresas y tarifas.

Agua
•Diferentes fuentes disponibles.
•Capacidad para atender demanda presente y futura.
•Calidad del agua y necesidad de tratamiento posterior
según el uso.(análisis físico, químico y bacteriológico).
FACTORES DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS
MINEROS

ACCESIBILIDAD:
Espacio y permiso
para ubicar los relaves Caminos
y otros Sistema de apoyo

Disponibilidad de
CLIMA mano de obra:
Intensidad y periodos de nieve y lluvias. cantidad y tipo de
Rangos de temperatura mano de obra
Vientos
Sismicidad y altura sobre el nivel del mar

Infraestructura de Servicios
FACTORES DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS
MINEROS

Capacidad de alojamiento
para la mano de obra

Comunicaciones y sistemas de
trasnporte de cargas y de personal

Disponibilidad y costo del gas

Servicios educativos: tipo y

cantidad
Centros de cultura y recreación

Servicios de salud: tipo y

cantidad
El análisis de localización se lo puede realizar
con distintos grados de profundidad, depende
de si el estudio es:

- Factibilidad Mayor profundidad

- Prefactibilidad
- Perfil Menor profundidad
 El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe más de una solución probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinación

Localización

Macrolocalización Microlocalización

Preselección de una área, Definición puntual del sitio para el

región o zona geográfica proyecto.
de mayor conveniencia. Criterios: factores físicos,
geográficos, urbanísticos, servicios,
etc.
 Métodos de evaluación

A. Métodos de evaluación por factores no cuantificables

B. Método cualitativo por puntos
C. Método de Brown y Gibson
D. Método del Cribado
E. Método del costo de transporte
F. Método del Centro de gravedad
G. Método del punto de equilibrio
H. Método del Valor Actual Neto
 Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados,
tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la de la
microzona

Los 3 métodos más utilizados son:

- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
Método de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se encuentran
otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta zona es buena para
ellas, también lo será para el proyecto.
Limitación: análisis estático y no dinámico

Criterio empresarial o factor preferencial:

- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto es
necesario asignar un costo a las distintas alternativas

Factor dominante:
- Más que una técnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el proyecto
o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros
 i 1

Método cualitativo por puntos

Pasos:
- Definir factores determinantes de una localización
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con


la importancia que se les atribuye
i 1
- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar
una calificación a cada factor de las distintas localizaciones de
acuerdo a una escala determinada: 0 – 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
 i 1
Método cualitativo por puntos

Ejemplo: Planta procesadora de tomate

ZONA A ZONA B ZONA C

FACTOR PESO Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05

Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

TOTALES 1 6,15 6 4,65

 Método de Brown y Gibson

Donde FOi =

Y donde FSi =

K= 0,650

K -1 = 0,350
 Método de Brown y Gibson
Una empresa de capitales argentinos desea localizar un proyecto de
servicios de mantenimiento para empresas mineras del NOA.
A los efectos de la macrolocalización ha realizado un cribado y
seleccionado las ciudades de SSJu, Salta y Guemes. Los costos fijos
principales que deberá afrontar son:

Ciudad Costo de Servicios (Ci) Factor

(Mil de $) subjetivo
SSJu 22000 Cultura de trabajo
Salta 29000 Educación profesional
Guemes 31000 Seguridad
Total
 3.7. Método de Brown y Gibson

Ciudad Costo de Servicios (Ci) 1/Ci Factor

(Mil de $) FOi
SSJu 22000 0,000045 0,405
Salta 29000 0,000034 0,307
Guemes 31000 0,000032 0,288
Total 0,000112 1,000
 3.7. Método de Brown y Gibson

MPLSSJu = 0,263 + 0,350 x FSSSJu

MPLSalta = 0,200 + 0,350 x FSSalta
MPLGuemes = 0,187 + 0,350 x FSGuemes

Factor Índice de imptcia

subjetivo relativa (Wj)
Cultura de trabajo 0,35
Educación profesional 0,45
Seguridad 0,20
Total 1,000
FSi =
 Brown y Gibson: Obtención de los Rij

Factor Cultura de trabajo Formación profesional

Ciudad Comparación Suma Rij Comparación Suma Rij
SSJu 0 0 1 1 0,25 1 1 1 3 0,75
Salta 0 1 1 2 0,50 1 0 0 1 0,25
Guemes 0 1 0 1 0,25 0 0 0 0 0,00
Total 4 4
Factor Seguridad
Ciudad Comparación Suma Rij
SSJu 1 1 0 2 0,38
Salta 1 0 1 2 0,38
Guemes 0 0 1 1 0,23
Total 5
3.7. Método de Brown y Gibson

Rij Wj

0,25 0,75 0,38 0,35

0,50 0,25 0,38 0,45
0,25 0,00 0,23 0,20

FS SSJu = 0,5019
FS Salta = 0,3644
FS Guemes =0,1337
 3.7. Método de Brown y Gibson

MPLSSJu = 0,263 + 0,350 0,5019 0,43901

MPLSalta = 0,200 + 0,350 0,3644 0,32732
MPLGuemes = 0,187 + 0,350 0,1337 0,23366
 Método del Cribado

1
Mapas esquemáticos

2
3
 Método de Costo de Transporte

Considerando el costo de transporte de insumos y

productos.
Costo tarifario (vol.-peso)/km.
Costo de la materia prima puesta en planta es función
de la distancia recorrida a la fuente de materiales.

Costo de transporte
Costos

hasta la Planta
Origen M Prima Distancia Loc. Planta Ind.
 Método del Centro de gravedad
Es una técnica para localizar instalaciones únicas que considera las
instalaciones existentes, las distancias entre ellas y la nueva
instalación y el volumen (o peso) de bienes que hay que transportar.
Este método en su forma más sencilla, supone que son iguales los
costos de transporte de entradas y salidas y no incluye costos
especiales de envíos por no completar la carga.

 Cx = (d1xV1)/ V1
 Cy = (d1yV1)/ V1
Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de iésima ubicación.
Diy = Coordenada y iésima ubicación
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la iésima ubicación.
 Ejemplo
La refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento
intermedia entre su planta de refinamiento de Bahía Blanca y sus
principales distribuidores. El cuadro siguiente muestra el mapa
de coordenadas; la tabla presenta el volumen de gasolina que
se mueve entre la planta y sus distribuidores.

Coordenadas de las Ciudades

500
450 25; 450

400 350; 400

350 450; 350

300
250
200
150 400; 150

100
325; 75
50
0
25 350 450 400 325
 Solución

V X *V
Ciudad X Y Lts (x1000) (= X * Y) Y*V

City 1 25 450 450 11.250 202.500

City 2 350 400 350 122.500 140.000

City 3 450 350 450 202.500 157.500

City 4 400 150 250 100.000 37.500

City 5 325 75 1500 487.500 112.500

Total 3000 923.750 650.000

Cx = 923,750.0/3000 Cy= 650,000.0 /3000

Cx = 307.9 km Cy= 216.7 km
 Método del punto de equilibrio

Análisis que permite identificar la mejor

localización dependiendo de los rangos de unidades

B
C

C es mejor
B es mejor
A es mejor

Cantidad
 Métodos de Evaluación de Localización
Maximización del Valor Actual Neto:

Se realiza en base a un criterio económico. Maximizar el VAN. Es dificil porque hay

que diseñar tantos proyectos como opciones importantes de localización existan.

in
VAN = i 1
FFi - Inversión Inicial

2 4
1
3
MAX VAN I
 Ejemplos
Un empresario requiere conocer en que localidad (A, B o C) ubicar su
proyecto, sabiendo que cuesta 15,000 mil de dólares, su vida
esperada es de 5 años, con beneficios anuales de 4,000 mil de
dólares, con un valor de rescate de 4,000 mil de dólares. Si la tasa
mínima de retorno atractiva es del 15%, determinar el Valor presente
de los beneficios y el Valor presente neto y concluir.

Localidad A Localidad B Localidad C

Inversión -15000 Inversión -15000 Inversión -15000

Beneficios Beneficios Beneficios

Año 1 5000 Año 1 3000 Año 1 0
Año 2 5000 Año 2 3000 Año 2 2000
Año 3 5000 Año 3 3000 Año 3 4000
Año 4 5000 Año 4 8000 Año 4 4000
Año 5 12000 Año 5 22000
Año 5 9000
 Ejemplos
Un empresario requiere conocer en que localidad (A, B, C o D) ubicar
su proyecto, sabiendo que cuesta 15,000 mil de dólares, su vida
esperada es de 5 años, con beneficios anuales de 4,000 mil de
dólares, con un valor de rescate de 4,000 mil de dólares. Si la tasa
mínima de retorno atractiva es del 15%, determinar el Valor presente
de los beneficios y el Valor presente neto y concluir.
Inversión -15,000

Beneficios
Año 1 5,000
Año 2 5,000
Año 3 5,000
Año 4 5,000
Año 5 9,000 (4000 ingreso y 4000 rescate)
VP $18,749.48

VPN $33,749.48

TIR 24%