INTEGRANTES:

• Villanueva H., Jaime Alan

• Vega Cuno, Edilson

• Meza Choque, Alberto

• Llaique Chane, Nilda Rotsana

PROYECTO: VACIADO DE CONCRETO

EN CISTERNAS
En 2017, nuestra compañía INNOVA CONSTRUCCIONES Y
ASOCIADOS S.A. se establece como una empresa dedicada a la
construcción y mantenimiento de obras civiles.
MISION:
• INNOVA CONSTRUCCIONES Y ASOCIADOS S.A., es una empresa de
servicios de construcción de obras civiles, cuya misión es satisfacer
las necesidades de sus clientes antes, durante y después de
finalizado el proyecto. Dando cumplimiento a los estándares de
calidad y plazos comprometidos, generando con ello relaciones
duraderas, basadas en años de experiencia y profesionalismo.
VISION:
• Ser reconocidos y estar posicionados como una de las mejores
empresas constructoras de obras civiles del Perú y Latinoamérica.
 ANALISIS FODA DE INNOVA
COSNTRUCCIONES Y ASOCIADOS
ORGANIGRAMA DE INNOVA
PROYECTO : VACIADO DE CONCRETO F’C = 280 Kg/cm² DE UNA
CISTERNA
OBJETIVO:
El objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir
al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un
recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de
la Institución a través de la aplicación de programas eficientes de administración
de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las normas y
procedimientos vigentes, en materia de competencia.
La base para iniciar
una correcta gestión
del RR.HH es el
cumplimiento de las
leyes laborales.
 FASES
Fase 1: Requisición de empleado
(RE)
Documento que contiene toda la
información sobre la vacante a cubrir. Es
una orden de servicio para que el organismo
de RECLUTAMIENTO comience a Funcionar.

PARA EL PROYECTO: (PERSONAL)

• Administrativo y Contable
• Ingenieros (Civil, Ambiental, Mecánico,
Industrial, y otros)
• Obreros ( peones, oficiales, operarios)
• Operarios de vehículos y maquinaria
pesada.
• Personal - Previa Capacitación
(propietarios colindantes a la obra).
Fase 2: Análisis de las Fuentes de
Reclutamiento
Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los
reclutamientos humanos necesarios:
Fuentes Internas de la empresa.
Fuentes Externas a la empresa.

FUENTE INTERNA

Se trata de un proceso por el cual se invitan a

los postulantes a solicitar la vacante que se encuentra
disponible en la organización. En el proceso se trata de
informar a los candidatos los requisitos para el puesto y
además las oportunidades de desarrollo que ofrece la
organización a sus empleados. FUENTES EXTERNAS

Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el

departamento de recursos humanos debe identificar
candidatos en el mercado externo de trabajo.

 Candidatos espontáneos.
 Referencias de otros empleados.
Fase 3: Elección de los Medios de Reclutamiento.
Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la
Vacante existente en la empresa.
Ya sea : (Archivo de candidatos, Folletos, Periódicos, Carteles en portería de la empresa,
Televisión, radio y redes sociales.
Fase 4: Elección del Contenido de
Reclutamiento
Consiste en seleccionar la información que será
transmitida a los candidatos sobre la vacante. Es
necesario ser preciso en la descripción del puesto,
eso ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo.
SELECCIÓN:
La selección del personal será previa entrevista
y posterior examen Médico, donde
consideraremos el estado físico y mental de
nuestros trabajadores.

PROYECTO:
Necesitaremos personal con las siguientes
características.
• Experiencia (Encofrado, Fierro, Movimiento De
tierras, Aditivos)
• Trabajos a Fines.
• Certificados de trabajos realizados.
• Títulos y/o certificados de estudios y
capacitaciones realizadas.
La capacitación para el personal seleccionado será en :
• Salud ocupacional.
• Seguridad en obra.
• Planes de contingencia en casos de emergencia.
• Remuneraciones (Categorías).
• Equipos de protección Individual (Epis).
• Y otros.
 GESTION DE PROYECTO
• PROVEEDORES
• AREA TECNICA
• PERSONAL OBRERO
• SEGURIDAD
• PLAN DE CONTIGENCIA
• MITIGACION AMBIENTAL
PLAN DE CONTIGENCIA:
 FALLAS EN ENCOFRADOS
Se Supervisara días antes y horas antes la ejecución correcta de las partidas anteriores.
 FALTA DE PERSONAL EN CAMPO
Se considera una cuadrilla de respaldo previa capacitación y supervisión en campo.
 INCIDENTE EN CAMPO
Tener personal capacitado para obtener la emergencia.
 POR FACTORES CLIMATICOS (LLUVIA)
Considerar EPP para el personal, considerar plásticos en los materiales para cubrir el vaciado.
 ERROR DE CALCULO EN ABASTECIMIENTO DE CONCRETO
Tener en Stock materiales y equipos para realizar la mezcla insitu.
 DAÑO EN PROPIEDAD AJENA
Se coordinara con los afectados para realizarla refacción del daño (Acta).
PANEL FOTOGRAFICO DEL
PROCESO CONSTRUCTIVO
 CONCLUSIONES

El rubro de la Construcción es un rubro que en muchos aspectos

se ha quedado atrasado, si lo comparamos con la Industria en
general, no sólo en el nivel de las competencias de gestión, sino
que también de las competencias técnicas, es tan así que los
estudios coinciden a nivel nacional en catalogar a la
Construcción en el Perú como un rubro que en general todavía
no ha despegado de la etapa básica tecnológica.
Por lo tanto, es de esperar que si las empresas Constructoras,
tienen deficiencias en algunas áreas claves de la gestión,
también las tengan en la Gestión de RRHH.
De hecho, gestionar el factor humano en una organización en
los tiempos actuales es un enorme desafío y lo es más aún en
las empresas constructoras, por todo lo antes dicho.
El Factor Humano es el potencial por excelencia de una
empresa; es el único “recurso” que se puede mejorar así mismo
continuamente, que puede reinventarse y generar una sinergia
transformadora: en definitiva es el factor que marca la
diferencia entre una empresa y otra .